俗话说“宰相肚里能撑船”，即使你只是最普通的企业管理者，也一定要让自己具备容忍的雅量。“顺我者昌，逆我者亡”是一种不人性化的强硬思维，用不人性化的思维去做管理，注定无法长治久安。
第41招：领导需要有领导者的雅量
一个企业的领导如果能做到容人容事，那么对于被“包容”的人来说，就会产生出一种被尊重感，也容易激发出“不干出一番成绩就难以报答”的想法。
人非圣贤，孰能无过？面对员工犯下的错误，领导者是坦然面对、一笑了之，还是大发脾气、将他炒鱿鱼，这是区分一个领导者优秀与否的重要标准之一。很多时候，优秀的领导都能给员工一个改正自身错误的机会，让员工知道自己究竟错在什么地方了，以便以后引以为戒。
宋太宗时期，有一位名叫孔守正的人因对朝廷立有大功，因而被封为殿前都虞候。一天，他和同为武将的王荣一起在北陪园侍奉宋太宗酒宴。由于二人都是性格豪爽之人，在酒宴上你一杯我一杯，大声谈论着彼此战场上的英雄事迹。
没过多久，孔守正就喝得醉醺醺的了，于是就和王荣在宋太宗面前争论起各自的功劳大小。两个人越吵越生气，越吵越大声，甚至毫不顾忌在场的宋太宗，完全忘记了作为臣子的礼节和本分。这种情况下，侍臣就奏请太宗将二人抓起来送到吏部治罪。太宗没有同意，只是下令将二人送回府去。
第二天，二人酒醒了以后，回想到自己在太宗面前的失礼，惊慌不已，便赶忙前往大殿向宋太宗请罪，宋太宗笑着说：“朕昨天也喝醉了，完全想不起来还有这些事情了。”二人顿时感激万分，发誓以后会更加努力地为朝廷效力。文武百官听闻此事以后，也纷纷佩服并感念宋太宗的宽容之心。
很显然，作为一个国家的最高统治者，宋太宗在面对两个臣子酒醉之后在自己面前争功的事情，心里肯定会不高兴，但是当二人酒醒以后跑来请罪时又假意说自己也喝醉了。宋太宗的这个做法不仅保住了朝廷的体面，同时也让二人得到了警醒，可谓一举两得。
另外，通过这个故事我们还可以得出一个结论：当好一个明君实非易事，要想成功地驾驭文武百官，没有过人的度量是无法控制整个局面，获得成功的。同样的道理，一个优秀的领导者只有具备了这样的胸怀，才能担当起权衡整个大局的责任。
作为一个领导者，只有全面、客观地去看待一个人，宽容员工的缺点，善于发挥员工的优点，才能最大限度地调动员工的工作积极性，从而激发他们的创造力，为公司的发展作出努力。
天空收容每一片云彩，不管它们的美丑，所以天空广阔无比；高山收容每一块石头，不管它们的大小形态，所以高山无限壮观；大海收容每一滴水滴，不管是否清浊，所以大海一望无际。包容不仅是一种境界，更是一种精神，是需要一定的底蕴。如果说领导者的工作是一门艺术的话，那么容人容事的雅量就是打开这扇艺术大门的万能钥匙。
第42招：培养人才是好领导的重要体现
作为领导，如果你一直都只是任用比你水平低的人，那么你会成为巨人，但公司会沦为侏儒公司。相反，如果你任用比你水平高的人，那么你会和员工和平相处，共同成长。
在职场上，我们时常会发现这样一种现象：一些有才能的人都比较恃才傲物，让领导者感到费心费力。同时，那些有才能的人又会让有些领导者感到自身地位的岌岌可危。这个时候，作为一名领导者，就一定要具有能容得下比自己能力强的员工的心胸。
作为企业的领导者，就算你的员工能力比你强，你也要有勇气去承认和接受这个事实。因为，说不定哪一天他就会成为你的领导。可是当他还是你的员工时，你就应该明白该如何去利用和发挥他的能力。另外，那些有能力的人之所以还是员工，就说明他们自身还有所欠缺，或者只是单方面的能力比较强，综合能力还有待提高，等等。既然如此，一个精明的领导就应该懂得如何去充分利用能力比自己强的员工。
李经理正在办公室里阅读员工们提交的提案，看完过后心里感到很不是滋味。“为什么自己就做不出如此好的提案呢？”他反复地问着自己。这原本只是再非常普通不过的事情了，可是李经理难以释怀，甚至还在心中幻想自己的位置会被员工所取代。在这种心理的作祟下，他把员工这个非常好的提案给否决了。
其实，像李经理的这种做法在现实生活中并不少见。这种由于忌妒而产生的破坏性行为，其实是自我信心不足和心胸狭隘的一种表现。如果长此以往，事情必定会走向一个恶性循环。而心胸开阔地去接受别人的成功，是作为一个领导者首先应该具备的素质。这个世上，没有人能够做到什么事情都比别人强，能让能力比你强的人为你所用，岂不是更为高明的人吗？
楚汉相争，楚霸王项羽的兵力要远远多于刘邦，可最终却是刘邦统一了天下。之后，刘邦在洛阳大摆庆功宴，他在宴席上曾说过这样一句话：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给馈饷、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所擒也。”
从这段话中，我们可以看出，刘邦在管理及用人方面所表现出来的大智慧，他深知自己在很多方面都比不上自己的下级。他之所以可以打败强大的楚霸王项羽而一统天下，就是因为他懂得重用一些在某方面能力比自己更强的人，而刚好是这一点，刘邦表现出了一个领导者最值得他人称颂的品格和能力。
其实，在企业中，领导者承认自己的员工比自己能力强并不是一件丢人的事情，因为发现和培养人才是管理力度的一个重要表现。作为一个领导者，你可以不必事事都懂，只要你懂得管理技巧，让各方面能力强的员工来帮你完成工作，那么你就是成功的。但是，要想做到这点，你还须注意以下几点：
首先，作为企业的领导者，可以给那些能力比较强的员工多安排一些极富挑战性的工作，这样一来，就能充分调动他们的工作积极性，并在最大程度上发挥他们的潜力。
其次，当领导者遇到一些能力强但喜欢自作主张的员工，可以多制定一些制度去约束他们，多和他们保持沟通交流，以达成某些工作上的共识。
最后，如果领导者遇到一些员工因为能力强而过分张扬，从而遭到其他员工反感的情况时，不妨采用鼓励培养的方法，善意巧妙地去帮助他们改正自身的这个缺点，使团队形成团结合作、积极进取的良好氛围，如此才能培养出更多优秀的人才。
懂得用欣赏的眼光去看待能力强的员工，并允许员工偶尔犯些错误的领导者，才能让企业更富有创造力和吸引力，并最终达到成功的顶峰。
第43招：“一山”容“二虎”，联手双赢
“一山不能容二虎”这句话早已经不适应现在的职场，“拼个你死我活”的时代已经过去，现在的职场，每个人看重都是双赢或者多赢。
一个人想要走过一片广阔的草原是很艰难的，可是如果是两个人结伴，哪怕是彼此关系恶劣的两个人一起搀扶着走完大草原，也会容易简单许多。
日常生活中，我们常常会看到很多类似于这样的现象，例如，饮料行业的可口可乐和百事可乐之间；鞋业的阿迪达斯和耐克之间；化妆品行业的联合利华和宝洁之间；家用电器行业的海信和海尔之间，等等。这些品牌之间不仅彼此激烈竞争着，同时还相互依存着，就如同一枚硬币的正反面一样，对立统一，缺一不可。
但是在现实中，有的企业的领导似乎无法容忍员工的威望和能力超过自己，这些“小气”的领导们认为“一山不能容二虎”。他们会认为有这样的员工存在是对他们的领导权威和职位的一种挑战和威胁，所以就会把对方当成是敌人进行排挤和对立。结果可想而知，不是有一方要离开，就是落得个各自惨败的结局，严重的还会导致整个团队的人心涣散，自己的声誉受损。
其实，作为一个企业的领导，他的最终目标是要带领整个团队走向成功，而他所应该做的事情实际上是确定工作方向，并帮助员工做好他们相对应的工作，然后再给予员工们一定的支持。只有员工把工作顺利地完成了，领导才能算是成功了。由此可见，领导不仅不应该随意地发号施令，反而需要得到员工们的帮助。
法国足球队曾经矛盾不断。其中，前锋球员亨利和中场球员齐达内之间的矛盾最为激烈。正所谓“一山容不下二虎”，每当这两个人同时在球场上出现时，其他的球员就会感到十分为难。虽然表面上亨利还是十分尊敬齐达内这个前辈，但在心里，他却根本看不起齐达内。亨利认为齐达内根本没有能力担任法国足球队的领袖，还称法国队之所以表现不好就是因为齐达内的低迷状态。