根基不稳，万厦倾塌——员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
所谓执行力，就是组织或个人完成任务的能力。执行力是一种决胜力，一种决定胜负的力量，执行力的好坏可以决定一个企业和一个人的命运。
当前情况下，谁有执行力谁就有竞争力。员工的执行力是企业发展的不竭动力。企业员工缺乏执行力，企业就会丧失竞争力。
职场魔方：
20世纪80年代，鸿海集团曾有个客户在美国芝加哥。当初鸿海集团的竞争对手交不出货，便将生产任务交给鸿海集团，结果发生一些材料无法适应芝加哥寒冷天气的状况。郭台铭亲自带领员工赶到美国，检查后发现连接器必须做-50度的测试。
当初设计时，郭台铭对芝加哥的湿冷天气没有切身感受，没有进行环境温差试验。但是，郭台铭信心十足地向客户承诺在规定时间内解决问题，总部员工听到这一情况后，连夜赶着对产品做检查，把全部有问题的货从生产线上挑出来，几乎是把客户挑剔的货重新生产，再空运到美国。当时郭台铭下定决心，即使赔钱也得让客户满意。
在美国的员工去帮客户找问题，解决问题，把货换过来，在中国的所有团队就24小时不眠不休地“接力”，加班加点，3天内生产线没有停工，两个星期内便把货全部换好，满足了客户的要求。
只有好的策略和好的方向是不够的，必须还要有超强的执行力。就是说，客户的要求要100%做到，哪怕是当初你没有料到的要求。
执行力是构成企业竞争力的基本因素。再好的战略也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持强大的执行力，否则企业将在市场竞争中走向衰落。在当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生来自于执行。执行力已成为当今企业效率之源、成功之本。
点石成金：
执行力是企业立于不败之地的行动指南，也是员工在激烈竞争中胜出的法宝。将执行落到实处，应该谨遵“快、准、细、严、实”的工作五字决。
1.快速
即培养雷厉风行的工作作风。准确以高涨的工作热情，快节奏、高效率地干好每一项工作，严禁办事拖拉。
2.准确
即培养一丝不苟的工作作风。是认真负责的精神体现，是保证工作质量的关键。
3.细致
即培养周密细致的工作作风，这就要求员工有不厌其烦的韧劲。
4.严谨
时刻保持严谨的工作态度和工作作风，坚持严格管理。
5.求实
即培养求真务实的工作作风。出实招、说实话、办实事，在任何情况下都不弄虚作假。
在工作中时刻以“快、准、细、严、实”来要求自己，并运用到实践中，秉承一种坚持的信念，经得起问题和困难的考验，你就掌握了执行的诀窍。
一失足酿成千古悲剧——每个事故的背后都有落实不力的阴影
工作中，无论企业还是个人，最不希望的就是出现事故。但是，事故为什么会不时发生呢？仔细分析起来，其实，每个事故的背后都能看到落实不力的阴影。只要落实不到位，想象不到的事故就随时有可能发生。
这些年来，全国各地的安全事故频频发生。从任何一个事故中，我们都能看到：某些部门和个人工作的不到位导致了事故的发生，造成意想不到的损失甚至灾难。
职场魔方：
王家岭矿“3.28透水事故”中的9名工程技术人员因涉嫌重大责任事故罪被乡宁县检察院批准逮捕。公安机关侦查发现，这起透水事故在发生前就出现了种种征兆，但9名相关责任人员并没有引起足够重视，也没有采取相应措施，最终造成38人死亡、直接经济损失近5000万元的透水事故。
“3.28山西王家岭矿难”灾难性的后果清晰地指向了施工过程中执行不到位的现象。经调查，王家岭在设施工过程中存在着严重的违规违章行为，主要表现在以下七个方面：
一是水文地质资料未查清，没有严格执行先探后掘、有疑必探的规定；二是劳动组织管理混乱，为了抢工期、赶进度，井下安排15个掘进面同时作业，当班作业人员过度集中，且领导干部带班制度未落实；三是现场管理不到位，单纯追求产值、速度，忽视安全；四是施工安全措施未落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定采取停止作业、立即撤人等措施；五是隐患排查治理不力，特别是3月份以来回风巷多次发现巷道积水、顶板淋水，但相关部门和负责人一直未采取有效措施消除隐患；六是施工组织不合理，违反施工组织程序，在矿井一、二期工程没有全面完成、主要排水系统没有建成的情况下，就强行开始第三期工程；七是安全培训不到位，未进行全员安全培训，新到职工未培训就安排上岗作业，部分从事特殊工种人员无证上岗。
对于施工企业来说，安全管理非常重要，但就是因为企业管理者存在侥幸心理，不能将安全管理落实到位，从而酿成了一起又一起灾难。如果管理者能够将管理执行到位，如果每个作业人员能将安全制度执行到位，如果各级部门能将安全问题一抓到底，这样的事故难道不可以避免吗？
任何行业、任何工作，只要执行不到位，随时都有可能发生事故。
点石成金：
企业的管理者要时刻谨记员工的安全，完善各项安全管理制度，切实把安全管理工作落到实处。员工应该始终如一地落实安全生产制度，服从管理者的指示，对自己的生命负责。具体来说，应该做到以下两点：
1.主动关注安全要素
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入是安全生产的五大要素。在生产工作中，我们要牢牢抓住生产五要素，内化思想，外化行为，不断提高自己的安全意识和安全责任，把安全第一作为自觉行为。
2.要有“严守操作规程”的意识
员工要明白，每一家正规的企业都会制定系统化的安全操作规程和规章制度，生产活动都进行了科学的规划并且优先考虑安全问题。员工所要做的就是严格地遵守它，不允许有一丝一毫的放松。
知易行难——一流执行胜过一流点子
人们常说“说起来容易，做起来难”。在这个世界上，有想法、有创意、有点子的人很多，但是能把想法、创意或者点子真正落实的人很少。落实需要的时间长、人员众多，还会遇到很多困难。对于企业来说，它与竞争对手的差异就在于双方执行的能力；企业的一切经营战略目标、一切规章制度和一切行政命令，如果没有强大的执行力，如果没有安全员工具体的自觉执行，都只能是形同虚设，企业也不能生存和发展。由此可见，执行很重要。
阿里巴巴的马云也曾说，宁可要一流的执行、三流的点子，也不要一流的点子、三流的执行。
职场魔方：
GE在全球拥有30多万员工，在100多个国家经营着几十种业务。最近二十多年，GE的业绩一直保持两位数的增长速度。在GE的年度报告里有这样的荣耀之词：我们能够做到，所有的战略只要一提出来，一个月内就能落到实处，并且能在第一个循环内（GE一般是一年一个循环）获得较好的财务效果。GE取得这样优异的成绩，跟全球30多万员工的优秀执行是分不开的。
“不论你是哈佛大学的高才生，不论你有多么出色的计划，一旦进入GE，我们只关注你们的成绩，只关注你们做了多少。每个员工都必须认识到这一点。从现在开始，衡量一个人的标准是他在GE的成绩，一个人的表现比他提出的好意见更重要。”
GE有一套非常成功的人力资源评估系统：每年，他们都要求每一家分公司对组织中的人进行分类排序，必须区分出“在组织中，哪些人是属于执行最好的20％，哪些人是属于中间的70％，哪些人是属于最差的10％。如果他们的团队有20个人，那么我们要知道，20％中最好的4个和10％中最差的2个都是谁，包括姓名、职位和薪金待遇。表现最差的员工必须走人”。
把想象力和创造力落实到具体工作中，远比绘声绘色地描述你的所思所想更加重要。工作中，再漂亮的语言都是苍白的，只有行动最有说服力。许多500强企业的优秀员工都是“行动上的巨人”，而不仅仅是“思想上的巨人”。一个优秀的员工，光有好的点子还不够，还要说到做到，用行动证明你的点子的价值。