成为老板或上司的心腹，便能距离成功更近一步吗？
故事：是心腹就注定是大患？
郑晓刚毕业之后进入一家医药公司担任采购部李伦的助理。深得经理重视的李伦不仅办事干练，经验也十分丰富，更重要的是很会做人。李伦从来不把郑晓刚当菜鸟使唤，并且处处关照他，还将自己多年的业务经验传授给他。郑晓刚对他感激万分。
郑晓刚第一次出差是李伦带他去为公司采购一批中药。在和王老板谈判期间，郑晓刚急于表现自己，他找出各种理由不断杀价，王老板被郑晓刚杀得面红耳赤。正得意的郑晓刚却看见李伦脸色阴沉。谈判不欢而散，郑晓刚很不解，自己明明是为公司省钱争取利益最大化，为什么李伦要给自己脸色看？
晚上，李伦给了郑晓刚一个红包，并告之是王老板给的。此时郑晓刚才明白过来，这是王老板给的回扣。入世不深的郑晓刚第一次遇见这样的事，心里七上八下，害怕公司知道了，自己会被炒鱿鱼。李伦看见他面露难色，便说：“不用担心，这是我们的秘密，只要我们不说出去没人知道，而且就算我们不拿这回扣，王老板也不会降价，这是这行的潜规则，你以后就知道了。”郑晓刚想了想，假如自己没收红包会直接得罪李伦，更何况李伦对自己一向不薄，左思右想后郑晓刚收下了。第二很快签约了。往后，每次外出采购时他们都心照不宣。这个秘密把李伦和郑晓刚的关系拉得更近了。只是每当郑晓刚自己独处时，想到此事就会隐隐不安。他害怕有一天秘密被人揭穿，自己不知如何收场。
一晃半年过去，郑晓刚担心的事情并没有发生。这时由于经理另谋高就，李伦接任经理一职。知道这个消息的郑晓刚心中的大石终于放下，高兴得彻夜未眠，他似乎看见色彩斑斓的明天在向自己招手。李伦正式接任经理后，把自己的业务全数交接给郑晓刚并对郑晓刚……。刚来半年的郑晓刚得到如此器重，引起了其他同事的不满，但是不满也没用，大家心里也明白，郑晓刚是新经理李伦的心腹。
不久后，公司就传言要裁员，采购部也要被裁掉一半。为此事郑晓刚特地跑去李伦办公室询问。原来因为金融危机的关系，公司出口能力下降，公司人事需要大整改。李伦对郑晓刚说：“你安心做事，有我在，不会有什么事的。”吃下定心丹的郑晓刚觉得高枕无忧：公司这么多员工，大老板不会对所有员工都一清二楚，只会叫部门经理交出裁员名单。而自己是经理的心腹，就算采购部都炒完也不会是我郑晓刚。周一一早上班，郑晓刚却被老总叫去办公室，面对热情异常的老总，郑晓刚心里隐隐觉得不对劲，直到谈话结束郑晓刚才明白过来，自己被炒了，而且还是公司第一个。出了老总办公室的郑晓刚气冲冲地跑到李伦办公室准备当面问个清楚，谁料李伦竟没有上班，打手机也是关机。郑晓刚明白，自己成了李伦的垫脚石了。气头上的郑晓刚想跑去找老总告李伦，但理智告诉他，自己不能这样做，虽然李伦接受了回扣，但自己也接受过，自己现在去揭发李伦的同时也揭发了自己，如果事情闹大了，以后也许再也不能在这行混了。如今只能哑巴吃黄连。
郑晓刚职场第一份工作就这样结束了。自己明明和李伦是同一阵线，为什么他要踢自己出局呢？几个月之后郑晓刚和好友提及此事，好友给郑晓刚分析：心腹大患，心腹就是大患。在好的局势下，你是他的心腹，换言之，在恶劣环境下，你就是他的大患了。
分析：
对于“想在职场混得好，一定要成为领导的心腹”这句话我是很不赞同的。成为老板心腹的你，工作上即使你靠自己的实力作出一番成绩，同事们也会说这是你溜须拍马的成绩。其他部门的老大也开始提防你，因为担心你有朝一日会骑在他们头上。而面对自己的上司，你也必须小心翼翼。你需要想其所想，投其所好，很多时候你会觉得自己很累，很委屈。
经过长期努力终于成为领导心腹的你认为自己人生的春天来临了，可是事情怎么会如此简单呢？麻烦的事还是会不定期地光顾你。现在你需要牺牲自己的私人时间去帮领导做事。就算是一些违反公司规章的事，你也必须去做，因为你是他的心腹。你还需要面对同事怪异的眼光，同事们表面上会对你恭敬有加，私下则可能说你狐假虎威。你在他们眼中只不过是一只仗着老虎威名在外行走的狐狸而已。做领导心腹的危险系数很高，有句话叫做“伴君如伴虎”，当你知道领导很多事情的时候，你会觉得自己和领导站在同一阵线，因为你们之间有很多“交心”的秘密。但领导之所以是领导，是在于他随时可以把你带入任何一个泥潭中。而做心腹最痛苦的事莫过于，当你好不容易做到心腹的时候领导被调走了，如此一来，你之前所做的功夫都是白费了。新领导自然不会用你做心腹，而以前的同事则会在新领导面前为你添油加醋。失去靠山的你，还能支撑多久呢？
多数人认为，距离领导越近就越有安全感和优越感。但当你越接近最高权力，你越需要谨言慎行。不然一个不小心，你随时可能卷铺盖回家。在做任何事时，你都需要有一个全局观念，把控整件事。在一个公司，员工和领导之间的平衡点本来就不容易选取，要做到双赢更是难上加难。所以在大多数工作决策上，你必须小心处理，否则很容易使自己陷入困境。
你知道公司的特殊职位是什么吗？那就是秘书和助理。表面上看他们与普通员工无异，其实他们就好像古时候的宰相，一人之下万人之上。对领导来说，一个优秀的秘书可以算作半个心腹。所以在招聘此类人才的时候，考察的是他们为人处事的灵巧性，以及是否具备较强的保密意识。不具备以上条件的人，就不可能得到这份工作。由此就可看出，做老板心腹是多么不易。
有些人每天削尖脑袋想钻进领导的心腹圈。这是一个理智的决定吗？不是，这是一个冒险的决定。做领导的心腹就像舞台上的明星，表面风光，内心悲哀。你能在舞台上红多久看的不是你溜须拍马的能力，而是你是否真的能为领导创造价值。如果你能，相对地你得到的利益也更多，如果不能，就算你是领导的第一心腹也不能拿到更多。在这个现实的社会里，没有人不希望自己和领导关系好。但关键在于，你是否知道如何做一个“心腹”。
1.切忌“蹬鼻子上脸”。老板把你当自己人看待，把你当好朋友，这只能说明你们私交不错。但当你与老板在工作上看法不一致，当你们出现极大分歧时，你们之间看似平等的关系会立刻发生改变。争吵过后，你就会发现自己与老板的好朋友关系已恢复成了上司与下属的关系，甚至也许你就此丧失了升职的机会。在多数情况下，老板的面子凌驾在任何专业知识或事实真相之上。当权力的机枪开始扫射时，一个动作就会让你生不如死。掌握与老板之间的距离是做一个称职心腹的基本条件。你需要配合老板的需要，让他重视你，但更重要的是不论何时何地你都要谨记他是老板，是不可对抗的。
2.学会“错位思维”。当你成为老板心腹时，需要在工作中适当地进行“错位思维”。什么叫错位思维？错位思维就是站在上司的立场去想事，从工作能力、态度、性格等多方面去思考什么样的员工适合老板。然后再站在自己的角度去观察老板的工作风格、价值观、兴趣爱好，等等。最后就是把这两方面的不足找出来，不断修订和改正，使你和老板更容易相处。举个例子说，如果你的老板是一个注重结果的人，那么在汇报工作时你就只需把最后的结果说清楚；如果你的老板是一个喜欢控制管理的人，你就需要把事情的每一个步骤都陈述清楚。
3.消除老板的防备，不要辜负他的期望。做老板的心腹，势必要帮老板处理很多事情，甚至还需要帮助老板做一些重要决定。就算你有了一定权力，也必须了解老板对你的期望，无论怎么信任你，你终究还是他的下属。老板在观察下属的时候，会去了解他是否能设身处地地为他处理事情。即使是你认为对的事情，也不能自作主张，需得到老板的支持及认同才行。不然就算你做得再好，老板也不会为此感到高兴，他可能会怀疑你与他将上演职场斗争，从而开始防备你。
4.主动让上司了解你。工作中，同事之间的差别在于谁犯错比较少，特别是面对重要的工作任务，犯错的人和没有犯错的人之间的差别是巨大的。工作中升职的人都是因为明白“做让上司放心的事”这句话的涵义。越是心腹，就越应让上司了解你。假如平时上司对你了解很多，就会对你的错误较为宽容。某些人认为经常找上司汇报工作有拍马屁之嫌，但上司并不知道你每天在做什么，让老板了解你和拍马屁是完全不同的。你的上司绝不会因为喜欢你就对你包容有加，因为他也需要与自己的上司沟通。你的工作会影响你上司在他上司面前的表现，你千万不能拖他的后腿。
5.避免纠缠对错。在工作中不乏老板是菜鸟，你是专家的现象。但你切忌因为是心腹，是专家，就与老板发生争执。工作中，老板对某些事已经有了决定，你还跑去争论，我认为这不是一个明智的做法。因为你已经提前让自己处于风口浪尖上。在处理这样的问题时，你针对这件事对老板提出看法，尽量用数据和事实去说服老板。如果老板仍然要按照他的想法行事，你就不需要再进行争执，毕竟最后的决策人是老板而不是你。
6.学会在迂回中沟通。春秋战国时期的齐景公喜好打猎，但箭术又不怎么好，后来他的下属想出一个办法，就是在鸟的爪子上绑上一根线，这样就可以对鸟儿收放自如。一天，一只叫“戈”的鸟放出去却飞得无影无踪了，齐景公大怒，要处死看管鸟的鸟官。宰相晏子面对这样残暴的事情于心不忍，可要改变齐景公的决定又不易，聪明的他想到一个办法，恳请齐景公让他诉述为什么杀鸟官的理由，然后再行刑。只听晏子疾言厉色地呵斥：“你为大王管鸟，为什么却把鸟管飞了，该死。因为鸟飞走了，大王难过，要杀你，杀了你也无可厚非，但传出去让世人笑话大王重鸟轻百姓，造成人心恐慌，你就更罪无可恕了，实乃该死。”齐景公还不算太昏庸，听出了晏子的话中之音，于是收回了成命。晏子说话很有技巧，他明白，面君王，做臣子的没有资格教训他该怎么做，只能晓之以理。同理，对待上司也是这样，做心腹的你在与老板沟通时同样需要技巧。
下属与上司的相处就犹如两只相互取暖的刺猬，双方需要不断地调整、磨合，以求达到你们相处的最佳状态。任何一个员工都有一个直接影响自己事业、情绪、健康的老板，与老板的和睦相处对你自己的事业发展，身心健康有着非常有利的影响。不管在什么情况下，和老板相处最重要的就是与老板保持适当的距离。用灵活的、“该近的时候近，该远的时候远”的战术赢得老板对你的信任。