不要和自己的下属称兄道弟
有些管理者认为，越平易近人，越能和下属打成一片，于是，他们选择和下属称兄道弟，无所不谈。其实，这种做法是不明智的，因为尽管我们提倡和下属打成一片，但并不等于和下属亲密无间，彼此之间没有任何距离。
要知道，管理者毕竟是领导，毕竟是众人瞩目的人物，如果总是和下属出入同一社交场合，和下属称兄道弟、无话不谈，那么管理者就会失去应有的威严，到最后，下属可能不把管理者的话当回事，比如，违命不遵、有错不接受惩罚等。
中国人非常讲究人情味，讲究哥们儿感情，不少老板喜欢把人情味、友谊带入工作，管理方式稍有不慎就可能把公司搅得不得安宁，最后朋友撕破脸，搞得大家都不愉快。这种情况在很多中小企业很常见，企业管理者习惯于人情化管理，大家在一起称兄道弟，有时候甚至连起码的规矩都忘了。
在《三国》中，刘备和关羽、张飞是桃园结义的兄弟，后来刘备成了君王之后，关羽和张飞仗着刘备的地位，表现得比较嚣张，对诸葛亮多有不服。幸亏诸葛亮治军有方、智慧过人，才得以征服他们。但是在关羽镇守华容道时，面对落荒而逃的敌人曹操曾经对关羽有恩，结果关羽在私心的作祟下放走了曹操。
关羽为什么敢这么做呢？其实，很大程度上在于他有刘备的庇护，他知道放走曹操是不可为的事情，回到军中会受到军法处置，但他还是这么干了，因为他知道刘备不可能眼睁睁地看着他被斩。结果，诸葛亮顾及刘备的情面，只能从轻发落，让关羽戴罪立功。试想一下，如果关羽和刘备不是“好哥们儿”，他绝对不敢拿自己的脑袋开玩笑。由此可见，与下属称兄道弟并不是管理者英明的作为。
柳传志有个朋友兼同事，他们的关系非常要好。早年，他们经常蹬着自行车，一起上下班，一起谈论国家大事，嬉笑怒骂，无话不说。后来，他们一起创业，私底下他们的关系很好，但是在经营企业的过程中，柳传志发现他没有以企业利益为重，于是降了他的职，再后来，他离开了联想。虽然这件事让柳传志比较难过，但是他知道为了企业的发展，必须坚持原则，而不能把友谊掺入到工作中来。
朋友归朋友，工作归工作，两者绝不能混为一谈。试想一下，身为老板的你和关系很好的员工一起喝酒，他搂着你的腰、拍着你的肩，这没有关系，但若第二天他上班迟到了，你就应该指出他的错；今天你孩子满月，和你关系很好的下属来送礼，但是明天回到公司，他多报了500元的开支，你就必须指出来。因为公司的规矩和风气，绝不能被友谊破坏了。在这方面，杰克·韦尔奇为我们做出了榜样。
美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇在回忆录中提到一个故事：韦尔奇的副总跟别人说，一天晚上，韦尔奇请他吃饭，并且非常热心地替他夹菜，还替他斟酒，走的时候还跟他热情地拥抱，但是三天之后，韦尔奇下达人事命令，撤销了他的副总职务——原因是他违反了公司的制度。杰克·韦尔奇的案例说明，管理者就要像管理者，必须把工作关系和朋友关系分清楚，绝不能把私人感情混入工作中……管理者可以请员工吃饭，可以替员工夹菜、倒酒，但是如果员工影响了公司发展，他就必须离开。
在企业管理中，如果领导者与员工距离太远，就无法施加影响力；如果领导者与员工距离太近、称兄道弟，又容易丧失原则，不利于树立威信，不利于企业管理。因此，一个成功的领导者一定要善于与员工保持适当的距离。
法国总统戴高乐就是一位善于与下属保持距离的领导者，他与下属相处的原则是：“保持一定的距离！”这种相处之道深刻影响了他与顾问、智囊和参谋们的关系。在他10多年的总统岁月里，与他一起共事的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有一个人的工作年限超过了两年以上。
戴高乐总是对新上任的办公厅主任说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐与下属保持距离的一种体现。在戴高乐看来，只有调动，才能与下属保持一定的距离，唯有保持一定的距离，才能使顾问和参谋的思维和决断保持朝气，还可以杜绝工作年限太久之后，顾问和参谋们利用总统和政府的名义徇私舞弊。
俗话说得好：距离产生美。与下属保持适度的距离，对管理企业是有好处的。有了距离，管理者才有威严；有了距离，管理者才能更加公正地处理问题；有了距离，管理者才有领导的样子。所以，千万不要和下属称兄道弟。
从这个意义上讲，老板在员工面前适当地摆一摆“架子”，并没有什么不妥，相反还有一些好处。有意识地与下属保持距离，让下属意识到公司权力等级的存在，从而感受到领导的威严。这样做对巩固地位、推行政策是非常有必要的。老板如果过分随和，下属很可能不以为然，拖延完成老板下达的任务，甚至根本不把老板的话放在眼里，肆意违背公司制度和老板命令。
管理者与下属是有职位、等级差别的，所扮演的角色也截然不同。作为一名管理者，应该表现出管理者的风范，既要有亲和力，又不能和下属走得太近；既要不失人性化关怀，又不能顾及太多个人私心。这样才能成为令人信服的公正的管理者。
办公室绯闻可能会毁掉整个公司
作为企业老板，与员工打交道是在所难免的。但是在与员工打交道的时候，应该注意方法，尤其是在处理与女员工的关系上。一旦“办公室的绯闻”不胫而走，马上会让你名誉受损，直接影响你在公司的地位，要知道，地位对于一个领导来说，是非常重要的。
与异性交往是一种艺术，其中有许多应该多加注意和小心的地方。一个企业的领导，更应该处理好与女下属的关系，划清界限，只有这样才能“绯闻”，才能树立起领导的威信，否则后果不堪设想。
某公司就有一个这样的事情发生。最开始的时候，是这位男领导介绍这位女下属来公司工作的，恰好两个人又是同一部门，两人的家离的也非常近。为了上班方便，男领导经常顺便接女下属去上班，下班还把她送回来。他经常去这位女下属的家里谈工作上的事情，丝毫不避讳。时间一长，公司里就有人在背后议论纷纷，但是两个人坚信身子不怕影子斜，所以对这些议论也没在意。
但是，毕竟人言可畏，男领导的夫人开始怀疑他们两个的关系，夫妻两个的关系闹得非常僵。后来，女下属的丈夫虽然相信他们两个是清白的，但是迫于压力，也劝告妻子与男领导保持适当距离。女下属一到公司就受到同事异样目光的瞩目，弄得她非常尴尬，最后，只好辞职去找了别的工作。而这位男领导，因为这件事情使他的形象大为受损，威严尽失，工作难以顺利进行。
诚然，女性是相对男性而言，是公司的弱势群体，对于那些重体力活，比如，搬办公桌、搬大件的办公器材等，女员工无法胜任，这个可以理解，不必强求女员工去做。但女员工搬不动办公桌，可以帮忙搬几把椅子，搬不动大件的办公器材，可以搬小件的东西。管理者有必要妥善分配任务，尽可能做到服众。
某公司的老板在这方面则做得有些过分，之所以这么说，是因为他特别偏袒女员工。女员工上班迟到了，他说：“女孩子爱睡懒觉，上班迟到几分钟没关系。”女员工下班早退，他说：“女员工要回家照顾孩子，迟到几分钟关系不大，只要工作完成了就可以。”女员工上班吃零食，影响周围同事工作，他却说：“女人天生爱吃零食，上班吃零食没什么大不了的。”
别看这些是小事，但带来的影响却很坏。因为女员工破坏了公司的公平，破坏了公司的办公制度。这引起了男同事的极大不满，而且给自己惹上了很多“绯闻”。更让男员工们不能接受的是，公司竟然规定：女员工不用打扫卫生，公司的卫生工作由男员工负责。男员工非常不满，打扫卫生又不是什么重体力活，女员工同样可以做，凭什么他们可以不打扫卫生？但是老板对此并未给出合理的解释。
很多的老板总认为女人是弱势群体，关照她们是应该的。但凡事都得有个分寸，要看在什么事情上关照她们。老板的出发点应该是把公司氛围搞得更融洽，而不是搞得男同胞们不愉快、女同胞们乱猜想。尤其是涉及公司制度时，一定要坚持“制度面前，人人平等”，这一点绝不允许动摇，否则，制度的约束力何在？企业公平感何在？
“男女搭配，干活不累。”这话一点都不假，因为在男女搭配干活中，还可能擦出“绯闻”的火花，这可不是什么好事。身为老板，也许你无法防止员工之间发生恋情，但你可以不让办公室恋情发生在自己身上。
公司是紧张有序的工作场所，而非卿卿我我、花前月下的公园。如果你轻率地与女下属搞办公室恋情，即便你们出身于中情局，保密工作做得再好，有一天也会被其他人发现。到那时，你的领导威严和公信力恐怕都会受到质疑，大家会认为：你以职权之便来“诱骗”女下属，试问，你又该如何解释、如何面对所有人呢？
很多老板都喜欢找女下属作为自己的工作搭档，甚至会有意识地聘用女性员工。当男老板打着小算盘时，女性下属也会打自己的小算盘。如果他们有所企图，比如，想借助老板的庇护往上爬，那么她们就可能利用女色来吸引老板，引得老板在不知不觉中偏爱她们。殊不知，对于老板们来说，这等于跨入了“雷区”。
职场应该是一个追求公平的场所，老板应该是一个维持正义的角色。如果你自以为女下属刻意吸引你，是你的魅力使然，然后顺着女下属的意愿迁就她、顺从她，做出有违公平的事情，那么势必会引起众怒。
所以，对于那些有意吸引你注意的女性下属，老板们千万要保持警惕，她们粘着你往往并不是你真的有魅力，而是你的位置有魅力。也许当你沾沾自喜于自己对女下属的吸引力时，有些下属却在背后戳你的脊梁骨、传你的“绯闻”。因此，请与女下属保持距离，尤其要与那些性感、露骨的女员工保持距离，以免引起不必要的流言蜚语，对你的名声造成影响。
由此可见，处理不好与女下属的关系，划不清界限，后果是十分严重的，不仅败坏了自己的名声，而且在公司也失去了地位，严重的会搞得自己身败名裂，妻离子散。作为企业的领导，要严格划清与女下属的关系，如果女下属表现出对你有非分之心，就应该趁早采取措施，把这些除了工作之处的感情扼杀在摇篮里。如果有可能，尽量不要安排女下属为你服务，这样会从根本上阻断不良关系的发生。
还有一点非常重要，千万不要主动和女下属有亲密的举动。如果一定要与女下属打交道，一定要公开，大方，最好是在有人监督的情况下。这样，可以杜绝有不怀好意者利用这个来实现他的不良企图。总之，奉劝我们的老板们：请时刻注意与女下属的关系，千万不要超过雇佣关系那条底线，否则倒霉的肯定会是自己。
老板尽量唱红脸
在京剧里，演员的面部都要化妆，这样才能表现出各种不同的人物特征。红色的脸谱，往往代表了正直、坚毅、忠奸分明的含义。在一个企业里，老板们往往需要扮演这样的角色，对于那些屡教不改、不拿制度当回事的员工，老板坚决不能手软。
康佳公司曾有这样一条规定：在工作场合不准吸烟！然而，这个看似简单的事情，并非每个员工都做得到。公司里有一个20多岁的年轻技术员，非常受老板器重。可是，他有一个不好的习惯——抽烟，而且烟瘾极重。由于公司明文规定不准在工作场合吸烟，因此，他只好每天上班之前猛吸几口烟，到了中午吃完饭，再猛吸几口烟，然后强忍着烟瘾熬到下班。
一天，年轻人发现楼梯的拐角处比较隐蔽，就抱着侥幸的心理，在上班的间隙来这个地方抽烟。不幸的事情发生了，正当他享受吞云吐雾的快感时，老板恰好路过此处，看到了这一切。很快，公司的人力资源部很快就做出了处理决定：第一，免除其车间技术员的工作，调离一线；第二，罚款；第三，全厂通报批评。
这事件被公之于众后，在康佳公司的整个生产车间引起了巨大的反响。很多员工认为公司的管理方式太苛刻，惩罚力度太大。但是自从这件事之后，再也没有人在工作场合吸烟了。年轻的技术员觉得自己很冤：不就是违反了公司的规章制度嘛！下次改了不就得了，撤我的职，全厂通报批评吗？这不是让我难堪吗？然而，如果每个员工都这么想，老板都这般从轻发落，公司的良好形象很快就会毁于一旦。
要知道，公司越大，管理起来的难度也越大，如果每个人都在犯错之后要求领导者对他法外开恩，信誓旦旦地说：“我下不为例……”试问，老板的权威、公司的形象经得起几次这样的糟蹋？
除了在制度执行和惩戒员工上唱“红脸”，一个成功的老板，还应该在员工面前扮演雷厉风行、说一不二的“硬汉”印象。在做决定时，要么不要透露自己的想法，要么鲜明地表达立场和决策，这个时候最忌讳的是优柔寡断，因为那表明你心中无底或内心恐惧。