当代中国家族企业是中国民营经济的主体，也是我国各类经济成分中最具活力的增长点之一。当代中国家族企业发展30多年来，就所取得的成绩和所作出的贡献来说是有目共睹的，就存在的问题也是突出的。因此，如何正确评析当代中国家族企业的发展现状，不仅是家族企业发展的现实需要，也是进一步推进中国民营经济健康发展的整体需要。
一、当代中国家族企业的发展模式
（一）当代中国家族企业模式的类型
经过30多年的发展，当代中国家族企业逐渐成长起来，尽管中国地域辽阔、南北差距大，家族企业的发展情况各不相同，但从总体上来说，当代中国家族企业已基本形成了三种主要模式：
1.传统型模式
在中国，算得上大规模的家族企业并不多，大多数是中小型的企业。据统计，中国工商注册登记的中小企业超过1000万家，占全国企业总数的99%，其特点是规模小，数量多，生产经营灵活多变，但人、财、物等资源不足，管理水平不高。针对中小企业的现状，从规模上看它们还没有达到走出家族管理的程度，因此，传统型模式是当代中国家族企业大多选择的一种存在模式。这种传统型模式的家族企业构成主要是三种类型：或者是由创业者个人率领家族成员所创办的、各种经营决策权集中于创业者个人的单一核心型家族企业；或者是由父子、夫妻或兄弟携手共同成就家族事业的合作型家族企业；或者是以一个成员为核心，依血缘、亲缘或同学朋友等关系网络而建立的泛家族企业。
对大多数中国的家族企业来说，它们之所以选择传统型模式，不仅仅是由于中国传统文化的原因，更重要的是：
（1）传统型模式的家族企业运作成本相对低廉。传统型家族企业建立以家族忠诚为纽带的企业经营模式是一种相对安全的选择，它有利于减少企业运作和决策的磨合过程。同时，还有利于减少财产、权力方面发生的纷争。以血缘、亲缘、姻缘和地缘为基础的共同利益是家族企业凝聚的纽带和创业的动力，避免了运作上的繁琐程序和不必要的浪费。此外还有利于协调成本相对较低。即使发生矛盾冲突，家族企业也可以通过内部协商解决，所以过程中的监督成本也相对较低。
（2）融资来源较为便捷。传统型家族企业的开办资金最主要来自于创办人原来的劳动或经营积累和亲朋之间的借款，这种融资方式对于创业时期的企业是极为有利的，使它能够采取类似高科技企业发展中创业风险投资资金，从而赢得发展的空间。
（3）便于规避信用危机。在中国法制建设还不完善、同时社会道德约束又较为软弱的情况下，传统型模式的家族企业以血缘、亲缘关系维系，成员之间信息相对畅通，个人信息在家族内较充分地共享，能够有效地规避信用危机。
（4）经营定位相对灵活。传统型模式的家族企业的创办资金大多来自家庭的财产积累，企业的所有权、管理权、决策权、人事权等理所当然地掌握在投资者和创办者手中。因而，企业可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，以其灵活多变、高度统一、高效快捷的决策来实现企业的准确定位、迅速立足和快捷增长。
2.科技型模式
随着传统型家族企业的原始资本积累阶段的完成，当企业开始“二次创业”、进入成长期时，一些家族企业由于其自身发展的需要，选择技术型模式已成为一种必然。科技型模式的家族企业主要来源于两个方面：一是20世纪70年代末、80年代初，有一些科技人员走出研究所或高等院校，兴办民营科技企业，探索把科技与经济结合起来发展的道路。这些民营科技企业大多是以家族或亲朋好友为基础组成的，其公司或研究所的法人本身即是科技人员，有的还拥有某些技术专利权。二是由传统型模式的家族企业演变过来的。这些家族企业在“二次创业”的过程中，越来越意识到技术创新对企业持续发展的重要性，他们确立了“科技兴厂”的理念，通过一定的股权激励载体，引进科技人员，让科技人员加入到企业管理中来，使之成为剩余索取者和控制者，以促进对技术骨干的激励。
与一般家族企业相比，科技型家族企业具有这样一些优势：
（1）科技人才云集，技术创新能力强。多数科技型家族企业自诞生之初就已掌握了一项或多项科技成果，并拥有一批研究开发人员；科技上的优势可作为寻找、开发新市场的重要手段。因此，几乎所有科技型家族企业都把发展出路选择在寻找潜在的新市场上，以不断推出适应市场的新技术和新产品，支撑着自身的生存与发展。同时，科技型家族企业的技术创新能力来源于员工构成中高比例的科技人员、长期不懈的科技投入以及以市场为导向的技术创新战略。在科技型家族企业的从业人员中，科技人员所占的比例在30%以上，并一直保持较高的研究开发经费投入。围绕技术创新，一批科技型家族企业在发展中还进一步将创新活动由技术扩展到管理、营销、发展战略等方面，从而从根本上提供了科技型家族企业的源动力。
（2）投资风险大，回报高。科技型家族企业发展的动力之源在于技术创新力量。然而，由于技术创新的不确定性，使得科技型家族企业具备了高投入、高风险、高效益的特点。一方面，科技型家族企业所做的研究开发有巨大的风险性，有可能使所有的投资血本无归，造成高新技术陷阱；另一方面，科技型家族企业所做的研发是站在该领域的前沿或现有技术改造的顶端，将会引领市场，激发消费者的潜在消费需求，从而为企业带来巨额回报。
（3）与市场接轨，经营机制灵活。科技型家族企业视市场为企业的生命，完全按市场需求开发产品，甚至会根据市场的变化，大幅度地调整企业的经营方向，使整个企业跨行业转产，让企业有限的资源不断地改变具体存在形态，以适合于在高回报的新行业、新市场中运营，追求快速增值。在用人制度上，科技型家族企业实行的是优胜劣汰的竞争机制，并按照个人业绩，特别是对企业发展至关重要的创新性劳动成果，确定企业员工的工资、奖金等的分配。
3.混合型模式
在家族企业成长过程中，对相当一部分家族企业来说，为适应“二次创业”的需要，所选择的成长模式并不是那么明显地以传统型模式或科技型模式为主要特征的，而是以两者兼而有之或多种形式的混合为其成长模式的。与传统型模式和科技型模式的家族企业相比，这种模式的家族企业具有以下明显特点：
（1）融合传统型模式和科技型模式家族企业的优势，实行折中治理。混合型模式的家族企业在内部治理上，既坚持决策权和管理权高度集中于企业主手中，家族成员在家族企业中居要位；同时，又注意吸纳社会上的科技人员、管理人员加盟企业，给予他们必要的生产经营权限，与家族成员共同推进企业的发展。
（2）家族对企业绝对或相对控股。混合型模式的家族企业有相当一部分开始由两权合一的家长制管理向两权分离的股份公司制管理转变，但董事会和监事会的作用十分有限，外人股东对家族股权仅有一定的牵制作用。
（3）混合型模式具有组合联动的效应。由于混合型模式的家族企业同时投资于技术、制度和管理的某两个或三个的组合，从而有效地推进家族企业的现代化企业制度建设，使企业迅速步入成长的快车道。正是基于这一特点，混合型模式在中国家族企业“二次创业”的成长模式选择中更具有普遍性。如天通集团、希望集团、万向集团、方太集团、太太药业等，都是混合型模式家族企业的典型例证。
（二）当代中国家族企业模式的比较
对传统型、科技型、混合型这三类模式的当代中国家族企业进行比较，可以发现它们既有显明的不同点，又有一些共同之处。
1.共同点
（1）所有权和控制权重合。传统型、科技型、混合型这三种模式的家族企业的一个共同点，都是以拥有所有权的家族对企业高度控制为基础的。也就是说，无论采取哪种模式，家族对企业拥有实际控制权这一家族企业的根本特征不能动摇。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。传统型模式、科技型模式家族企业如此，混合型模式家族企业的股权比例虽有所下降，但家族控制权并没有受到影响。这既是三类家族企业的所有者拥有企业的终极动力，也是家族企业的内在特质。
（2）重视伦理信条，凝聚力强。无论是传统型模式、科技型模式的家族企业，还是混合型模式的家族企业，都有其独特的家族理念或企业文化价值观。这是一种独特的企业文化资源，它能使各类家族企业在经营运作中有很强的内部凝聚力、自主性，机制灵活，能获得经营效率的优势，并创造出卓越的业绩。这三类家族企业的文化特征既保留了家族制的基本内容，如“尊上”、“忠信”、“服从”、企业内部依然存在家长式的权威，企业管理采取“人治”办法等等；同时，他们也注意借鉴现代企业文化建设的经验，将本家族创造者的优良传统进行总结和发扬，加以制度化，形成具有本企业特色的企业文化制度。这是始终贯穿于这三类模式的家族企业的创业、扩张和延续过程之中，并且存在于不同的经济发展阶段中的一种最基本的非正式制度。
（3）尽量保留家族企业的优势。上述三种模式的家族企业的制度建立和完善，大都遵循尽可能保留家族企业的原则，在外部环境和企业自身成长中尽可能地选择那些能保留家族企业优势的制度，并力求避免家族企业与生俱来的劣势，实现家族企业优势与现阶段经济社会发展的政策、制度相融合。
（4）企业家的作用特别突出。在家族企业中，无论是哪种模式的家族企业，企业家的作用都非常明显，从某种程度上说，企业家个人作用发挥得如何将决定着企业的生存和发展。以科技型模式的家族企业为例，企业家不仅亲自过问产品的营销，而且还亲自进行技术开发、直接组织技术创新。这样做的好处是：有利于集中创新资源，加快创新过程，也有助于解决在创新动力、产品类型、创新资金投入、科技成果转化等方面的问题和机制障碍。
2.不同点
（1）行业投向不同。传统型模式的家族企业一般选择的是企业产品结构简单、技术和资本含量低、附加值不高的行业。以私营企业比较发达的浙江省为例，据浙江省工商局调查企业注册开业时从事制造业的占66.6%，其次是商业、餐饮业占8.1%，再次是社会服务、农林牧渔和建筑业分别为5.8%、4.9%、3.6%。科技型模式的家族企业，主要以科技开发为主要投向，以开发新产品进入新行业，以新产品创造新品牌，在新行业、新市场中不断开拓。如德力西集团在“二次创业”过程中高度重视和大力推进自主创新及企业技术创新体系建设，从而使企业开始从仿制技术向专利技术和高新技术发展，逐步实现低压电器和成套电器设备的电子化、智能化、组合化，产品的品牌认同度和市场竞争力大幅度提高。混合型模式的家族企业，则注重在传统产业的基础上，以技术创新开拓新产业，全面渗透各行业，既重视老产品经营又注重新产品开发，既重视新产品经营又注重新品牌打造，使企业迅速步入发展的快车道。如正泰集团由一个生产低压电器的家庭作坊起步，一举发展成为以低压电器为主，包括成套电器、仪器仪表、通信电器等在内的大型企业集团，跻身全国民营企业500强的前10位。