感恩是一种觉悟，更是一种行动
作为一个商人，我喜欢采取行动。就算一个不完美的行动也比坐在这里抱怨强，我不喜欢抱怨。在阿里巴巴公司，我们喜欢说，不要抱怨，如果你要抱怨，拿出建议来，要不就闭嘴。
——马云 阿里巴巴集团创始人
有这么一个寓言，一只老鼠掉进了桶里，怎么也出不来。老鼠吱吱地叫着，它发出了哀鸣，可是谁也听不见。可怜的老鼠心想，这只桶大概就是自己的坟墓了。正在这时，一只大象经过桶边，用鼻子把老鼠吊了出来。
“谢谢你，大象。你救了我的命，我希望能报答你。”
大象笑着说：“你准备怎么报答我呢？你不过是一只小小的老鼠。”
过了一些日子，大象不幸被猎人捉住了。猎人们用绳子把它捆了起来，准备等天亮后运走。大象伤心地躺在地上，无论怎么挣扎，也无法把绳子扯断。
突然，小老鼠出现了。它开始咬着绳子，终于在天亮前咬断了绳子，替大象松了绑。
“你看到了吧，我履行了自己的诺言。”小老鼠对大象说。
大象感激地对小老鼠说：“谢谢你。”
小老鼠开心地笑了。
哲人说：“没有比足音更遥远的路途，没有比行动更美好的语言。”
感恩是一种对美好事物的觉悟，而行动是实践感恩的唯一途径。只要具备了觉悟和行动，一切都会开始向好的方向转变。
大多数的人，都拥有一颗感恩的心，只是他们从未采取行动去实践这些感恩，于是，缺乏决心与实际行动的感恩开始萎缩，种种消极与不可能的思想衍生，甚至于就此不敢再存感恩的梦想，过着平庸、无趣的生活。这也是为何成功者总是占少数的原因。
如果你仔细观察会发现，很多成功人士都是懂得感恩的人，他们心怀感恩并且能够带着感恩的思想积极行动，成功后又仍然不忘回报社会的恩德，这是大多数成功人士的生存模式，都是感恩带给他们的好处。
汤姆是一家IT公司的营销部经理，有一次，他带领一个团队去参加一个国际产品展示会。
在开展之前，有很多事情要做，包括展位设计和布置、产品组装、资料整理和分装等，需要加班加点地工作。可汤姆带去的那一帮安装工人中的大多数人，却和平日在公司时一样，不肯多干一分钟，一到下班时间，就溜回宾馆，或者逛大街去了。汤姆要求他们干活，他们竟然说：“没加班工资，凭什么干啊。”有的甚至还说：“你也是打工仔，不过职位比我们高一点而已，何必那么卖命呢？”
在开展的前一天晚上，公司老板亲自来到展场，检查展场的准备情况。
到达展场，已经是凌晨一点，让老板感动的是，汤姆和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上，细心地擦着装修时粘在地板上的涂料。而让老板吃惊的是，其他人都不在。见到老板，汤姆站起来对老总说：“我失职了，我没有能够让所有人都来参加工作。”老板拍拍他的肩膀，没有责怪他，而指着那个工人问：“他是在你的要求下才留下来工作的吗？”
汤姆把情况说了一遍。这个工人是主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人还一个劲儿地嘲笑他是傻瓜：“你卖什么命啊，老板不在这里，你累死老板也不会看到啊！还不如回宾馆美美地睡上一觉！”
老板听了叙述，没有作出任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员加入到工作中去。
参展结束，一回到公司，老板开除了那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员。同时，将与汤姆一同打扫卫生的那名普通工人提拔为安装分厂的厂长。
那一帮被开除的人很不服气，于是他们去找人力资源总监理论。“我们不就是多睡了几个小时的觉吗，凭什么处罚这么重？而他不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”他们说的“他”就是那个被提拔的工人。
人力资源总监对这些满腹抱怨的员工说道：“用前途去换取几个小时的懒觉，是你们的主动行为，没有人逼迫你们那么做，怪不得谁。而且，我可以从这件事情推断，你们在平时的工作里偷了很多懒。他虽然只是多干了几个小时的活，但据我们考察，他一直都是一个积极主动的人，他在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了许多活。提拔他，是对他以往默默工作的回报。”
行动就是有形可见的爱。行动是个人在宇宙中的职责，感恩工作就能积极行动，我们生命的本质与工作就能完美的结合在一起。正所谓“在其位，谋其政”，如果不能在工作中行动起来，履行自己的职责，那么一天两天，人们也许会感到轻松舒适，但是长此以往，必定会失去工作，长久地休息。
爱因斯坦曾说过：“每天我都要无数次地提醒自己，我的内心和外在的生活，都是建立在其他人的劳动基础上的。因此，我必须竭尽全力，像我曾经得到的和正在得到的那样，作出同样的贡献。”正是感恩激发着人们继续行动的动力。
我们要牢记“工作是一种爱，有爱就有责任，有责任就有行动”的座右铭，让自己的智慧和汗水在爱的行动中闪光。
阅读思考：
1、工作中那些喜欢行动的人，他们的发展机会是不是比别人更多一些？
2、你在工作中，是一个积极行动者吗？
感恩企业，就请为它创造业绩
我们用最高的工资聘用最出色的人。
——比尔·盖茨 美国微软公司创始人
比尔·盖茨说：“能为企业赚钱的人才是企业需要的人”。西门子评价员工就是看业绩、行为方式，而不是看国籍；在沃尔玛，拥有一张MBA文凭不一定能够赢得主管的赏识，除非有杰出的工作业绩来证明自己的实力……
马克思告诉我们一切商品的价值都是劳动创造的，在一个企业，业绩是一个员工实力的最好证明，一个员工的价值就是为企业劳动创造的价值。
每一位员工都在企业中劳动，可是结果千差万别，能否把事情做好，态度不一样，结果就不一样，态度决定一切。感恩是一种积极的人生态度，一个感恩的人总能在工作中积极上进、不怕吃苦受累，因为他们把工作看成一种恩典，一种馈赠，有着亏欠意识。因为接受了恩惠而感恩，所以更加努力为公司创造业绩，可见感恩是提升业绩的一种动力。
孔祥瑞，天津港股份有限公司煤码头分公司操作一队队长，他拥有大大小小150项发明和创新成果，为企业带来了9600多万元效益，是一名出色的知识型产业工人。先后被评为全国劳动模范、全国“五一劳动奖章”获得者，全国优秀共产党员，2005年度“感动中国”人物，2006年还获得了“中华技能大奖”。
孔祥瑞是一位懂得感恩企业的人，他全身心热爱企业，热爱工作，他时常随身带着笔记本，随时记录下在工作过程中发现的问题和解决方法。他还总是随身携带着书，为的是能在零碎时间里看上一两页。功夫不负有心人，刻苦地学习和钻研终于使孔祥瑞对所有的设备都了如指掌，成为了一个真正的行家里手，最终他为企业创造出了巨大的业绩。
孔祥瑞利用自己对各项设备的性能和操作技术的熟练，对许多机器的操作技术进行了革新和改造，这些充满智慧和巧思地改造，不仅使工人们用起机器来更加顺手，也方便了机器的维护，更主要的是这些革新还给企业带来极大的经济效益。
2000年，孔祥瑞带领队里的技术骨干解决了门机因变幅螺杆与螺母摩擦热量过大而“抱死”的技术难题，直接为公司节约资金180万元；2001年，他主持创新“门机主令器星形操作法”，使门机每一次作业可节省时间15.8秒，平均每天多干480吨活，当年创效1600万元；2003年，他主持的“门座式起重机中心集电器”技改项目，被授予国家级实用型发明专利。从2004年起，他还带领科技人员先后完成了翻车机摘钩杆等80多项技术革新。2006年，改进设备电缆，节约维修成本100万元；2007年，攻克“大型机械走行防碰撞装置”难题，创效181余万元，主持研制的“大型机械电缆防出槽技术”获国家实用新型发明专利，并创效990万元。
孔祥瑞在为企业创出经济效益的同时，也使他所在部门的机械设备使用管理跨入同行业全国领先、世界一流的水平，他是企业里的业绩一把手。
孔祥瑞之所以有这么好的业绩，全是因为他对企业有着强烈的责任感和主人翁意识，他感谢企业为自己所提供的一切机会和平台，所以才能把自己全身心地投入到工作中去。35年如一日，他默默地为企业做出了巨大的贡献，他用自己的业绩证明了知识型工人的价值。
业绩是企业的生存之本，也是员工的立身之本。企业的成长和发展，就是员工每个人每天贡献的业绩一点点推动的。
身在公司，却不能为公司的发展创造价值和效益，那么你就是企业的人力成本，企业将因你而负重前行。如果你能够为企业创造价值和效益，你就是企业的人力资本，企业将因你而兴旺发达。进了公司之后，成为企业的人力资本还是人力成本，全在我们自身。
爱是一种能使人产生创造性的神奇力量，它使成功不再那么神秘。爱默生说：“一个人，当他全身心地投入到自己的工作之中，并取得成绩时，他将是快乐而放松的。但是，如果情况相反的话，他的生活则平凡无奇，且有可能不得安宁。”
不要把工作看成是为了五斗米折腰的事情，要善于感恩，从单调、周而复始的工作中找到乐趣、尊严和成就感。感恩是实现完美业绩的最有效的工作方式，感恩能够创造业绩奇迹。
阅读思考：
1、“企业为你提供了发展的平台”，你同意这句话吗？
2、你是公司业绩的“给予者”还是“破坏者”？
把企业形象看成自己的“面子”
一个在任何地方任何时间都想着维护企业形象的人他很有可能会成为下一任的企业领导人。
——松下幸之助 松下电器公司总裁
“一个在任何地方任何时间都想着维护企业形象的人他很有可能会成为下一任的企业领导人。”日本松下公司总裁松下幸之助曾这样说道。维护企业形象，把企业形象看成自己的面子，这是每一位员工在公司成功立足的第一步。