放眼望去，那些在工作中关注结果的人，生命价值得到了体现，那些对结果负责的人，人生价值更是得到了提升。所以，从现在开始，让我们为结果负责！
将责任心融入你的工作标准
真正有责任感的人会把工作视为自己的责任和使命，并依此建立自己内心的工作标准。无论有没有人监视，他们都会全力以赴地、虔诚地对待自己的工作。他们以高度的责任心和近乎完美的标准对待自己的工作，努力将工作做到尽善尽美。这种强烈的责任感如同一个巨大的安全保护伞，为企业更为自己遮挡了风雨，从而可以轻松自由地享受风雨后的彩虹。
彼得出身贫困的工薪家庭，因为经济困难，他刚刚高中毕业，便不得不放弃去大学深造的机会，到一家百货公司打工。虽然每周只有5美元的薪水，但他仍然很珍惜这个来之不易的机会，每天都在工作中不断学习，努力充实自己，想办法把自己的工作做得更好一些。
经过仔细观察，他发现无论多么劳累，主管每次都要认真地检查那些进口的商号账单。因为那些账单都是用法文和德文书写的，所以他开始在每天上班的过程中仔细研究那些账单，并努力钻研与商务有关的法文和德文。
一天，他看到主管十分疲惫，但仍一一核查那些账单，便主动要求帮助主管检查。由于有之前那些准备，他干得相当出色。从那以后，检查账单的工作便由他接手了。
又过了两个月，彼得被叫到一间办公室接受一个部门经理的面试。面试他的经理年纪比较大，对他说：“我从事这个行业已经40多年了，你是我发现的为数不多的每天都要求自己进步、日益把工作做得更加完美的人。从这个公司成立开始，我一直从事外贸工作，也一直想物色一个得力的助手，但是因为这项工作涉及的面太广，又繁杂，尤其是需要人有高度的责任心，否则一个小小的差错也会使公司蒙受巨大的损失。这项工作最大的要求就是员工要把工作做到毫无差错、尽善尽美，我认为你是一个合适的人选。”尽管彼得对这项工作一窍不通，但是他凭着对工作不断钻研、学习的精神，让自己的能力不断提高，凭着那股尽职尽责的认真劲，半年后完全胜任这项工作并做得相当出色。一年后，他接替了那位经理的工作，成为公司有史以来最年轻的部门经理。
英国著名艺术评论家罗斯金说：“来到这个世界上，做任何事都要全力以赴。”
对于尽职尽责的人来说，卓越是唯一的工作标准。他们不会对自己说“我已经做得够好了”，而是要求自己在每一份工作中都做到尽善尽美。在工作中习惯说自己“做得够好了”的人对工作不负责任，也对自己不负责任。每个人的身上都蕴涵着无限的潜能，如果你能在心中给自己定一个较高的标准，激励自己不断超越自我，那么你就能摆脱平庸，走向卓越。
一位资深的职业咨询师说过：“你是否能够让自己在公司中不断得到成长，这完全取决于你自己。如果你仅仅满足于现在的表现，凡事都做到‘差不多’或者‘将就’的程度，那你在公司的地位永远都不能变得更加重要，因为你根本就没有作出重要的成绩。”
当老板赋予你一项重任时，一定要作出超越老板期待的业绩，千万不要满足于得过且过的表现，要做到尽善尽美。在追求进步方面，不要适可而止，一定要永不懈怠；在知识能力方面，不要满足于一知半解，一定要精益求精。只有这样，你才能确保自己能够高标准地完成老板交代的任务，尽到自己应尽的责任。
要将责任融入自己的工作标准，我们在工作之余不妨试着反省一下自己的工作：
如果你能在规定期限的前一天完成任务。
如果你能把每件普通的小事处理得漂亮至极。
如果你能把上司交代的事情做得既周到又完美。
如果你能把那些别人可以做到合格的事情做到优秀，把别人可以做到优秀的事情做到卓越。
如果你能在做好本职工作之余，替上司处理一些力所能及的事情。
如果你能把一件超乎想象的重任做得恰到好处。
如果在以上内容中，你能做到不止一项“如果”，那么你就能够成为老板眼中为数不多的有责任感、能够担当大任的员工。
不断质疑和改进你的工作
在竞争激烈的商业社会里，公司和个人都面临着巨大的压力。每天都会遇到不同的问题，而工作要进步永远都有改进的必要，所以每一个对工作持有认真负责态度的员工，都会不断质疑和改进自己的工作，从而帮助公司完善体系，使公司适应市场和环境的变化，推动公司向前发展。
唐骏可以说是当今IT界的“金领”。他刚进入微软时，做的是最基层的程序员，只是微软这个大蜂巢里千千万万个工蜂之一。
微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。比如Word里打完一行字自动换行，英文是单字节的，中文却是双字节的。如果照英文版来，一个“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行开头。300多人经过不懈努力，修改了大半年，才改出称心的中文版。所以最初Windows上市后，中文版过了9个月才上市；到了Windows 31，上市时间更是滞后了一年多。
埋头开发了10个月后，唐骏越想越觉得不对劲：常年雇那么多人做新版本，成本太高。全球各语言版本推迟那么久上市，实在是贻误良机。
能不能改进一下?下了班，唐骏开始动脑筋，琢磨怎样才能解决问题。半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明自己的程序经得起检验，才找老板面谈。公司花了3个月认证后，原先的300人团队一下缩到了50人。凭借这个业绩和表现出来的对待工作精益求精的态度，唐骏得到了提升。
唐骏因为懂得不断质疑和改进自己的工作而有所成就。相反，如果抱着吃老本的想法，不但工作不会进步，而且可能小命不保，这并不是危言耸听，下面这位员工就是最好的例证。
1999年5月23日，某供电公司110kV变电站35kVPTB相一次保险故障，运行人员李某在处理过程中，走错间隔，并将铝合金梯放在相邻运行的315号开关A相套管间，以致触及导电帽，最终触电死亡。
后经过调查发现，事故责任者李某1992年参加工作，经培训考核合格颁发上岗资格证，但10多年来未对上岗资格证进行重新认定。在这种情况下，李某虽然有资格证，但他的操作能力未经有效监控，所以造成了这起安全事故。
无独有偶，某氮肥厂合成车间由预脱硫、一段转化、二段转化、高低温变换、苯菲尔液脱碳、原料气压缩、氨的合成等装置组成。2005年3月30日，在车间进行投料开车，上午8时20分，辅锅2号烧嘴熄火；9时10分，经分析确认辅锅炉膛内可燃气含量不超标；9时25分左右，转化岗位操作人员王某来到辅锅处准备重新对辅锅烧嘴进行点火；9时43分，辅锅发生闪爆事故。事故造成辅锅外墙变形，整个合成装置被迫停产7天，直接经济损失85万元。
事故调查，认为辅锅点火，正确操作程序应该是先伸火把，后开燃油。转化岗位操作人员王某是老员工点火时粗心大意，按经验办事，多次习惯性违章操作。以前，辅锅燃油使用柴油时，由于柴油挥发性较差，操作人员点火时先开柴油，后伸火把，从未发生闪爆事故。然而此次，燃油已改为焦化汽油，焦化汽油极易挥发，且爆炸范围较小，王某却仍然按照原来的方式进行操作，于是发生了这起辅锅闪爆事故，为企业造成了巨大的损失。
这两起安全事故都是因为员工责任心缺失，不懂得要与时俱进、不断质疑和改进自己的工作而造成的。不断质疑和改进自己的工作是员工必备的素质。