眼睛往下看，身子往下沉，我们不妨从航天人的精神中学习，主动做好这样几项事情：
1.脚踏实地，专注于每一个基层的工作
很多人渴望发现自己的价值，渴望成功，但却总是忽略身边所存在的机会，不屑于从基层简单的工作细节做起。这样就失去了很多展示自己价值的机会和走向成功的契机。不屑于做基层平凡小事的人，即使理想再壮丽，也只能是一个五彩斑斓的肥皂泡。想要壮志凌云，必须脚踏实地。
2.看重责任和义务
要强化责任落实，解决责任意识淡化问题。责任使人具有最佳的状态、保持旺盛的精力、发挥最大的潜能。每个岗位负责人都要在其职、谋其政，居其位、尽其责，勇敢负起责任，敢于承担责任。绝不能让任何一项工作延误，更不能让任何一项工作出现失误。
每一个认同组织的成员，都应该把甘心从基层做起当做自身工作的一个原则，不因事小而忽视，不因事情简单而松懈。当我们以做大事的心态来对待基层小事，自然能为自己由基层走向高层打下基础。
勤恳踏实，务实肯干
提起踏实肯干，很多人会想起“老实”这个词，但当今时代踏实肯干包含着更多的涵义。踏实肯干，就是爱岗敬业、奋发有为、百折不挠。以旺盛的精力、高度的责任感“干一行、爱一行、精一行”。踏实肯干需要对工作充满激情。有了工作激情，工作不仅是一种责任，更是一种乐趣，还是一种收获。
曾经风靡一时《士兵突击》中，主人公许三多给观众留下的最深刻的印象就是，有一张憨笑脸，两排大白牙。在别人眼中，天生一副傻样的许三多拖累了班长、拖累了三班、拖累了七连。可就是这样一个傻小子，却成功地从“龟儿子”变成孬兵，从孬兵变成尖子兵。
其实，不只是军队，航天人中同样有很多许三多式的“傻”人。他们将聪明和能力都运用到务实性的工作上，给航天事业带来了无穷的动力。
朱勇是国航工程技术分公司成都维修基地大修部电子车间专业负责人。他作为一名共产党员，一向从严要求自己，在多年的工作中，兢兢业业，用他的严谨务实、奋力拼搏将机务的优秀作风不断传承！
2010年到2011年近一年，朱勇组织了2D检3架次、C检8架次的电子专业定检工作，生产任务多可见一斑。要是说保证一架飞机无出厂检查条目很容易，那么能做到11架次均无出厂检查条目，这个难度就不言而喻。他是怎么做到的呢？只能用勤劳、坚持原则、细心来概括。勤劳，每一天开始的人员安排布置，接着各个专业相互协调、航材领退……到工作结束后的工卡审核、维修记录本的登记，可以说他是一个班组里最累的。坚持原则，在遇到能打“擦边球”、可做可不做的问题上，他从不马虎，始终坚持原则，坚持按工卡施工。细心，从飞机进厂到出厂，整个飞机的情况他都了如指掌，对于微小的细节方面都不放过，在领料方面，把那些常用件的件号都记在脑子里，随口就能说出。就是凭借着“勤、坚、细”铸就了一架又一架的零故障出厂。
飞机进厂后，他都要仔细的检查，从电子舱到垂尾只要涉及本专业都不放过。在B-2614定检中，他发现增强性方向舵的改装不彻底，以及驾驶舱设备冷却管路位置安装错误，并且亲自纠正错误改装。在B-2597定检中，他发现高频计算机插钉缩回以及定位销缺失，这些故障如果不被及时发现并纠正后果不堪设想。他用自己的责任感、使命感不断地发现故障、清除故障，最终将安全生产落到实处、将高品质的维修理念贯穿到实际工作中。
可以说，朱勇踏实肯干，一心只为“航天事业”，以踏实的态度在平凡的岗位上作出了不平凡的贡献。他不愧为航天人，不愧为优秀行业的典型代表。
许多人自以为地位低微，别人的种种成就，不属于自己，别人所有的尊严，自己也不配享有。这种观念是阻碍他们踏实务实作风的主要原因。其实，只要能够勤奋地工作，认真、负责地处理日常工作中的事务，养成务实的作风，就会赢得别人的敬重和支持。反之，一个人即使高高在上，如果不肯踏实务实，丧失基本的工作作风，不仅无法高效完成工作，也会遭到他人的鄙视和唾弃。
其实，无论做什么工作，都应该静下心来，脚踏实地去做。好钢用在刀刃上，好时间也要用在工作上。要知道，把时间花在什么地方，就会在那里看到成绩。只要勤恳踏实，务实肯干、认认真真地完成工作，你的成绩就会被大家看在眼里，你的行为也会受到上司的赞赏和鼓励。
这样的成员能够帮助组织健康发展，使组织正常有序地运行。而且，他们不会懈怠自己的工作，只会忠诚于自己的使命，他们不会整天找一些理由为自己辩解开脱。即使没有完成任务，他们也会主动承担责任，不放弃自己更不放弃工作，他们考虑的是怎么才能把事情做到位。
高标准，严要求
从“神五”到“神六”，从飞船、火箭到人员设备，几乎每一个关节点都在发生着巨大的变化，始终不变的，则是一代又一代中国航天人用高标准，严要求所凝成的中国载人航天精神。“老五院”建院初期谁也没有见过导弹、火箭，更不懂怎么设计和生产导弹。不懂就学，边干边学。中国的航天史告诉我们，每攀登一级更高的新技术台阶时都需要攻克大量的技术难关，每次飞行试验的故障分析和排除不知要付出多少个不眠之夜。所有的坚持都是航天人高标准，严要求的结果。
1998年，我国航天员大队正式成立，从1998年3月到2003年10月，经过5年多严格的科学训练，航天员们高标准地完成了基础理论、体质、心理、专业技术、飞行程序与任务模拟、救生与生存，以及航天环境适应性等方面的训练任务。
14名航天员不负众望，全部通过了所有训练科目的考核，政治思想、心理素质、技术水平、健康状况等方面基本具备了执行航天飞行任务的能力。2003年7月，总装备部专门成立了首飞航天员评选委员会，按照科学严格的程序和标准，确定了其中5名航天员进行强化训练，使他们的几项重点能力又有了较大提高。
在此基础上，又进行优中选优，于2003年9月6日确定了杨利伟、翟志刚、聂海胜等3人为首飞梯队，其中杨利伟各项综合考核指标名列第一。但直到发射的前一天，指挥部才正式确定他为首飞航天员。
因为航天人一直对自己的工作有一个高的标准，所以事事都能更周全和经得起考验，最后总能完美完成任务。也正因为这种高标准的自我要求，给我国的航天事业带来了不少的成就，让中国的航天买入了世界的行列。
高标准严要求，规范化科学管理但难不倒航天战士。这是多么强烈的敬业精神！对于组织也一样，每一个成员都要苦练内功，增强服务意识，全方位地服务于客户，才能赢得客户、赢得市场，组织才能发展壮大。
在现代社会，“高标准、严要求”“办好事”早已成为组织自身生存与发展的不二法则，要知道，任何一家组织的久盛不衰，以及它的成功都是与它对自身各个环节的“高标准、严要求”分不开的。
个人能否保持成功，在于他是不是做什么都力求办到最好。成功和优秀者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。作为组织战略的执行者，他们对自己的执行高标准，严要求，从而使自己获得保持优秀的动力。而一个总能把工作做得出色的人，绝对是组织需要的能办好事的优秀成员。
优秀人才总以最高的规格要求自己，能完成100%，就绝不只做99%，尽可能地把事情做得比别人更快、更准确、更完美，动用你的全部智能。对于优秀的人才来说，以最高的标准要求自己，在工作的时候，就意味着做到让客户百分百满意，让客户感受到超值的服务。这就是卓越工作的唯一标准。这样的标准在实际工作中，一方面将造就优秀的人才，另一方面将造就成功的组织。
其实，最严格的标准和要求其实往往不是别人所设定的，而应该是自己所设定的，任何一个团队为了完成任务，都会对成员提出严格要求，但其实最严格的标准是成员自己所设定的。当然，严格要求自己并不只是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，尽一切努力把工作做好。
如果你是一个渴望得到重用的成员，如果你希望让你所在的组织觉得你是不可取代的，那么，你就一定要从内心对自己设定一个高标准，在组织需要的时候主动站出来喊一声“这事儿我来办”，并在工作的实践中对自己、对工作的每一个细节进行严格要求，从而为组织创造价值。
把时间用到极限
大多数的成功者都是实力雄厚、深谋远虑、目光敏锐的人，他们说话做事都是言简意赅，精准到位的，从来不愿意在不必要的地方多耗费一点宝贵的资本——时间。
达尔文说：“我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。完成工作的方法，是爱惜每一分钟。”珍惜每一分钟，最大化时间的价值，几乎是每一位成功者必修的一课。学会有机地管理时间，才能保证做事的效率，提高生活的质量。
中国航天能够短短时间内在世界上具有影响力，这与航天人注重时间的价值和对的时间观念是分不清的。
用“与时间赛跑”来形容神舟人一点都不为过。交会对接试验队对待时间的态度是“分秒必争”。
交会对接试验队把“批产”的概念引入管理中，用“合并同类型”的方法来减少重复的工作，提升工作的效率。试验队在组织产品评审、出厂时，尽可能地把相关的合并在一起，减少会议数量。基于型号出厂要准备大量的文件，成立了共性管理小组，委派专人对某一类型的文件进行统一管理，避免了不少文件的重复编写，节省了大量的资源和人力。积极发挥共性管理小组在型号研制中的作用，对技术基线、技术文件体系中的共性问题进行了研究、分析，进一步明确了产品技术状态、工组项目和技术流程，大幅减少了后续型号新出系统级文件的比例，减少了设计师的工作量。
为了把“时间用在刀刃上”，试验队在工作中的很多方面进行了调整。有会议的话，尽可能安排在下班之后是试验队的典型做法之一，而且开会务实，只说问题，不谈成绩。
此外，交会对接试验队一直施行超常规的工作制度，早在天宫一号、神舟八号发射近一年前，交会对接试验队就按照发射场的作息标准进行管理，实行七天工作制，为任务进行提供充实的时间保障。在载人航天总体部有个统计，交会对接试验队队员们每天平均工作时间长达12小时。
“省时、惜时”的良好传统在队员们身上得到了传承：早晨谁先到，先帮大家把计算机打开，后来的队员只需输入密码就能直接登录，可以节省近1分钟的等待时间。中午吃饭，为了节省时间，不少人都选择了订食堂外卖，甚至还见缝插针地开个小型“调度会”，围坐在一起边吃边研讨工作。遇到一些关键节点，项目办就采取集同的方式，所有参研人员同吃、同住，力求把时间的使用效率最大化。
有效利用时间，哪怕是闲暇的一分钟也要充分利用。只要每天能够多利用10分钟，一个月就是5个小时，而一年就是60个小时！在这段时间内，你完全可以和航天人一样创造相当高的价值。
处在知识日新月异的信息时代，人们常因繁重的工作而紧张忙碌。如果想调剂自己的生活，就必须学会有效利用时间，尊重时间的价值。无论是在工作还是学习方面，若能以最短的时间做更多的事，那么到大成功的距离就会更短。善于利用时间的人，不仅可以完成许多事情，还能拥有轻松自在的生活。
不论是在哪一行业工作，都应当学会有效地利用时间，在有限的时间高效地完成工作。美国麻省理工学院对3000名经理进行调查研究，结果发现凡成绩优异的经理都可以非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。
时间如流水，不要再让自己在洗脸之时，因时间悄悄地流逝而遗憾，而悔恨。只要我们认真地把握生命中的每一分钟，生命就会绽放出美丽的彩虹。时间是一个人最宝贵的财富。但时间又是无情的，它不能挽回、不可逆转、不可贮存，且永不再生。一切如白驹过隙，转瞬即逝。如果你想成为一名航天人一样的高效能人士，就必须尊重时间的价值，认真计划，准时做每一件事。
我们不妨向航天人学习这样一些利用时间的窍门。
1.提高执行速度
我们所强调的时间观念和节奏观念，都是为了提高办事效率，如果一个小时就把需要两个小时办的事情办完了，其效率就提高了一倍。将更多的事情安排在有限的时间里完成，这多么有意义！
2.有意“挤”时间
时间在鲁迅先生的笔下比做海绵里的水，挤，便会有。做事情只有快，却不懂得“挤”时间，也是不完满的。一名高效能工作者要养成一种敢于挤、善于挤的精神。将“挤”出来的时间利用到一起，就能化零为整，办成一件事。
奋力拼搏，全力以赴
全力以赴，是一种精神，一种积极行动、奋力向前的精神；全力以赴，是一种求实、认真的精神，一种不计报酬，不畏艰难，不找任何借口，倾其全力去完成任务的精神。要想获得成功，我们必须全力以赴，如果你做不到，不如在开始之前就全身而退，不做无谓的折腾。
全力以赴的人是那些承诺“为航天事业奋斗”的人，是不找借口，能够积极主动的人。因为存有主动积极的态度，因为他们能够全力发挥自己的能力。他们要么什么都不做，全身而退，要做就做到底，全力以赴，这就使他们获得成功的几率大了很多。