明白了自己的责任，才知道该如何承担责任。如果一个人该承担的责任没有承担，承担不了的却去承担了，这个人绝对算不上优秀，甚至可能糟糕透顶。明白自己的责任，也是为了更好地承担责任。无论我们身在何处，都有一份责任，社会、国家、企业、家庭正是因为有了一个又一个成员承担起自己的责任，才得以稳定，才具有让每一个人受益的良好秩序。
明确责任，才能更好地承担责任
只有认清自己的责任，才能知道该如何承担自己的责任，正所谓“责任明确，利益直接”。也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。因为，并不是所有的责任自己都能承担的，也不会有那么多的责任要你来承担，生活只是把你能够承担的那一部分给你。
学会认清责任，是为了更好地承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想怎样做才能够做得更好。
亨利是一家营销公司的一名优秀的营销员。他所在的部门里，曾经因为团队工作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。
后来，这种和谐而又融洽的氛围被亨利破坏了。
前一段时间，公司的高层把一项重要的项目安排给亨利所在的部门，亨利的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案，而亨利则认为自己对这个项目有了十分周详而又容易操作的方案，为了表现自己，亨利没有与主管磋商，更没有向他提供自己的方案。而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并向他提出了可行性方案。
他的这种做法，严重地伤害了部门经理的感情，破坏了团队精神。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现了分裂，团队精神涣散了，项目最终也在他们手中流产了。
一个人如果没有认清自己的责任将对企业造成的损害，没有做好自己分内的工作就是没有认清自己的责任，同样，推卸自己的责任也是如此。
詹姆斯·麦迪逊独具慧眼，在《联邦主义者文集》第63节中给“责任”作了明确的界定：“责任必须限定在责任承担者的能力范围之内才合乎情理，而且必须与这种能力的有效运用程度相关。”不成熟的人还不能完全具有承担责任的能力。
这是一个不言自明的道理：世上做过的事都是由某些人去做的，这些人有能力去完成它。我们必须独自承担或与他人共同承担的责任，依社会结构和政治体制而变更，但唯有一点不会改变——越是成熟，责任越重。
在一个企业里工作，首先你应该清楚你在做些什么。只有做好自己分内工作的人，才有可能再做一些别的什么。相反，一个连自己工作都做不好的人，怎么能让他担当更重的责任呢?总有一些人认为，别人能做的自己也能做，事实上，就是这样的一些人才什么也做不好。
一位成功学的大师说过：“认清自己在做些什么，就已经完成了一半的责任。”
我有一位姓钟的职业经理人，两年前他曾经担任某公司的财务总监。有一次，他下属的财务部在计算客户返利时，多计了五万元，而这五万元肯定是收不回来了。
老板知道这事后很生气，他把钟经理叫到办公室。
“你手下的人出了这个问题，这么长时间，你竟然没有发现?”老板说。
“这些返利，通常是由营销部报到财务部，财务部签了字之后我再签，我事情太多，当时没有看明白。”钟经理说。
“没有看明白?难道你的事情比我还多吗?”老板没好气地说。他把钟经理叫来问话，实际上也并不是要钟经理承担损失，只是给他敲敲警钟，不要让类似的事情再发生，钟经理却以事情多为由推卸责任，首先从态度上就不过关，令他很失望。
钟经理自知话没说对，赶紧表示立即处理，但他出口的话更糟糕：“我立即去处罚财务部经理。”
“处罚财务部经理?”老板终于愤怒了，“难道你认为自己就没有责任?难道你认为处罚就能够解决问题?我本来不想处罚任何人，但我现在觉得你才最该受到处罚，你的责任意识差到让人非常失望的地步了!这事应该由你负全部责任!”
作为财务总监，财务部出了问题，财务总监总是有责任的。钟经理的错在于没有明白自己的责任，而是一开始就为自己开脱，进而拿下属来垫背，这是让老板愤怒的根本原因所在。
身为职业经理人，对上要承担起属于自己所管辖系统的全部责任，对下则要勇于替下属扛起责任，只有这样，上级才会信任你，下属也才会追随你，进而主动站出来承担起属于他们自己的责任。逃避责任的职业经理人，上级无法放心——因为他们不知道以后还会不会出问题，下级则没有安全感——因为他们不知道下一回你还会不会拉他们做替死鬼。
明白了自己的责任，才知道该如何承担责任。如果一个人该承担的责任没有承担，承担不了的却去承担了，这个人绝对算不上优秀，甚至可能糟糕透顶。明白自己的责任，也是为了更好地承担责任。无论我们身在何处，都有一份责任，社会、国家、企业、家庭正是因为有了一个又一个成员承担起自己的责任，才得以稳定，才具有让每一个人受益的良好秩序。
很多时候，执行中出现问题，当事人竞相推卸责任，是责任不清造成的。在执行任务之前，有的人确实没搞清自己该承担什么样的责任，只是盲从或者被动地执行，当让他承担责任时他一下接受不了，推卸责任是一种出于本能的自我保护。而有的人是故意模糊责任，甚至混淆责任，为自己推卸责任制造借口。
其实，解决这个问题很简单，只要明确了参与执行人员的责任，让他们清晰地认识到哪些责任是不可推卸的，他们就无法找到推卸的借口了。
首先明白自己的责任，一是首先要弄清楚自己该承担的责任，而不要首先寻找为自己开脱的借口；二是首先明白自己该负有哪些责任，你才可能承担起属于你的责任；三是首先明白自己的责任是什么，不要首先想到别人的责任，更不要把责任推到别人身上；四是明白自己的责任是最基本的职业要求，一个连自己的责任都不清楚的人，不可能承担起更多更重要的责任；五是首先弄清楚自己的责任，你才知道自己能不能承担起这份责任，如果不能，就要尽早提出来，以免因为自己能力不足给单位或团队造成巨大损失。
只有认清自己的责任，才能知道该如何承担自己的责任，正所谓“责任明确，利益直接”。也只有认清自己的责任时，才能知道自己究竟能不能承担责任。因为，并不是所有的责任自己都能承担的，也不会有那么多的责任要你来承担，生活只是把你能够承担的那一部分给你。
学会认清责任，是为了更好地承担责任。首先要知道自己能够做什么，然后才知道自己该如何去做，最后再去想怎样做才能够做得更好。
在一家企业里，每个人都有自己的责任。但要区分责任和责任感是不一样的概念，责任是对任务的一种负责和承担，而责任感则是指一个人对待任务的态度，一个员工不可能去为整个公司的生存承担责任，但你不能说他缺乏责任感。所以，认清每一个人的责任是很有必要的。
认清自己的责任，还有一点好处就是，能减少对责任的推诿。只有责任界限模糊的时候，人们才容易互相推脱责任。在企业里，尤其要明确责任。
执行，主动一点
员工只有积极主动，才能发挥出自己的才能和潜力，如果一味等待老板吩咐，那绝对不是一位好员工。
员工本身就是企业的一部分，对一些事应该自己做到，才能赢得老板的欣赏和信任。
拿破仑·希尔曾经说过： “自觉自愿是一种极为难得的美德，它驱使一个人在没有人吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。”职场中有一些人只有被人从后面催促，才会去做他应该做的事。这种人大半辈子都在辛苦地工作，却得不到提拔和晋升。
什么是主动性?
其一，主动就是在没人要求你、强迫你的情况下，自觉而出色的做好本职工作。
其二，只需要他人吩咐你一次，你不需要监督，就能圆满完成任务。也就是说，能独立克服困难，把信送给加西亚。
其三，有这样一类人，需要人反复强调命令后才采取行动。这类人既得不到荣誉也得不到金钱。另外还有一类人，只有被逼无奈时才会去做事，他们只好永远处于贫困的边缘，一生中大部分时间在盼望天上掉馅饼。
然而，还有一类人更恶劣，即使别人走到他们面前，教给他们如何做，督促他们做，也仍然无法将事情做好，于是只好不停地失业，到处遭白眼。
在很多人眼里，子敏的运气特别好。
她的专业在这个行业里并不占什么优势，长相一般，能力也并不出类拔萃，但她在进入公司后短短的两年时间里，在每一个部门都做得有声有色，每一次调动都令人刮目相看。关于她的升迁，有各色各样的说法，却有一点是一致的,那就是，大家觉得是好运气眷顾了她，给了她得天独厚的机会，否则她凭什么从人事部文员到营销部经理，一路绿灯，一路凯歌呢?
只有她自己清楚机会是怎么得来的。
进这家大公司的时候，专业优势不明显的她先被分到人事部，做一个并不起眼的文员。
那个部门，能言善道、八面玲珑的女孩子和深谙权术、势利平庸的男人比比皆是。她不惹是非，只是恪尽职守。不过偶尔露露峥嵘，比如发现别人输错了数据，她悄悄地就修正了，并不大肆渲染。领导让她做什么，她就竭尽所能，总是在第一时间做到让人无可挑剔。别人扎堆抱怨工作百无聊赖、老板苛刻、地铁太挤时，她在悄悄熟悉公司的各个部门、产品以及主要客户的情况。
有一次营销部经理偶尔经过她的办公室，看到她处理一件小事情时表现出的得体和分寸，就打报告要求她去顶他们部门的一个空缺。
营销部令她的世界骤然广阔起来。同原先一样，她的特色就是默默地努力。半年后，她的几份扎实的调查分析报告，为她赢得了一片喝彩。一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了，看到她在会议上气定神闲、无懈可击的发言，原来行政部的同事大跌眼镜。