正是对对手的了解，保证了胜利必将属于自己。藏獒在每次战斗前都要对对手进行详细的观察和分析，并与自身特点相比较，以求在战斗中万无一失，并确保战斗的最终胜利。然而事实也确实如此，藏獒以这种方法作战，几乎每战必胜，失误的几率极小。
我们在生活中也应该学习藏獒的这种作战态度，在做事前对目标或任务的特点进行充分的了解，并与自身情况作比较，全面地考虑到所有可能的情况，从而作出正确的判断，才能确保任务顺利完成。
康辉公司开发的“格玛”休闲装在市场上有一定的知名度，然而他们始终有一个最大的竞争对手——“薇铭”公司生产的“薇铭”休闲装。这几年在争夺市场的战斗中，“格玛”经常被“薇铭”逼得节节败退，最终只能吃些残羹冷炙。
“格玛”是公司的主打品牌之一，公司特地投入大量资金，为其设立了一个单独的“格玛策划部”，但是其成绩却令人失望。公司上层对此十分恼火。
眼见“格玛”就要被“薇铭”彻底挤出市场，有人提议把“格玛”的市场任务交给营销部去办，因为这一年来营销部销售业绩奇佳。于是，公司上层便让营销部接手“格玛”。
营销部将“格玛”任务交给了手下最优秀的推销员钱磊，全权负责产品的推销计划。
钱磊心想要战胜对手，就得先了解一下对手的情况。于是他又是上网、查阅报纸杂志，又是亲自去“薇铭”专卖店，了解了许多关于“薇铭”的信息。他处用了各种渠道，甚至连小道消息也不放过，发现对方只有优点，没有缺点。它轻盈、耐磨、美观，只是价格比自己的产品稍贵些，然而消费者却宁愿买对方的产品也不愿买更便宜的“格玛”。原因在哪里呢？
经过调查了解，他发现，“格玛”在材料和品质上并不输于“薇铭”，只是样式太单调，在注重实用性的同时却忽略了美观性。于是钱磊向公司提议，要想战胜对手，首先要在“格玛”的外观上下大工夫，只有把“格玛”打扮得和“薇铭”一样漂亮才谈得上与对手竞争。于是公司花大价钱聘请高级设计师为“格玛”“美容”。
果然，一段时间之后，“格玛”的各款休闲装都焕然一新，公司里的人见了都惊叹：“这是‘格玛’吗？”
“格玛”这次真的能与“薇铭”一较高下了。一段时间以后，通过钱磊等人的努力，“格玛”真的战胜了“薇铭”，夺回了原有的市场。
钱磊正是做到了知己知彼，充分了解自身与对手的情况后才提出了美化“格玛”外观的建议，从而使“格玛”最终战胜“薇铭”成为可能。
“知己”和“知彼”是竞争者要补好的两堂课，只有做到正确了解自己和对方，并有效地利用自身和环境的优势，我们才能在竞争中立于不败之地。
像藏獒一样，对结果志在必得
曾经有科学家做过这样的观察：一只藏獒在草丛中埋伏了几天之后，却连一只猎物也没抓到，这只藏獒处于饥饿状态。但它从没有放弃过，仍旧埋伏在那里期待猎物的出现。
或许，就是这种饥饿状态促使它积极地面对失败，让它从失败中吸取教训。所以面对失败，它不退缩、不屈服，甚至没有一点沮丧。它不会像人一样，在失败之后不停地抱怨，不停地为自己寻找各种各样的借口，它要做的只是默默地承受失败、忍受饥饿，然后从失败的行动中总结经验教训，以便在下一次捕猎时避免重蹈覆辙。
在竞争激烈的当今职场，有人靠自己的努力获得了成功，有人因缺乏毅力和决心滑向了失败的深渊。一个人，其最终是获得成功还是失败，主要在于其是否像藏獒一样拥有对结果志在必得的态度。
1928年，乔·吉拉德出生于美国密歇根州底特律市东郊的一个贫民窟，他居住的地方离他少年时期的偶像乔·刘易斯家只有一英里，当乔·刘易斯成为世界拳王时，乔·吉拉德只是一名挣扎在贫困沼泽里的穷苦少年。
1977年，当乔·吉拉德离职退休时，他成了世界上最伟大的推销员，他平均每天销售6辆轿车，保持了连续12年的全球汽车销售的最高纪录。他的这一纪录被载入了《吉尼斯世界大全》。
传记作家汤普生为乔·吉拉德作传时发现了一些秘密。
汤普生在乔·吉拉德屋子的墙上发现了许多人的照片。乔·吉拉德解释说，这些人都是销售业绩惊人的员工。他初入这个行业时，还非常年轻，没有经验，那些员工们的业绩让他望尘莫及。每天早上面对这些员工的头像，他都要在心里默念一段誓言：一定要超越他们。
这种习惯支撑着乔·吉拉德走过了他刚刚踏入推销的最初几年。
刚开始进入推销业，因为没有经验，总是频频失败，身边的朋友也是日渐稀少起来。这个时候，乔·吉拉德却对自己说：“没关系，笑到最后的才是胜者。”目标在他心里就像一座高山，他坚信自己一定会超越它。他牢牢地坚守自己的目标，稳扎稳打，一步一个脚印。就这样，三年后他成为美国汽车推销的翘楚。
成功者做事均遵循全力以赴的工作精神及工作方法。成功者做事，必事先考虑其可行性、可能代价、失败的必然及可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦作出决定，就会马上开始着手一项新的工作。而且他们共同的特点是一旦投入，必全身心投入，对于结果更是志在必得。否则，他们就宁愿放弃不做。
1987年，李健熙从父亲手中接掌三星。1993年，他开始重塑三星。1993年7月初，李健熙觉察到必须尽快做好改变和革新的象征性措施，于是就命令秘书室次长李鹤洙立刻实施“7-4制”，也就是三星所有员工上下班时间调整为上午7时到下午4时。
一直强调“除了妻儿，一切都要变”，以及“从我开始改变”的李健熙，为了三星必须生存下去的急迫性，升起了“7-4制”的改革旗帜。
以下是李健熙的讲话内容：“在早上7点或7点30分上班后，设法在下午4点或5点以前完成当天的工作，不要只是说说而已，而是要贯彻实行。下班后可以找个地方去运动，见朋友或去学习语言，但务必要在6点30分以前回到家。”
当年，三星原本的上班时间是上午8时30分，提早1小时30分上班的变化，使这些“没睡醒”的三星员工，亲身体验到了“改革”的新措施。
实施“7-4制”后，三星公司调查员工下班后如何利用时间，发现61%的人参加学习课程，24%的人和家人相处。“7-4制”诱导员工开发自我，带来以质为主的变化和体制上的调整，使三星不论在任何经营环境下，都能创下年平均数万亿韩元的收入。
1997年，由于东南亚金融危机的强烈影响，韩国很多的大企业纷纷倒闭，三星也受到很大的影响。在这个危急时刻，李健熙决定再次重整三星，他对员工说：“为了公司，生命、财产甚至名誉都可以抛掉。”
李健熙以强烈的危机感和决心，带领三星集团制定了明确的战略方针并坚定不移地执行，到2002年底，三星集团终于进入世界IT领域20强。
为了改革的成功，三星集团全体上下付出了巨大的努力，20万员工的生活习惯因此而改变。由这个案例我们可以得出这样一个结论：作为一名企业员工，要做好你的本职工作，就必须学习藏獒这种“结果至上”的精神，做一个努力追求结果的员工。对于结果，不是想要，而是一定要，不管付出多大的努力和代价，都一定要得到。如此，你才有可能达到卓越。
力争完美，在獒族中没有平庸者
藏獒是个完美主义者，在獒族中没有平庸者。平庸，在藏獒的眼里就意味着灭亡，藏獒以完美的程度来要求自己，无论是战斗技巧还是强者之风，藏獒从不欺骗自己，或找出种种借口原谅自己步入平庸的行列。竞争，是一种淘汰平庸的战斗，真正的赢家，即最后的胜出者注定是那些凡事做到完美的藏獒。而藏獒的经历，人也一样在遭遇着……
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
然后，老板叫来阿诺德，向他布置了同样的任务。
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等着回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
力争完美，做最后的赢家！这句话值得每一位职场人士谨记在心。把工作做到完美的程度，其中包含着智慧、思想、态度、能力等的全面较量。
99℃的水不能够沸腾，只是因为差了那1℃；对于企业的产品质量来说，100-1就有可能等于0。真正优秀的员工会尽全力将工作做到“零缺陷”，力争做得更完美一些。
产品的质量对企业来说无疑是生命线，可工作中又有太多的人只是将这句话挂在嘴边，而不是落实到行动中，才有了诸多的做事不到位，有了“次品”充斥市场。
1996年7月8日早晨，海信集团电视二厂的职工像往常一样走进厂大门，在门厅最醒目的位置，职工们发现比往日多摆放了一台海信牌TC2518KB机，在电视机显示屏上贴着一个引人注意的红色示意箭头，箭头直指牢固夹在显示屏与机壳镶嵌处的一颗小螺丝钉。机旁还有一张画着大问号的、盖满了“合格”字样的工艺流程卡。面对此景，职工们震惊了：就是这样一台机器，居然逃过了KB、总装、完检等众人的眼睛和检查，直达包装房，险些流向市场。
短短的时间内，各班职工写的感想与处理意见纷纷送到厂长办公室，大家从电视机旁的大问号里读到了“惭愧”二字：我们天天喊质量是企业的生命，而实际上“质量”二字并没有在我们心中扎根，这颗小小的螺丝钉就是铁证。3天后，厂领导对有关负责人分别处以100元到500元不等的罚款。曾有人向厂领导建议说：“咱们厂经常有人来参观，这台机器总摆在这儿，有碍咱们的声誉，还是把它搬走吧。”可工厂的领导说：“这台机器要一直摆在大厅里，要让它时时刻刻给大家提个醒，要让这颗小小的螺丝钉牢牢地钉在每个职工的心中。我们的质量意识丝毫不能松懈。”
海信人从此以后在头脑中树立起了强烈的质量意识，再也不允许不“完美”的产品流出厂区，更不允许次品流向市场。
一位企业经营者说过：“如今的消费者是拿着‘显微镜’来审视每一件产品和提供产品的企业的。在残酷的市场竞争中，能够获得较宽松生存空间的企业，不是‘合格’的企业，也不是‘优秀’的企业，而是凡事‘力争完美’的企业。”任何一家想在竞争中取胜的公司都必须设法先使每个员工树立“力争完美”的意识，只有这样，才能生产出高质量的产品，为顾客提供优质服务，为公司带来巨大的利润。
其实，平庸和卓越只有一线之隔。在平凡中日复一日，做一天和尚撞一天钟，为平庸；在平凡中勇于开拓，不断创新，即为卓越。平庸的员工满足于“尚可”的状态，而卓越的员工会将工作视为自己的责任，用尽一切办法以求达到“完美”。
超越平庸，选择卓越，力争完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言，也是每个人应具有的人生态度。