第七章3会唱歌的毛虫、蚂蚁的联合斗争
俗话说：“一个好汉三个帮”，动物界里，毛虫用歌声为自己招募了蚂蚁护卫队，于是，毛虫、蚂蚁和植物共同签订了一份《生存公约》。
动物世界：毛虫，鳞翅目(Lepidoptera)昆虫(蝶、蛾)的幼虫。体圆柱形，分13节，有3对胸足和数对腹足。头两侧各有6眼，触角短，腭强壮。有些毛虫另有俗名，如尺蠖、蚕和大军虫(一星黏虫的幼虫)等。蠋型幼体亦见于其他类昆虫，如长翅目(Mecoptera)和膜翅目(Hymenoptera)。有些毛虫(如桑毛虫等)体上的毒毛，可引起人类皮炎。由桑毛虫的毒毛引起的皮炎，叫“桑毛虫皮炎”。
毛虫会唱歌？！是的。据纽约国立自然博物馆的德弗里斯博士的多年研究发现，在热带雨林中，任何一只幼虫都有很多微笑的发声器官。其中在脑后的两个器官成两个小细棒状，有些像击打乐器的槌，其他器官则呈突起状排成一列。当毛毛虫的头缩起的时候，那两根细棒就不断地敲打着突起物。不过发出的声音不是通过空气传播的，而是通过周围植物的叶子和茎的震动来传播的，附近的蚂蚁就会听到这种声音。
每当毛毛虫的天敌黄蜂来到的时候，毛毛虫就通过这种敲打来召唤蚂蚁卫士们，来保护自己。入侵的黄蜂还没有看到毛虫，就会这些蚂蚁们纠缠住，拉胳膊拽腿滚成一团，黄蜂经不起这样的死缠烂打，多数会败阵而去。
为什么毛虫的“歌声”可以指挥蚂蚁？秘密就在于蚂蚁、毛虫和植物签署一个《生存公约》。为了它们的共同利益，各方都严格执行也依赖这种约定。植物为毛虫提供食物和栖息场所，毛虫从尾后的两个小突起处分泌出氨基酸物资供蚂蚁使用，而蚂蚁则负担起保护毛虫的任务。
人类社会也存在着各种竞争和合作，有时只有合作才能达到双赢。就像处在上下游之间的两个企业，一家是供给商，一家是购买者。真正的一荣俱荣，一损俱损。但现实生活中常见的情况是，当上游企业的原材料短缺时，就趁机加价，让下游企业不堪重负；或者上游企业企业原材料过剩时，下游企业就趁机大压价，让上游企业很难生存。结果如何呢？无论哪一家企业倒闭了，剩下的那家都不会好过。那该怎么办？
我们应该向毛毛虫动物们学习，建立双方的“一纸合约”。各自按合约办事，保证双方稳定的合作关系，既降低了双方的合作风险，同时也减少了双方的交易成本。但，一纸合约不能解决这类企业中的所有问题，例如，当购买商需要更多产品的时候，而生产商无法生产出如此多的产品。扩大生产规模是生产商自己的事情，无法由购买商来决定。这种情况下，一种解决方式就是购买商把生产商兼并过来，使两家企业合并为一家企业，进行统一管理，这时就可以改变合作中都某些难解问题了。
但还有另一种情况。例如两家企业不是上下游关系，而是两家企业生产的产品是互补关系，例如生产影碟机的企业和生产DVD的企业，生产洗衣机的企业和生产洗衣粉的企业。这些企业也是荣损与共的，但这些企业也都是相对独立的，它们之间的关系不是通过合约来实现，也很难合并为一个企业，那又该如何合作？这时候的合作应是双方的一种默契式的配合，例如，当市场上的DVD卖很好的时候，影碟机企业就应该抓住机会，加快自己的生产，反之，当DVD都卖不动时，影碟机也应该想另外的出路。这种默契可以让双方都共赢。
有时，为了共同的利益，同类企业或者生产替代品的企业也会暂时放弃竞争的关系，建立一定时间段的合作使双方受益。例如两家或者多家同类企业合作研发一种新产品，以共同对付外敌，而由一家企业研发的话，就会势单力薄。这时的合作可以加快进程，使全体受益。例如，日本的索尼、松下、日立等企业就有类似的合作，还有温州的打火机企业合作起来对付欧盟的反倾销从而获胜就是一个成功的例子。
在现代经济中，企业之间都是共荣共损的。竞争也不一定就是你死我活，而是在竞争的过程中，让整体效率得到提高。从这个角度来讲，竞争也是另一种合作的形式。把握竞争，做好合作，才会在竞争之道中获得共赢。
利己是人的本性，但再走一步就变成“人不为己，天诛地灭”的荒谬言论。其实理性一些思考，只有互相帮助才可以让每个人都可以实现利己，这就是经济学中的“我为人人，人人为我”。