只有在竞争中充分发挥需求与供给的作用，才能形成与劳动价值论相一致，而且也是劳动价值论的一个组成部分。
斯威齐（美国经济学家）
没有一个市场是孤立的岛屿。
萨缪尔森（美国经济学家）
这个时代不再是狭隘观念的时代，而是一个竞争的时代，在艺术和科学的领域里如同在商业领域里一样同自己一伙要合作，而对于外界的则要拼死竞争！
刘易斯（美国经济学家）
现代经济生活的命脉是交换。
萨缪尔森（美国经济学家）
贸易通常不外是用一种劳动交换别种劳动，因而如我在以前已说过，一切物品的价值由劳动来测度是最公正的。
富兰克林·罗斯福（美国第32任总统）
大自然待人，如同待动物一样：弱者毁灭，留下来的只有强者。
巴尔扎克（法国作家）
没有什么比这一格言得到过更好的证实：只有使他人所得有充足，人才能成功地使自己所得有剩余。
巴贝夫（法国政治家）
每个商品的价值都是由物化在它的使用价值中的劳动量决定的，是由生产商品的社会必要劳动时间决定的。
马克思（德国思想家）
商品的价值与生产这些商品所耗费的劳动时间成正比，而与所耗费的劳动的生产力成反比。
马克思（德国思想家）
社会分工则使独立的商业生产者互相对立，他们不承认任何别的权威，只承认竞争的权威。
马克思（德国思想家）
只有通过竞争的波动从而通过商品价格的波动，商品生产的价值规律才能得到贯彻，社会必要劳动时间决定商品价值这一点才能成为现实。
恩格斯（德国思想家）
只打通过产品的跌价和涨价才亲眼看到社会需要什么、需要多少和不需要什么。
恩格斯（德国思想家）
要知道每一个经济部门个别地、安静地独自存在的时代早已过去了，现在它们全都互相依赖，既依赖最遥远的国家的进步，也依赖紧邻的国家的进步以及变动着的世界市场的行情。
恩格斯（德国思想家）
资产阶级，由于开拓了世界市场，使一切国家的生产和消费都成为世界性的了，而过去那种地方的和民族的自给自足和闭关自守状态，被各民族的各方面的互相往来和各方面的互相依赖所代替了。物质的生产是如此，精神的生产也是如此。
马克思（德国思想家）
数匹马拉一辆车比单匹马跑得快，这不是因为它们的合力更容易将空气冲破，而是因为互相竞争点燃和激发了它们的勇气。
普鲁塔克（古希腊传记作家）
竞争对人是有益的。
赫西奥德（古希腊诗人）
有竞争，才有赛马。
奥维德（古罗马诗人）
分工一经完全确立，一个人自己劳动的生产物便只能满足自己欲望的极小部分。他的绝大部分欲望，须用自己消费不了的剩余劳动生产物，去交换自己所需的别人劳动生产物的剩余部分来满足。这样，一切人都要依赖交换而生活，或者说，在一定程度上，一切人都成为商人，而社会本身，严格地说，也成为商业社会。
亚当·斯密（英国经济学家）
分工是发展劳动生产力的最主要的因素。
亚当·斯密（英国经济学家）
不管是何种贸易或何种分工，只要有益于公共社会，那么竞争越自由、越普遍，则它对社会的益处就越大。
亚当·斯密（英国经济学家）
做买卖是小小天性的竞争。
布坎南（英国诗人）
所有的人都会以物易物，而其他动物是不会这样做的。
亚当·斯密（英国经济学家）
良好经营，只靠自由和普遍的竞争，才得到普遍的确立。自由和普遍的竞争，势必驱使各个人，为了自卫而采用良好的经营方法。
亚当·斯密（英国经济学家）
做到价廉而物美，最有效的办法还是让生产者和销售者都完全自由……对贸易的限制以及对以贸易为目的的生产的限制诚然都是拘束，而凡是拘束，正因为它是拘束，就必是罪恶。
德勒（英国社会改革家）
一个生意人不想到破产，好比一个将军永远不预备吃败仗，只算得上半个商人。
巴尔扎克（法国作家）
我们和那些与我们有相同奋斗目标的人竞争，如在赛场或情场上和对手竞争。
亚里士多德（古希腊哲学家）
各种不同的物品如要进行交换，就必须有某种可比性。为了使这些物品具有可比性，人们采用了货币。在某种意义上，货币成为各种物品交换的中介，因为它衡量着各种物品的价值。
亚里士多德（古希腊哲学家）
没有交换就没有社会，没有相等就不能交换。
亚里士多德（古希腊哲学家）
在自由放任主义的国内体制和资本制的条件下，要缓和国内经济困难的办法，即使是政府，也只有依靠竞争获得市场。
凯恩斯（英国经济学家）
生存斗争使那些比较不能使自己适应于他们生存环境的人趋于灭亡。
赫胥黎（英国博物学家）
由于竞争者在财富、名誉或其他好事方面取得成功而感到忧愁，同时又奋力自强以图与对方相匹或超过对方，就谓之竞赛；但如果同时力图排挤和妨碍对方，则谓之嫉妒。
霍布斯（英国哲学家）
人人应当有公开竞争的机会。
达尔文（英国科学家）
高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。
休谟（英国哲学家）
劳动是一切商品交换价值的真实尺度。
亚当·斯密（英国经济学家）
今后将有越来越多的企业进入这些领域，竞争势必更加激烈，因此，成败就在于如何最大限度地发挥自己所拥有的技术。如果只沉醉于目前的优势，瞬息之间就有落伍的危险。
一盛田昭夫（日本企业家）
都市是生存竞争最激烈的场所。
厨川白村（日本文艺评论家）
正当的竞争，是促进事业成功与个人向上的绝对因素。
松下幸之助（日本企业家）
竞争能刺激人们诞生新的东西。也可以说是从竞争中才能诞生更大的进步。
松下幸之助（日本企业家）
人生的每一天都在胜负中度过。一切都以竞争形式出现。每天都是为在竞争中取胜，或者至少不败给对方而进行奋斗。因此若有一天懈怠，便要落后，要失败。人生就是这样严峻的。
大松博文（日本女排教练）
只在你被追逐的时候，你才快跑。
纪伯伦（黎巴嫩作家）
经营
比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么。
陈天桥（中国企业家）
商人没有国籍。
托马斯·杰弗逊（美国第三任总统）
企业文化指的是处在这个文化中的每个人都知道生活要靠自己努力。
比德·摩根（英国经理人）
成长的危机在不同的行业、不同地区、不同企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人相似。
苏西·韦特劳弗（《哈佛商业评论》高级编辑）
企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于管理不善。
诺曼·奥古斯丁（洛克希德一马丁公司董事）
企业的发展重心应该是注重内部的创新，在这一过程中，需要做好“新”、“老”业务的相互分离。
霍华德·舒尔茨（星巴克咖啡连锁店主席兼行政总裁）
领导管得少，才能管得好。
杰克·韦尔奇（通用电气公司前董事长兼CEO）
我们都是自我历史的囚徒，我们很难超出习惯的方法来考虑问题。但习惯并不能解决问题，也不会改变什么。
查尔斯·汉迪（伦敦商学院教授）
不怀疑和信任是公司真正的成功之源。
道格拉斯·麦格雷戈（美国行为科学家）
伟大的公司能够认真地对待所有的股东。它们重视顾客、员工和股东的利益。说顾客是国王与股东是国王一样毫无意义。只有伟大的管理者才能明白这个游戏的复杂性。
埃德加·H.沙因（美国麻省理工学院研究员）
企业经营越来越像“潮头弄浪”。作为经理人，你必须每天都对经营环境进行扫描，捕捉预示重大变化的蛛丝马迹。
马歇尔·戈德史密斯（KGC公司创始人之一，全球顾问联合会合伙人）
这个世界要摧毁每一个人，之后，许多人在废墟中日益坚强起来。
海明威（美国作家）
对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。
詹姆斯·D.沃尔芬森（世界银行行长）
管理者就像一个交响乐团的指挥，他努力获得优美流畅的演出，但这需要不同的乐器之间的配合和适当的演奏次序、音调以及速度。
伦纳德·塞尔斯（美国学者）
正确的判断是经验的结果，而经验是错误判断的结果。
沃尔特·瑞斯顿（花旗银行前任董事长）
对创业型的企业来说，确立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。
阿尼塔·罗迪克（美国演讲家、作家）
一些CEO声称，世界变得太快，他们的公司难以有长期战略。但我说，战略比以往更重要。
迈克尔·波特（哈佛大学教授）
如果我们每个人都雇佣比自己矮小的人，那我们的公司将变成侏儒的公司。但是，如果我们每个人都雇佣比自己高大的人，那我们的公司将变成巨大的公司。
大卫·奥格威（奥美公司创始人）
企业赚钱的唯一途径是留住顾客。然而，多数企业对获得一个顾客需花费的成本毫无所知。只有掌握“获得顾客成本”的概念，企业才会努力留住顾客。
吉利斯·阿吉里斯（美国行为科学家）
正确的战略从树立正确的目标开始。唯一能支撑一个明智战略目标的是出色的盈利能力。
约翰·奈斯比特（IBM公司和伊斯曼·柯达公司执行总裁）
我特别重视细节的重要性。如果你希望把生意做好，就必须把生意的每一个基本方面都做得完美无缺才行。
雷·克罗克（麦当劳公司的创始人）
员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。
弗雷德里克·赫茨伯格（美国犹他大学管理学教授）
发展领导力如今变得更为重要，一个很大的原因是，整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅仅限于最高管理层。
沃伦·本尼斯（组织发展理论的先驱）
对经理人来说，管理成长和管理衰退是完全不同的挑战。当成长的风光不再时，制定有节制的决策就变得非常重要。
安迪·格鲁夫（英特尔公司董事长）
经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。
查尔斯·汉迪（伦敦商学院教授）管理者·领导者
一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
卡斯特（美国管理学家）
管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构担负的。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。
杜拉克（美国管理学家）
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
卡斯特（美国管理学家）
管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。
卡斯特（美国管理学家）
领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。
士光敏夫（日本经济管理学家）
领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定性因素。
畠芳雄（日本管理学家）
要做一名真正的领导者，就是在处于困境的时候，也能泰然自若地行事。相反，在处于顺境或机会到来时，要像处于困境时那样，以认真的态度去对待。
德田虎雄（日本医学改革家）
发现并培养人们的长处，要求他们在所擅长的各自岗位上创造出百分之一百二十的工作效率，这就是培养得力合作者的秘诀。
德田虎雄（日本医学改革家）
在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须是凭敏锐的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精神的企业家。
并木高矣（日本管理学家）
领导者必须与部下直接接触，才能检查出部下对领导干部信赖的程度，并直接了解信赖的水准，仅仅透过领导干部与其部下间接接触是不好的做法。
畠山芳雄（日本管理学家）
我宁愿成为这里的首领，也不去罗马坐第二把交椅。
恺撒（古罗马政治家）
经理无须在各方面都是专家，但他必须能够理解专家们的意见，必须知道哪些事情是专家们可能做到的，哪些事情是他们干不了的。总之，他必须有能力管理他们。
福尔克（英国学者）
由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。
法约尔（法国工程师）
管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。
卡斯特（美国管理学家）
管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又是艺术家。
卡斯特（美国管理学家）
管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想像和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
杜拉克（美国管理学家）
管理人员的根本，不是地位，而是责任心。
杜拉克（美国管理学家）
如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。
阿什（美国企业家）
领导干部应该是真正能吃苦的人。
士光敏夫（日本经济管理学家）
资本
在资本主义生产的基础上，历时较长范围较广的事业，要求在较长时间内预付较大量的货币资本。所以，这一类领域里的生产取决于单个资本家拥有的货币资本的界限。这个限制被信用制度和与此相连的联合经营（例如股份公司）打破了。
马克思（德国思想家）
假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么，恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，集中通过股份公司转瞬之间就把这件事情完成了。
马克思（德国思想家）
由股份公司经营的资本主义生产已经不再是私人生产了，而是为许多相结合在一起的人谋利的生产。
恩格斯（德国思想家）