书城管理照着做,你就能带好团队
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第10章 后记

我一直认为,那些以“上司”“前辈”等名义制造“等级特权”的公司,基本上距离大限之日已经不远了。

可以说,等级特权,是一个公司效率低下的根源。

“这是上司的命令”“前辈都是这么做的”……诸如此类毫无根据、挥舞等级特权大棒的言行,只会令人停止思考、逃避责任、讨厌创新。而且,还会赶走有能力的人才,最终使公司走向倒闭的深渊。

通俗地讲,这就是以大压小、欺负人。

故此,在这本书中,我不用“上司”这个词而用“领导者”,不用“命令”而用“委派”。我以“性善说”为前提,讲述了如何在团队之中建立相互信任、彼此期待的和谐关系。希望这本书能够对企业、组织构筑面向未来的团队关系,提供一点儿灵感。

非常幸运,我的处女作,也就是前一本书《选择的力量:人生只要做对1%的事》在日本销售了37万册,成了畅销书。因为那本书的主要读者群是白领朋友,所以,我有幸接触到了很多企业中的精英。

结果,我从这些白领朋友口中听到:“我很想实践您这本书中讲述的工作方法,可是一想到我们上司的那张脸,我就退缩了……”

于是我就在想,怎么这么多人一谈“上司”脸就变色?这样的“上司”到底是什么样的人?部下做出改变现状的努力,对上司来说也应该是好事啊,可为什么他们还横加阻拦呢?

请身处领导岗位的读者朋友想一想,您是不是这种阻碍部下进步、阻碍公司发展的“上司”呢?

其实,我认为当一个优秀的领导者并不难,只要掌握一些“技巧”,就能成为不拖公司后腿的“上司”,成为和成员共同成长的领导者。具体的技巧,相信您已经在读书的过程中领会到了。

最后,请允许我对支持、鼓励我撰写这本书的朋友们说几句感谢的话。

各位亲爱的读者朋友,以及将这本书送到读者手中的编辑、策划、书店销售员朋友们,我要对你们衷心地说一句谢谢!因为在你们的帮助下,我的前一部作品取得了一定的成功,这使我的视野一下子开阔了很多,也给我的思路带来了很多新鲜的刺激。我还要向那些在工作中一直给我照顾,让我“为所欲为”的同事们,表示由衷的感谢!再有,活跃在各自舞台上的恩师、同窗、朋友们,也都在人生路上给了我巨大的支持和帮助,我也要对你们说一声感谢!

“改变视角,改变明天”是Discover 21出版社干场弓子社长的座右铭,也是我非常喜欢的一句话。在此,我要向干场社长以及出版社全体工作人员送上诚挚的感谢!尤其是负责编辑此书的石塚理惠女士,为此书的出版付出了很多心血,我的心情只能用“大恩不言谢”来表达。

最后,我要感谢我的家人!和家人每天面对面,但我却没有勇气向他们表达我的谢意,现在,正好借这最后的一点儿篇幅,我要对我的家人真诚地说一句:“谢谢你们!你们辛苦了!”明天,我就会回来,和你们  继续过普通而温馨的生活……