那么，什么样的距离才刚刚好呢？所谓距离有以下几种。
第一种，心理距离
这种心理距离其实就是内心的一种距离意识，领导者所做的一切，与群众关系密切也好，打成一片也好，都是为了保障工作有效地运行，同时也为了巩固自己的地位，以及维护自己的权威。
第二种，实际接触距离
这种距离的定位是由远近和频次来决定的。领导者和员工接触得太近或者太频繁，会给工作带来影响，让员工觉得能在领导面前肆无忌惮。
企业领导者可以一直以“和群众打成一片”的形象出现，也可以允许他们在非正式的场合随意一点儿，但是绝对不能让他们没有上下级的观念，也不能允许员工太过放肆，得让员工清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许员工故意犯错误的。
想成为一个合格的领导者，又想获得员工的尊敬，就要做到亲疏有度，在和员工保持一定距离的同时，也要让员工觉得你的平易近人。
第27招：用规章制度提升自身的权威
作为企业的领导者，更应该懂得用规章制度的力量来提升自己在员工心中的权威。要让每一个员工都知道，必须按照企业的规章制度来约束自己。
我们常说：“无规矩不成方圆。”没有规章制度的企业就是一盘散沙的企业。没有规章制度，或者不能按照规章制度严格办事的企业，势必不能端正员工的工作态度，也就不能改变公司的整体形象。
一个有智慧的企业领导人，不光要懂得公司制度的建设，更要懂得很好地实施这些制度，因为制度本身就是工作管理中的一部分。不同的领导者之间有不同的管理观念，但是，相同的是，对于那些无视公司纪律的员工，一定会毫不留情地予以清除，因为这些人只会威胁企业的生存和发展。
一些有远见的领导者必须对违反公司制度的员工施以适当的处置，给他们以警示，如果他们还一意孤行，领导者就不能再听之任之，而要拿出严格的惩罚措施维护自己和制度的权威。
日本伊藤洋货行的董事长伊藤雅俊就是一个行事严谨的企业家。他给人的印象向来是彬彬有礼，有股儒雅之风。但是在企业的管理上，他却从来不靠个人感情做事。他要求员工不能因为对企业的贡献、功劳而自傲，凡是达不到工作要求的员工，他都会毫不留情地将他们清除出员工队列。
岸信一雄本来是东食公司的员工，后来跳槽到伊藤洋货行。东食公司是一家以生产食品为主的公司，所以，他对食品的经营极有经验。因此，他的出现为伊藤洋货公司带来了一股发展活力。在此后的十多年当中，他为公司作出了极大的贡献。
面对取得骄人的成绩，岸信一雄有些居功自傲，并在一些经营理念上和伊藤发生冲突。而在人际交往当中，岸信一雄更加放任自己，常常一派目中无人的形象。他的行为和伊藤洋货行的管理风格再一次形成冲突。
伊藤雅俊也无法接受岸信一雄的做法，要求他立刻改变工作态度。但是岸信一雄却对此不屑一顾，做事情依然我行我素，伊藤批评得狠了，他就说：“你没有看到我的工作业绩在不断上升吗？”
在无可奈何之下，为了维护公司的制度，伊藤雅俊决定解雇岸信一雄。虽然他很心痛，但是岸信一雄的做法使企业内部形成了一种习惯势力，造成管理上出现真空的局面，如果任由它发展下去，就会给整个企业带来厄运。
当解雇岸信一雄的消息传出后，公司内部很多人感到惊讶，不少人为岸信一雄求情。可是伊藤雅俊就说了一句话：“制度是企业的生命，如果不对不遵守制度的人进行惩罚，会对企业造成危害。即使这种惩罚会给企业造成一定的损失，我也是在所不惜。”
在伊藤雅俊看来，企业的领导者要懂得知人善任。而知人善任，是要看他能不能在公司的制度下发挥自己的才能，只有这样，一个企业才能形成真正的良性竞争机制。他时时刻刻地警示自己手下的员工：企业要想发展，只有实现奉献精神和自我价值观，而不是权力的滥用和毫无章法的自我主义。
规章制度是企业的秩序和行为规范，严格地遵守企业的规章制度，才能有利于企业领导者的识人、用人，才能确保企业的健康发展。任何企业的规章制度不能成为摆设，而应该以有效的手段保证它的落实。如果有人试图违反制度，就绝对不能姑息迁就。
那么，怎样才能最大限度地提升用人效果，建立起自己的威信呢？
第一，先严后宽
千万不要让自己手下的员工认为规章制度只是在领导口中，而没有任何的约束性。在企业的管理当中，一定要将丑话说在前头，遵守规章制度的给予奖励，反之则罚。经过这些奖惩，使员工养成自觉遵守规章制度的良好行为。使以后即使没有人监督，员工们也能主动地遵守企业的规章制度。
第二，制度民主化
要让自己的每一位员工知道，自己企业的规章制度是经过了一定的民主程序形成的。但是如果没能有效地告知员工怎样去遵守，那么它存在的合法性就会大打折扣。在企业的生产实践当中也有这种现象的出现。当规章制度出台之后，却不能告知每一个员工，当员工犯了错误才想起来用规章制度来处罚员工，是不对的行为。因为，“不知者不为过”。
第三，对事不对人
很多企业当中，不乏出现这样的现象：某些员工违反了企业的制度，但是由于出错的是某些处于中层的领导干部，大家为了维护他们的领导威信而网开一面，免于处罚。如果这样的话，只会使得规章制度失去权威，就不能让大家信服了。所以，要想有效地维护规章制度的权威性，就需要一视同仁，任何人都不能例外。
第四，从小事着手规范管理
打个比方，当员工在用餐时，领导可以随时进行突击性的检查，看他们吃饭是否卫生、是否浪费了粮食，等等。如果有这样的问题的话，就要他们随时纠正自己的错误。同时，加强监督，发现了错误后，告诉他们要如何去改正错误，从小事上帮助他们养成服从管理的习惯。
第五，适时改动内容
无论多么完善的规章制度，从出台的那一天开始就注定会老化的，因为一个企业是不断发展的，员工也是不停更换的，同时环境也是不断在变迁的，这就需要公司的管理制度也能够与时俱进，随同企业的发展适时地作出更改。只有这样，才能发挥出作用。
制度能够激发员工的积极性，制度也能让领导者更加方便地去管理。同时，制度能强化领导者的权威，在管理上达到事半功倍的效果。
第28招：给员工“挡刀剑”，让员工心归所属
很多员工在职场上常常是如履薄冰，生怕一步走不好就坠入深渊。这个时候，如果有领导能跳出来挡住“刀剑”，绝对会让员工们感激涕零。
有这样一句俗言：“人在江湖飘，哪能不挨刀。”常在河边走的人，总有打湿鞋子的时候。常年混迹于职场当中的人，犯错挨罚是常有的事情。作为一个企业的领导者，能够揽过于己身，敢于为员工的过错负责，是领导者能够顾全大局的体现。对这样的领导，相信所有的员工都能够踏踏实实地帮他做事情，以更加出色的表现来回报领导者的关心和保护。
一个人想要成就一番大业，就必须在他周围的人心中树立起一个良好的领导形象。只有这样，才能在员工心中树立起权威，让别人从内心真正地佩服你，从此更加忠心地帮你做事情。因此，一个有智慧的企业领导人除了应该懂得在员工面前保持自己的权威，还要巧妙地对员工施以仁爱，推功揽过，为员工挡下必要的责任。
李健是一家国有企业总裁的秘书，由于他办事能力极强，为人勤恳，做事卖力，将公司上上下下都打点得周到全面，所以受到领导的重视和关怀。对他的成绩，总裁看在眼里，自然十分满意，认为他是一个不可多得的人才，就多次犒劳他的功劳，并多次对他进行破格提升。就这样，李健在公司的地位可谓是如日中天。
但是，高处不胜寒，公司里很快就传出了各种对李健不利的谣言。有人说他是总经理的亲戚，所以才会对他这般关照，等等。这些谣言愈演愈烈，让李健本人十分不安。为了平息这些对他不利的谣言，李健只好尽量少出风头，偃旗息鼓，低调了很多。但是，这样一来，李健的积极性遭到打击，工作的热情消退了不少，办事效率自然大不如从前。
谣言也很快就传到了总裁的耳朵当中，总裁对这些造谣者十分气愤，于是他四处明察暗访，终于知道这是因为有人从中作梗。他便花费了一些时间，找出那些造谣的刺儿头，在公司的大会上为李健作主，将那些造谣的人狠狠地批评了一顿，并定下“再有无故生事者，立即解雇”的规定。
这次大会，让李健打消了心底的疑虑，很快以更加饱满的状态为公司做事。而公司当中，其他像李健这样的人才见到领导能够给属下作主，心中都有了底，做起事情来就更加用心了。
上面案例中的那位总裁无疑是一个精明的企业领导者，他能够在员工面临困境的时候主动站出来，为员工平反申冤，扫除他在工作中的障碍，最终为自己赢得了人心。
当然，我们提倡企业的领导者推功揽过，并不是让他们一味地迁就、照顾员工。一切的行为，都应该在坚持本公司工作的原则下进行。本着有利于员工团体的建设、调动员工积极性和创造性的原则，给员工以尊重关爱，为员工能够积极工作创建一个好的环境，以此激发他们的工作动力。