其实，生活中的许多事情都和这个故事有不少的相似之处。虽然人们往往能发现问题，可是总抓不住问题的核心，找不到最本质的原因，而是盲目地把出现问题的原因归结到一些无关紧要的方面。因而浪费了巨大的物力和财力不说，还没有将事情解决，而且可能会错过时机，让事情进一步恶化。
所以我们在做事的时候，要将事情的范围一步步缩小，最终要抓住问题的核心。这才是彻底解决问题的关键所在。要更多地透过现象看到问题的本质，而不能让一些表面现象把我们蒙蔽，或是在思维上走进死胡同。
在面临问题时，我们必须培养出“透过现象看本质”的能力，要把我们的思想集中在问题的关键点上，这才是解决问题的正道，也有助于又好又快地解决问题。
世纪80年代，全球饮料业巨头可口可乐公司换了董事长，新上任的董事长叫古兹维塔，这个时候，可口可乐面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场份额也开始下降。面对公司的困境，可口可乐公司的其他管理层人员把焦点全集中在了百事可乐上，他们仔细地筹划着接下来的目标，要让可口可乐的市场占有率每月增长0.1%。
对如何扩大可口可乐的市场占有率这个问题，作为董事长的古兹维塔却没有采用其他高层的想法。经过深思熟虑，古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争。他问自己的助理：“美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？”助手回答说：“14盎司。”“在这14盎司中，可口可乐占多少盎司？”助手回答说：“2盎司。”听到了助手的回答后，古兹维塔提出了自己的看法，他说：“可口可乐现在要做的是增加市场占有率，我们的竞争对象不应该是百事可乐，而是剩余的那12盎司的市场份额，这就是说我们要关注整个饮料市场，而不单是可乐市场。这就是问题的核心。我们要做到当大家想要喝一点儿什么时，他们应该首先想到的是可口可乐。”
于是，可口可乐的管理层在董事长古兹维塔的启发下，对公司的战略作了调整，他们在每一个街头都摆上了贩卖机。这个措施还真奏效，可口可乐的销售量因此节节攀升，百事可乐再也没有追赶上。
从当时的情况来看，可口可乐和百事可乐在饮料市场上的占有率已没有太大的竞争空间，这肯定无法创造出更多的利润。而在这时，董事长古兹维塔调整了思路，他开辟可乐在整个饮料行业中的市场，最终取得了成功。
当我们遇到问题的时候，应该寻求问题产生的根源，这就是本质。任何问题都会有表面现象和本质。如果没有经过认真分析和观察，就可能被表面现象所迷惑，在这种情况下，我们所做出的分析往往就会局限于自身的思考习惯和范围之内，当然也就很难发现问题产生的根本原因了。所以，不管是解决什么问题，都应该先找到这个问题的核心，从最关键的问题入手分析，然后再提出解决方案。抓住了核心，问题也就不难解决了。
运用人生加减法，让人生路越走越开阔
学习就是人生加法思维的一个过程。倘若将我们一生的成就比作一座大楼，那么学习的过程就是逐渐添砖加瓦的过程。
我国着名的数学家华罗庚先生在年轻的时候，由于家庭贫穷，初中还没毕业就辍学了。有一次，他在一本杂志上读到了一篇《代数的五次方程式之解法》的文章，对数学有着特殊爱好的他，竟然发现文章写错了。于是，他写了一篇批评大学教授的文章——《苏家驹之代数的五次方程式解法不能成立之理由》，这篇文章在上海《科学》杂志公开发表。当时，华罗庚只有19岁。
华罗庚的论文在国内数学界产生了不小的影响。清华大学数学系主任熊庆来教授异常兴奋，他觉得中国数学界后继有人了，华罗庚将是中国数学领域的一颗希望之星！
当熊庆来教授知道华罗庚竟是一名小镇上的失学青年时，他更是震惊！好不容易碰到了这么一个人才，熊庆来教授高兴极了。他想方设法把华罗庚调到了清华大学当助理员。在清华大学，华罗庚如鱼得水。他一边工作，一边学习和旁听，熊庆来教授还亲自给他指导数学。
在清华大学的4年中，华罗庚通过自己的不懈努力，接连发表了十几篇论文，而且还自学了英文、德文、法文，后来他被清华大学破格提升为讲师，不久又晋升为教授。
从华罗庚的事迹中我们可以看出，要增加知识就要学习。在现代社会，我们面临着日新月异的发展，学习则更是我们每个现代人生存和发展的基础。
人生其实就是一种自我经营的过程，既然要经营，那就要讲运算。学会运用人生的加减法，我们就能真正掌握人生的主动权。
人生需要用加法。来到这个世界上，每个人都有自己所要追求的一些东西，究竟追求什么那是人的自由。人各有志，只要不违法、不害人、符合道德伦理的话，那么任何追求都是合理的。譬如说，有的人早出晚归，吃尽苦头，为的是增加手中的财富；有的人待人诚恳，为的是扩大自己的人脉网；有的人坚持锻炼身体，为的是增强体质，等等。人生加法的原则是提倡公平竞争，对每个人来说，只要自己能胜出，不论是在物质财富上还是在精神财富上，都是值得肯定和鼓励的。
人生需要用减法。有人曾经说过，人生就像一辆车，载重量是有限的，如果超负荷运行，就可能使人生走向反面。虽然我们的生命是有限的，但希望却是无限的。面对人生，就要学会淡然地看待得与失。人生有得必有失，这是再正常不过的事了。我们应该学会用减法减去人生过重的负担，否则，我们承受太多的压力，就可能被压垮。
舍得舍得，有舍就有得。当我们面对生活时，适当地放弃也是明智的选择，只有懂得适时放弃的人，才会事事如鱼得水。
人生的好多次选择总在放弃之后。明智的人在作出一项选择之前，都会先把自己要放弃的东西毫不犹豫地放弃掉。比如，当我们选择健康的时候，就要学会放弃睡懒觉，放弃吃高热量的食物，等等。总之，真正的智者，懂得何时放弃，这是因为放弃之中也蕴藏着机会。放弃了才能再做新的，才有机会获得新的成功。这样的放弃其实就是为了得到，是放弃中新一轮的进取，是值得肯定的。
一位禅师带着他的学生来到了一个山洞，这让学生们感到很纳闷。就在这个时候，禅师打开了一个神秘的仓库。仓库里装满了各种各样的宝贝。细看就会发现，每件宝贝上都还刻着字呢，分别是：痛苦、烦恼、骄傲、忌妒、谦虚、正直、快乐……这些宝贝的确很漂亮，这时禅师说话了：“孩子们，这些都是我多年积攒起来的，要是你们喜欢的话，就拿去吧！”
学生们听了就开始往口袋里装，他们觉得每一件都是极品，每一件都舍不得放下。于是，每个人的包都装得满满的。在回家的路上他们发现，口袋太沉重，没走多远就累得走不动了。这时，禅师说：孩子们，还是先丢掉一些宝贝吧，我们还有很长的路要走呢！于是，“骄傲”被丢掉了，“痛苦”也被丢了，“烦恼”也丢了……这时，虽然口袋的重量减轻了不少，可学生们还是感到东西特别沉，行走起来很不方便。
“孩子们，你们可以再看看还有什么可以扔掉。”禅师再次劝学生们。学生们这时终于把最沉重的“名”和“利”也找出来扔了。看看口袋里，就剩下“谦逊”、“正直”和“快乐”了，突然间他们内心深处的那种轻松和快乐油然而生。禅师终于长长地舒了一口气说：“孩子们，这就对了，你们终于学会了放弃！”
我们对生活中的人和事，要懂得拿得起，也要放得下；相反，只有放得下，才能拿得起。在荒漠中行走的人知道什么情况下必须扔掉过重的行囊，从而减轻自己的负担，也能保存体力。这就为努力走出困境奠定了基础。所以，该扔的就得扔，如果连生存都不能保证，那我们的坚持还有什么意义呢？
人生，需要不断地做加法和减法，这体现了多方面的做人智慧。人的一生，有得就有失，有取就有舍，有进就有退。面对生活泰然处之，能适时取舍，这是智慧的人生所需要的。
试着“倒过来想”，事情可能更顺利
朋友，在生活中不知你是否尝试过“倒过来想”的方法？这样做可以拓展我们的思维广度，还可能让我们发现解决问题的方法。当我们已经习惯了正向思维的模式，那不妨在自己的生活中尝试一下逆向思维的方式，遇到事情的时候“倒过来想”，很多时候能看到黎明的曙光。
格德纳在一家加拿大的公司做助理。一天，他不小心碰翻了办公桌上的一个瓶子，而瓶子的盖没有盖紧，里面的液体把桌子上的一份文件全部浸湿了。这份文件正是老总让他马上复印的那份，很重要。
着急的格德纳不知如何是好，他想这下自己可闯下大祸了，文件上的文字可能看不清了。这可怎么给老板交差。
于是他赶紧拿起文件来仔细查看，让他没有想到的是，文件上被液体浸染的部分，仍然能很清楚地看见。
可是接下来又出现了让他很郁闷的事：他把这份文件复印出来的时候，竟然发现被液体污染后很清晰的那部分这时候却变成了一团黑斑。为了消除文件上的这些黑斑，他想了很多办法可是都不奏效。
就在一筹莫展之际，突然，他头脑中冒出一个“液体”和“黑斑”倒过来想的念头。自从复印机问世以来，大量的文件被盗印，这让人们很头疼。那为什么不以这种“液体”为基础，而研制出一种能防止盗印的液体呢？这样不就能化不利为有利了吗？
在这样的逆向思维推动下，格德纳经过了多次实验，终于研制成功了一种深红的影印纸。这种影印纸的发明，可以在一定程度上减少人们对复印机的使用，当然也就让文件盗印这样的事情减少了很多。格德纳的产品上市后，销路一直都很好。
这种倒过来想的思维，有的是方向颠倒，有的则是结构倒装，或者功能逆用。在具体运用这种思维方法的时候，我们首先要找准“正”、“反”这两个对立统一的思维点，然后再去寻找整个事情的突破口。
一位大富豪走进了一家银行。
“先生，请问您有什么事情需要我们帮助吗？”一位营业员一边小心地询问，一边打量了一番这位先生的衣着，从他的打扮中可以看出，这绝对是一位很有钱的人，因为那名贵的西服、高档的皮鞋、昂贵的手表和镶宝石的领带夹……这些都能让营业员明白。“我想借点儿钱”这位先生说。“完全可以，那您打算借多少呢？”“1美元。”“您只借1美元，我没听错吧？”这位营业员惊奇地张大了嘴巴。“我只需要1美元，可以借给我吗？”营业员的大脑立刻高速运转起来，眼前的这位先生穿戴如此阔气，可他为什么只借1美元呢？难道他是在试探我们的工作质量和服务效率吗？于是，她便装出高兴的样子对这位先生说：“当然能借，只要有担保，不论您借多少，我们都可以照办。”
“好的。”说着这位先生便从豪华皮包里取出一大堆股票、债券等放在了柜台上，他对营业员说，“这些作担保可以吗？”
这一沓东西总价值有100万美元，作担保完全够了。营业员对这位先生说：“您真的只借1美元吗？”
“是的，我只需要1美元。有什么问题吗？”
“好的，那请您办理手续吧，年息为6％，只要您付6％的利息，一年的期限到了后按期归还贷款，我们就把这些作担保的股票和证券完完全全地还给您。”
这位富豪办完手续正要走，一直旁观的银行经理怎么想也弄不明白，一个拥有100万美元的人会跑到银行来借1美元。于是，他追了上去：“先生，对不起，我可以问您一个问题吗？”
“当然可以。”
“我是这个银行的经理，您拥有100万美元的家当，可是为什么只借1美元呢？”
“我之所以这样做的原因是：我来这里办事，随身带这么多东西很不方便，想把它们存到金库里，可是保险箱的租金都很贵。所以我就到贵行将这些东西以担保的形式寄存了，这样你们替我保管，而且利息非常低，存一年才不过6美分……”
富豪的话让经理对他很钦佩，因为他的做法的确太高明了。
这位富豪就采用了倒过来想的方法，为了避免昂贵的租金，他转换手段，从反方向思考，将随身财物作为贷款抵押，这样每年只需付极少的利息，却很轻松地解决了自己面临的问题，花了小钱，却办了大事。
在现实生活中，这种“过程颠倒”的逆向思路有很多创新的事例。在一些大百货公司里普遍使用的电动扶梯，就是让“走路”颠倒成为“路走”，从而实现让“路动”而“人不动”的创新成果。日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎说过这样的话：“如果我取得了一点儿成功的话，那是因为我对什么问题都倒过来思考。”