让合适的人做合适的事，达到人事相宜，是领导者授权的一项重要原则。一个公司只有做到人尽其才，物尽其用，才能维持上下齐心，共舟共济，兴旺发达的局面。因此，作为一个领导者，一旦你对员工的才能、兴趣了解于胸，下一步要做的是针对某项特定的工作选择适合的人来做，或者为特定的员工安排适当的工作，做到“人得其位，位得其人”，追求人与事的适应。
管理学上一条著名的定理是 “没有平庸的人，只有平庸的管理。”传统的管理把人看成一个样子，仅仅依照工作的制度安排人的位置，结果许多讷于言辞的员工被安排去组织展销会，许多头脑里新点子迭出的员工被安排做财务……
作为一名成功的领导应该知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现组织人力资源的有效利用。
李嘉诚手下有两员大将，霍建宁和周年茂，针对两人的不同特点，李嘉诚对他们做了不同的安排。
霍建宁毕业于香港大学，随后留美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江集团会计主任。他利用时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证。
李嘉诚很赏识他的才学，也发现霍建宁是一个策划奇才，却不是一个冲锋陷阵的闯将，于是在1985年任命他为长江集团董事，两年后提升他为董事总经理，让他在幕后工作。
不会闯荡不等于没有才干，外界媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。长江的每一次重大投资安排，股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的。
为了发挥霍建宁的长处，李嘉诚较少派他出面做谈判之类的工作，而是给了他一付新的担子，为李嘉诚当“太博”，肩负培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。
周年茂是长江元老周千和的儿子。周年茂还在学生时代时，李嘉诚就把其当作长江未来的专业人士培养，并把他和其父周千和一道送赴英国学习法律。
周年茂学成回港后，顺理成章地就进入了长江集团，李嘉诚发现他做事干脆，口才很好，指定他为长实公司的代言人。
1983年，回港两年的周年茂被选为长江董事，1985年后与其父周千和一道荣升为董事副总经理。当时，周年茂才30岁。
周年茂虽然看起来像一位文弱书生，却颇有大将风范，指挥若定，调度有方，临危不乱，该进该弃，都能够把握好分寸，收放自如，这一点正是李嘉诚最放心的。周年茂升任副总经理，顶替移居在加拿大的盛颂声，为此，负责长江的地产发展。
周年茂走马上任后，负责具体策划，落实了荼果岭丽港、蓝田汇景花园、鸭利洲、海怡半岛等大型住宅屋村的发展规划，顺利实施了李嘉诚的计划，从而以自己的能力赢得了李嘉诚的信任。李嘉诚将更大的重任托付于他。
李嘉诚善于识人，又能够把人才放在适当的位置上，这是他的高明之处，也是他管理好下属的一个良方。有许多领导者常感叹手下无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人放在正确的位置上。
领导者要在授权管理中做到人事相宜，就应当因人而宜，为不同类型的下属安排不同的工作。一般而言，下属主要分为以下四种类型：
1上将
这类员工经验丰富，能力卓越，你可以尽管放手让他们完成工作。同时，因为这种人具有很强的能力，他们往往自视较高，甚至会近于自负。有效的授权者应给予这批人充分发挥的余地和空间，让他们感到被重视，获得自我价值的实现。
向这类下属授予的权力任务应该是与他们才能相适的，要具有挑战性，有较大的决策权和相应的责任，例如组织一次展销会，拟订一个大型的公关宣传活动计划等，这些任务对上将型下属也会是具有吸引力的。
向上将型下属授权，需要注意的是切忌干涉他们的工作，要给予充分的信任，但当他们向你要求帮忙时，一定要认真对待，因为这种类型的下属除非遇到自己确实力所难及的困难，是不会开口求人的，因此，向他们提供帮助要态度诚恳，不能伤害他们的自尊心。
2良卒
良卒型下属是指有一定经验，能力较强，有一定的决策力，但需要不时地支持和鼓励的下属。
向良卒型下属授权需要注意的是，应不时监察他们的工作进度，但要顾及他们较强的敏感心理，监察应不露痕迹地进行。领导者应重视鼓励表扬和期待的力量，要对良卒型下属进行正面的促进，尽量少用或不用负面的批评、惩戒。
授予良卒型下属的工作应具有一定的挑战性，需要一定的经验方能出色地完成，这类工作对于热衷于承担更大责任的良卒型下属来说，是再适合不过的了。
3健马
这类下属缺乏经验，需要学习怎么做，这类下属常常是刚入公司的年轻人，他们在你的公司中不占少数。作为一名领导者，你切不可忽视这批人的存在，因为他们中间必将出现一批优秀人才，支撑起公司的明天，你要做的正是发掘这批人，给他们机会，锻炼和选拔他们，而授权恰恰是最好的手段之一。
向健马型下属授权，需要从初级一步步做起，可以把“一定要授权的工作”交给他们去做，他们常常能有条不紊地去完成，并能从中得到训练和提高。
领导者向健马型下属授权时需要注意，缺乏经验不等于缺乏能力，应该帮助他们树立信心，指导他们并对其行为做出适时的反应。
4“边角料”
这类下属让领导者十分头疼，在一般领导者眼中他们属于“边角料”类型的人才，用之不济，弃之可惜。其实，这样的员工对于企业也是财富。高明的领导者能通过有效的管理让这类下属充分展现自己的特殊才能。
边角料型的下属常常“身怀绝技”，他们常常少言寡语，不大合群，从来不主动找老板谈话，对于公司来说，他们近乎于局外人，但是当公司面临紧急任务、特殊任务时，往往正是他们大显身手之时，这常常使他们成为应急求援的好对象。古代所谓孟尝君盛待鸡鸣狗盗之徒，颇得管理的精髓。