然而有些职场中人，只工作不合作，宁肯一头扎进自己的专业之中，也不愿与同事有密切的交流。这样的人，想靠单打独斗把自己带到事业的顶峰是不可能的。因为，当你费了九牛二虎之力在专业上有所突破的时候，人家早已遥遥领先，你的心血也就随即变成“明日黄花”了。
对企业而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是真正的成功。个人主义在职场上是根本行不通的，作为职场中的个体，你可能会凭借自己的才能取得一定的成绩，但你绝不会取得更大的成功。如果你善于合作，把自己融入整个团队当中，依靠集体的力量，你就能把个人所不能完成的工作任务完成，老板也会因此对你另眼相看，从而提拔你。所以，一个人要想发挥出更多的才华，取得更大的成功，就必须学会与同事们抱团打天下，与企业发展共进退。
没有永远的敌人：相互搭台，才能共同跳台
当楚云飞发现那股日军是冲着李云龙去的，立即叫来参谋长，命令道：通知迫击炮连，今晚秘密行动。到西集据点外围，按以前测定好的射击诸元炮击。目标，据点内操场，先炸了那几辆卡车再说；第二，命令一营做好战斗准备，在进山路口设伏。这种中国人一起合作抗日的精神使日本这支可怕的特种部队遭到了毁灭性的打击，也为以后的中日战争扫除了潜在的敌人。
合作才能胜利，合作才能共赢，今天的企业比以往任何时候都更需要合作精神，资源共享、信息共享才能创造出高质量的产品和服务。
有一家著名的公司招聘市场业务人员，有12名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出。经理看过这12个人详细的资料和初试成绩后，相当满意，但此次招聘只能录取4个人。
所以最后又加了一道测试：经理把这12个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的4个人去调查本市婴儿用品市场；乙组的4个人调查妇女用品市场；丙组的4个人调查老年人用品市场。经理解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”
到了规定日期，12个人都把自己的市场分析报告送到了经理那里。经理看完后，站起身来，走向丙组的4个人，向他们祝贺道：“恭喜4位，你们已经被本公司录取了！”经理看着大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的4个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在、将来和总结性的分析，其他两组的也类似。经理说：“丙组的4个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的应聘者却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。一个人可以凭着自己的能力取得一定的成就，但是如果把你的能力与别人的能力结合起来，就会取得更大的令人意想不到的成就。
很多人对于输赢的看法都是绝对化的，非此即彼，赢便是代表其他所有人都得输，运动场上非赢即输的角逐、学习成绩的分布曲线向我们灌输“永争第一名”的思维方式，于是我们便通过这副非赢即输的眼镜看人生，倘若没能唤醒内在的知觉，只为了争一口气，一辈子拼个你死我活，却从来不曾想到通过合作的手段，能让彼此得到更大的利益。
江仪在竞争记者部主任一职时败给了竞争对手苏乐，心里很不是滋味。她担心自己以后没有好日子过，就想调离记者部去做专职编辑，可是又不甘心放下风云浪尖般的记者生涯。正在犹豫不决之时，忽然得到一项重要任务：负责一个重大选题的采访，并被任命为首席记者。
这就是记者部主任苏乐对待同事兼竞争对手的策略：“如果我不任命她为首席记者，不委以重任，部门里就会形成以她和我为中心的两个帮派。有了这样一个对峙的小团体，工作还怎么展开？我的目标就是让我这个部门做得更出色，取得更大的成绩，而不是打击我的对手。只有让我这个部门的人同心协力，我才能做得更好，才能有更大的发展。所以我尽量对江仪委以重任，给她一些重大且富有挑战性的采访任务，让她有受到器重的感觉。何况她还是整个部里最有实力的记者，工作能力很强，又有威望，处理得好，会成为我最得力的助手。”
果然，很快江仪就对苏乐心服口服，忠心辅助苏乐，办公室里的向心力也大大增强。苏乐也因此在事业上如鱼得水。
事物是相互消长、互为因果的。人们常因辅助别人而造就自己，又因别人的造就而改变自己。在这种改变中，合作是实现共赢的必经途径，“赢”的真正意义是实现目标，而不是两个对立的双方争个你死我活，分出曲直高低，所以若用分享代替竞争，便能在有效的时间或较短的时间里达成更多的目标，甚至有意想不到的收获。战争的最高境界是和平，竞争的最高境界是合作。“互利互惠”才能“双赢”，这是与竞争对手寻求共同利益的最好办法。
“分工有序的作战方式很奏效”：在其位才谋其职
在淮海大战中，李云龙的部队作战方式让楚云飞觉得很不一般，前面由机枪和冲锋枪等自动火器组成突击队，后面的人只管把手榴弹越过前面人的头顶不断扔出去，这种分工有序的作战方式很奏效，让国民党军吃亏不小。
在战争中，只有合理分工、角色分明才能保持最优秀的战斗力，才能赢得战争的胜利。然而许多人不明白合理分工、角色分明是社会的内在需要。他们总是不自觉地在背离和破坏这种规则。
有一次老板派严先生去联系广告公司，给公司重新制作一则广告。严先生是公司的谈判高手，自然在广告费用问题上能帮助公司省一笔。但当严先生找到一家距离公司最近的广告公司时，却遇上一个新手。这个新手就是该广告公司的一名业务员，名字叫小高。他没有和其他人一样问严先生公司需要制作什么风格、什么价位、适合什么消费人群的广告，而是和他先神侃了一番。
他先问严先生公司发展情况怎么样，在公司做什么职位，有没有前途……半小时后，严先生急了，就不客气地说：“我是来谈广告制作的事情，跟这些有什么关系？”
谁知道，那个新手却说：“我还以为你不着急呢！我虽然是搞设计的，但是和你谈判的人还没有来。再说了，我也不懂怎么和你谈。”
“那你们公司和我谈判的人什么时候来？”
“不知道。”
严先生没话说，扭头就走了。不是负责这件事情的，你还和我瞎扯什么？
在这里，业务员小高的行为就是做了自己不该做的事情。公司里每个人都有自己的职责。你不是客户服务部的，你和我谈什么？我做什么事情、有没有前途，关你什么事？作为设计师，你只管设计出好广告就可以了，这才是你该做的事情。
在其位谋其职，每个人的分工决定了他的责任。詹姆斯·麦迪逊独具慧眼，在《联邦主义者文集》第63节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”
亨利是一家营销公司的一名优秀的营销员。他所在的部门里，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。
后来，这种和谐而又融洽的氛围被亨利破坏了。
前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有向他提供自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。
他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了下来。项目最终也在他们手中流产了。
每个人在公司里都有自己的角色，所以一定要清楚自己要为什么负责，不要越权越位，做好自己该做的事情。
我们要像亮剑里的战士那样自觉地维护公司内部合理分工、角色分明的秩序，尤其是要自觉维护领导的权威。只有这样，才能形成一个纪律严明，高效合作的团队，才能在激烈的职场竞争中战无不胜。
英雄惜英雄：正确看待对手才能成为高手
李云龙和楚云飞都是英雄，虽然各为其主，在战场上打得你死我活，但内心其实是相互喜欢、相互敬仰的。这样的人我们视为英雄。因为他们在对手身上看到自己的影子。同是英雄，也就有了理解的基础，有了相互尊重的前提。
武林中当你打遍江湖无对手时，自己的功夫实际上也废了，因为你再也没有用武之地，没有证明自己的机会。欣赏对手就是欣赏自己，对手的存在证明你本人存在的价值。多年来，可口可乐和百事可乐、麦当劳和肯德基、柯达和富士、微软和世界奇迹，这些世界上最著名的公司，似乎一刻都没有停止过竞争。竞争的客观效果之一，就是把全世界的眼球都吸引到他们那里去了。