阔阔出因为拥立铁木真当成吉思汗有功，逐渐变得蛮横骄纵起来。有一天，阔阔出和他的兄弟把成吉思汗的弟弟合撒儿打了一顿。事后，他还到成吉思汗面前挑拔说：“天说，一次让铁木真治理百姓，一次让合撒儿治理百姓。您可要提防合撒儿呀！”
成吉思汗一听就急了，马上亲自去审问合撒儿。成吉思汗的母亲听到这件事，慌忙也跟着去了。老人家走进合撒儿的帐蓬，见成吉思汗正在审讯合撒儿。她就盘腿坐在地毯上，露出胸前的两只乳房，一边用手拍打着，一边责问成吉思汗：“这是奶你们的双乳。你只吃了这只；合撒儿两只都吃过。你们都是我的乳汁养大的。合撒儿有力气，箭法好，替你出生入死地打仗。现在讨平了敌人，你就容不得他了。听任外人的挑拨，想治自己的兄弟！”
成吉思汗不敢再说什么，可他仍然对合撒儿不放心，就剥夺了合撒儿的部属，只给他留下了四百人。
这一来，阔阔出更神气了，他四处笼络人，扩大自己的势力。有一次，他又和自己的兄弟一起毒打了成吉思汗的小弟弟斡惕赤斤，还强迫斡惕赤斤跪在自己面前求饶。
斡惕赤斤气得向成吉思汗告状，成吉思汗的妻子听完后，流着眼泪说：“他们打了合撒儿，现在又强迫斡惕赤斤下跪，对你的兄弟们这样，如果你这大树一样的身躯倒下，他们会让谁来治理你聚集起来的百姓呢？”
成吉思汗觉得妻子的话有道理，感到阔阔出确实野心太大，必须铲除，就对斡惕赤斤说：“等阔阔出到我这里的时候，该怎么办你自己知道！”
过了一会儿，成吉思汗把阔阔出连同他的父亲、兄弟召来。斡惕赤斤扑上前去，一把揪住阔阔出的领子，说：“昨天你凌辱了我，今天咱们单独地比试比试！”
阔阔出毫不示弱，两个人互相揪扯着走出营帐。刚一出门，就有三个预先埋伏好的大力士扑上前来，闪电般地将阔阔出摔在地上，接着一阵拳打脚踢，眨眼的工夫，阔阔出就没气儿了。斡惕赤斤回到蒙古包里，搓搓手，若无其事地说：“阔阔出实在无能，已趴在地上起不来了！”
阔阔出的父亲一听，知道儿子死了，流着眼泪对成吉思汗说：“在小土块还没有堆成大地的时候，在小溪流还没有汇成大海的时候，我们就追随着你啦！没想到你……”
阔阔出的兄弟们也一齐卷起袖子站成一排，准备拚命。成吉思汗不慌不忙地让他们跟自己走出营帐，他指着地上阔阔出的尸体说：
“他凌辱我的兄弟，天不爱他，把他带走了。如果你们早能谨慎一些，谁还能比你们更尊贵呢？”
从此，阔阔出一家再也不敢蛮横霸道。成吉思汗的命令也无人敢违抗了。
【延伸阅读】
领导人应具备的的六大气魄
元朝时期中国的版图扩展最大，与当时领导者的野心与气魄是密不可分的。但凡成大事者，气魄非凡，具体来说，都有如下的共性：
1.立意高远
一个人的成就可能有多大，一个企业的发展空间有多大，关键在于目标是否远大、超凡。这就是企业领导或公司领袖与一般管理者、一般员工成就不同、行为不同、生活方式不同的根本原因所在。立意高远的人生境界和企业追求框架一搭，气魄就显现出来了，与那些没有高远立意的人和企业就有了质的差别，这样的人才能出众，因为他的韧性持久的努力；这样的企业才能聚人，因为他的远大的目标和追求。
2.气魄夺人
气魄夺人包括两个层面的意思，一是企业领导人自身的气质、魄力和人格魅力，能够赢得方方面面的支持，凝聚人心；另一层意思则是指领导能将自己的这种气质、魄力和魅力移植到企业中，让企业通过具体人的行为张扬这种魅力，而要这样，领导就必须是教练，通过言传身教和培训体系建设来实现这种移植。
3.决断
一个大气魄的企业领导，必须有相当强势的决断力。分析利弊是参谋的事，权衡利弊是领导的事。事情往往不能两全，有利必有弊。领导者大气魄的最集中体现就在于：适时决断（不一定准确）。这个大气魄，不是豪赌，而是在充分考虑可选选择的利弊后作出的。当断不断，反受其乱，不成功的领导人，往往败在犹豫，而不在选择，因为他的犹豫给任何一个选择方案留下的准备时间都不够。
4.坚持
一个大气魄的企业领导，决策时必充分考虑理智和感性，一旦决断，就不会轻易动摇。这时的大气魄就在于他全力督促执行，坚持自己的选择，不怀疑，引领跟随者前进。
5.承担责任
一个决策，有利就有弊，两害相权取其轻。领导不但要在需要拍板时敢于拍板，而且必须承担决策的后果，勇敢地承担责任。一个决策，其结果不一定与初衷一致，因为影响结果的因素太多！一个大气魄的领导，必须敢于承担决策责任，敢于积极应对决策后果，而不是埋怨当初。
6.承认错误
人非圣贤，孰能无过！不论在重大决策回顾、总结和检讨上，还是工作中的细小环节的讨论争议上，能否实事求是、坦然承认错误是企业领导事业成功的关键。虽然这样可能使企业领导人损失“面子”，但能在一定程度上挽回人心，否则可能会使企业领导的教练工作彻底失败。
【原文】
5.16太祖兴，国大明。号洪武，都①金陵。迨成祖，迁燕京。
十七世，至崇祯。权阉②肆，寇如林。至李闯，神器焚。
【译文】
明太祖朱元璋灭元，建立了明朝，国号为洪武，建都南京。到明成祖时，将国都迁到北京。
明朝延续了十七世，到了崇祯皇帝，太监专权的情况十分严重。同时，农民起义遍布全国，闯王李自成建立了政权，推翻了明王朝。
【注释】
①都：建都。
②阉：太监。
【评解】
明太祖朱元璋是继刘邦之后，历史上第二位平民皇帝，所不同的，刘邦是布衣登帝位，朱元璋则是和尚做皇帝。但他没有刘邦的豁达大度，也没有李世民的雄才大略，因此有明一代虽也是山河一统，但远远没有汉唐开国的规模和气势。
公元1368年，朱元璋建立大明王朝，定都金陵（南京），年号洪武，史称明太祖。
公元1398年，朱元璋死了，太孙朱允汶继皇帝位，改元建文，是为明惠帝。
公元1403年，朱棣登上皇帝的宝座，改元永乐，定都北京，是为明成祖。
1406年，朱棣明令迁都，次年开始修建北京城，历时十三年才告竣工。
大明王朝从朱元璋开国，传了十六世，历十七帝，到崇祯皇帝朱由检结束，共计277年。其后虽有五王复建南明，毕竟大势已去，所以仅苟延残喘了16年。
公元1644年（崇祯十七年），李自成攻进北京。
崇祯十七年甲申三月十九日，崇祯皇帝于煤山寿皇亭投缳自尽，时年35岁，太监王承恩与帝对缢。
李自成占据京城，在武英殿称帝，国号大顺。接着便严刑拷打前朝降臣，追胁金银宝物，使得已降之人复生反意，才有山海关总兵吴三桂勾结清兵，一片石大破李自成。李自成兵败，经陕西退至湖北，死于湖北铜山县九宫山。
其时清兵只占据中国的北方，江南的前明残部，继续拥戴福王朱由嵩在南京继位，改元弘光。督师史可法领兵抗清，无奈人心已散，回天无力。史可法战死在扬州，福王朱由嵩被俘，统治中国276年的明王朝彻底灭亡。
【国学小百科】
宦官的起源
宦官最早起源于古埃及。阉割源于割礼，是一种最古老的风俗。
宦官在中国出现的很早，据可考史料推测，大约早在夏商周的宫廷中可能就有了宦官的存在。
宦官，俗称太监。文书上的称谓很多，例如有阉人、阉宦、宦者、中官、内官、内臣、内侍、太监、内监等等。这些男子生殖器官被阉割后失去性功能而成为不男不女的中性人，这批人是历代王朝在宫廷内侍奉皇帝及其家属的奴仆。
据记载，我国先秦和西汉时期的宦官并非全是阉人；自东汉开始，才全部用阉人。这是由于在皇宫内廷，上自皇太后、太妃，本朝后、妃以及宫女等，女眷较多，如果允许男侍出入，难免会发生秽乱宫帷的事，所以绝不允许有其他成年男性在宫内当差。
东汉、唐、明三个朝代，宦官专权的现象比较严重。明代的宦官，虽无东汉之末和晚唐时期那些宦官那般气焰嚣张，更不像汉唐的宦官那样把皇帝也操纵在自己手中，但明代的宦官人数之多，用事最久，权力之大，在中国宦官史上也是罕见的。
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“露马脚”的来历
朱元璋幼时家境非常贫寒，为了糊口，不仅给财主放过牛羊，还在庙里当过和尚。后来，他加入了元朝末年起义军郭子兴的队伍。由于他作战勇猛，屡建战功，郭子兴很赏识他，于是将义女马氏嫁给了他。马氏是一个才女，精明干练，辅佐朱元璋实现了统一大业的愿望。朱元璋当上皇帝，建立明朝后封她为皇后。
马皇后长得虽不十分漂亮，却也温柔端庄、举止大方。美中不足的是，她长了一双没有缠过的“天足”。在以小脚为美的时代，女人脚大是一个缺陷。马氏在当了皇后以后，越发为自己的一双大脚感到不安。因而，在大庭广众间，她总是遮遮掩掩，尽量避免将脚露出裙外。有一天，马皇后游兴大发，乘轿招摇过市，浏览古都风景。百姓见皇后的舆轿过市，都翘首张望，想一睹皇后的风采。不料，一阵大风吹过，轿帘被掀起一角，马皇后的一双大脚赫然展现在百姓面前。人们惊讶不已，没想到当今皇后竟有这样一双脚！人们争相传言，全城立刻轰动了。“露马脚”一词也就这么流传开了。
后来的人便将隐私或阴谋出现破绽或彻底败露称之为“露马脚”。
【延伸阅读】
如何调动员工的积极性
明朝由于太监专权而直接导致了灭亡，如果将明朝看成为一个企业，可以说，这个企业让没有能力的“消极员工”获得了领导权。在当今的很多企业里，由于各方面的问题，都会存在着许多这样的“消极员工”，那么，作为领导，如何做到“君子”“小人”都能为我所用呢？
1.摸清“家底”
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个职工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2.率先垂范
欲激励别人，先激励自己；要求职工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3.公道
公道就公平、合理，它要求领导者对职工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对职工的积极性有着根本性的影响。
4.信任
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，在一个相互信任的环境中，每个职工都会成为重要的工作者。
5.物质激励与精神激励
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响职工的积极性。
6.民主管理，不要做统治者