一个不容忽视的事实是，员工工作是为了享受生活，而不是为了工作而工作，他们需要更多的休闲娱乐时间，他们需要过得轻松自由一些。通过一定的积极措施，让员工工作和生活两不误，让员工感受到企业对自己的关爱，让员工觉得自己活得很有尊严，这也是一种尊重员工、重视员工的表现。
可以说，在未来30年内，哪些企业重视员工的生活，哪些企业能让员工“工作生活两不误”，这些企业就是“未来之星”，就是员工们最向往的优秀雇主，就是未来中国市场上最成功的企业。那些靠牺牲员工生活，博取企业利益的企业终将被淘汰，因此领导者必须要行动起来，立刻，马上。
为此，你最好掌握以下几个要点：
1.引导员工接受新观念
在企业内部可以举办一些讲座、沙龙等交流活动，循环渐进地启发、引导员工接受一些新的观点，如：“工作和生活是一块硬币的两面，互为补充，互为因果。事业有成，家庭和睦，才是完美”；“工作和生活并不矛盾，工作是生活的一部分，要使生活与工作并行前进，才是真正的成功”……
2.培养员工的时效观念
作为领导者，你要告诫和监督员工在工作过程中是否投入，随时提醒他们要心无旁骛、全神贯注地工作，以提高工作效率，尽量在工作时间内把所安排的工作做好，赢得足够的生活时间。同时，也要告诉员工，上班时专时专用，休息时间只关注生活，该工作的时候好好工作，该休息的时候好好休息，如此工作起来就会高效很多。
3.提高员工的工作能力
有些员工之所以在工作时间内做不完工作，之后不得不加班加点地工作，进而影响到了生活，很有可能是他们的工作能力不足，在工作上遇到了不能解决的困难和问题。因此，领导者要注重提高员工的工作技能和素质，使之工作起来更为得心应手，从而减少工作时间完不成工作的压力。
此外，企业可以创造家庭成员参观公司或相互联谊等的机会，促使家庭成员和工作伙伴的相互理解与认识，也能够促进工作和生活的平衡。比如，摩托罗拉公司在公司里定期举办“家庭日”，让员工和家属们欢聚一堂，这不仅丰富了员工的生活，减轻了员工的工作压力，让员工能以更加健康的身心投入到工作中去，而且大大增强了员工的忠诚度、自豪感和公司的凝聚力。
总之，工作和生活就像人的左腿和右腿，是人生的两个基本支点。工作和生活的平衡已经成为企业管理学的主要内容。领导者只有帮助员工实现工作和生活的平衡，才能使他们两条腿协调迈步，陪着企业走得更稳走远。
第67招：提供好环境，给员工最贴心的工作氛围
员工若是在一个良好的环境中工作，干起活来自然就心情舒畅，而员工心情舒畅，工作效率就会提高，干出来的活也才可能漂亮，进而为公司带来更大更好的利益。
从心理学上讲，当工作环境不能让个体的期望得到实现时，个人就会产生挫折感和失落感，同时自尊心受到伤害，并且会在情感上远离组织，导致职业倦怠，甚至辞职。生活中我们都会有这样的感受：身在干净整洁的房间时心情是愉悦的，但是身在杂乱无章的房间时却很容易暴躁、失落，等等。
关于优越的工作环境的重要性，可以听听员工们的真实看法：“这会使我的身心得到输悦，提高工作效率”、“我会有一种归属感，人在最放松的时候总是能够迸发出许多灵感”、“我们在这里工作，我们有权要求企业在环境上作出一定的改善，这体现了公司对员工个人权利的尊重”……
惠普公司的创始人比尔·休利特说过：“所有员工都想把工作做好，如果提供给他们合适的工作环境，他们就会做好。”因此，重新塑造办公空间，留住老员工、吸引新人才，以形成稳固的员工梯队，成为企业迫在眉睫的问题。努力为员工创造这种环境，这比整天口头喊着“努力”来得自然，是一种水到渠成的过程。
不过遗憾的是，许多领导者已经认识到了工作环境的重要性，但是对如何创造员工良好工作环境的量化标准却一无所知，下面我们就一起来看一下：
1.温度
关于温度，人体所需的高效和健康应该维持在37℃，些微的变化都会导致人体相当的不适，温度太高或者太低都会影响员工的心情，进而增加工作负担。办公室内最佳的空气温度为18~21℃。
2.相对湿度
室内湿度宜保持在40%~70%之间。高度潮湿（100%）会阻止汗的蒸发，人会变得乏力、昏昏沉沉，精力不集中，工作低效。低度潮湿（30%以下）造成空气干燥，使得皮肤组织干化，引发喉咙痛和感冒，使员工缺勤上升。要想员工高效工作，要想员工舒适工作，就应避免这过湿或过干的情况。
举一个例子，惠普办公室的温度和湿度是按照一流的标准来设计。公司所在大厦的物业管理部门每天都要两次派人来测温度和湿度，办法是这样的：测量人员拿着一张办公室的平面图，选取20个点进行测试，然后把每个点的温度跟湿度记录下来，以保证在办公室内的每一个角落都符合人体健康标准。
3.噪音
过多的噪音会给人以生理上、心理上的不良影响，使人心情烦躁，降低注意力等，因此领导者要将相关的工作做好，不用金属桶，而用塑料桶；经常维修设备；走路轻、说话轻、操作轻的“三轻”工作要确实落到实处；使用多孔硬木板、软木、墙纸、地毯；总之在正常情况下要将分贝保持在40以下。
4.光线
阳光可以使人心情愉悦放松，光线有自然和人造两种。在办公室内，只要可能就应该使用自然光，不要用窗帘、百叶窗、植物和家具遮挡太多窗户区域，采光越接近自然，越容易调动人体基因，使其调整成最佳状态。这里就有一个度的问题了，采光以自然柔和的阳光为宜，光线太强则会让人不舒服。
5.保持通风
封闭的写字楼里缺乏流动的新鲜空气，员工往往会头昏脑胀，很难发挥好的工作状态。因此，办公室还应尽可能创造条件保障适度的通风，可以用电子空气清新器帮助净化室内空气环境，也可以将窗户打开透气。
6.绿化
现在越来越多的办公场所都会摆放一些绿色植物，绿色植物不仅能缓解人们工作中的紧张情绪，使心情放松，更能提升公司的职业形象，使办公环境更加美化、舒适、充满生机和自然的气息，凸显气派和高档次感。
当然，员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁鱼罐头”中工作？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？工作设备如何？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？……这些也都是领导者需要多费心思的地方，可以根据实际情况作出相应的调整，这里就不一一详述了。
总之，在同等条件下，工作环境的优良程度决定了工作的效率和员工的身心舒适度。员工每天在企业工作至少8个小时，改善员工的工作环境可以说是企业关心员工的十分实惠、贴心的举动，领导者一定要将这一工作落实到实处、落实到细节。提高工作效率，创造新的成绩，就这么简单。
第68招：向遇到困难的员工伸出援助之手
人在困厄消沉中，有人向他伸出的温暖之手，可以使人产生长久的感恩之情。因为最让人难忘的不是锦上添花，而是雪中送炭。
作为领导者，你总是要面对很多的员工，少则三五人多则数百人。这些人虽然都是你的手下，但他们却也是一个个独立的人，他们也有自己的悲欢离合，喜怒哀乐，他们也会遇到过不去的坎。
领导者要给予员工无微不至的关怀，给予他们生活上的支持和帮助，这就意味着领导者要关心员工的疾苦，在自己的能力范围之内替他们排忧解难，这样才能解决员工的后顾之忧，使之集中精力，全力以赴地投入到工作中去。危难时你向员工伸出一只手，会比在他成功时你伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。
无论在什么公司或企业里，只有全体员工同心协力，才能保证公司获得最终的成功。而这首先就要求领导对员工们的心灵进行安抚，要多关心员工们的生活，对他们遇到的感情波折、事业挫折、病痛烦恼等做到及时疏导，帮助他们建立起良好、正常、健康的人际关系，进而赢得员工对公司的忠诚，使整个企业结成一个团体。这样的领导才是真正会抓住人心的领导。
摩托罗拉公司的总裁保罗·高尔文对待员工的方式。高尔文很重视自己的员工，对他们以诚相待，真心关怀，一旦员工遇到什么难题时他都会第一时间伸出援助之手，他对员工的关怀，早已扩展到了雇佣关系之外。也正因为如此，才有许多人愿意一直追随他。
在听说员工的家人生病时，高尔文就会打电话询问：“你真的能够解决吗？如果有问题的话，可以跟我说，我认识看这种病最好的医生。”有一次，有个在生产线上作业的年轻小伙子，他的父亲并不是摩托罗拉的员工，但是由于身患癌症，只能在家养病。高尔文了解到这个情况后，不仅给这名员工介绍了一个著名的专家，还叫员工回家照看他的父亲，而他的工资还是全部照发。此外，高尔文还曾为一位员工的子女交纳上大学的费用，为一个员工的妻子交纳分娩费……
高尔文的关怀不只是出现在员工遇到巨大困难时，在平日里，若是员工们遇到小麻烦，都能够得到高尔文的帮助。在他们公司有位采购员，那年因为生意不景气便忍着牙病工作，高尔文在得知这个情况后，就劝他去看医生。采购员接受了手术，手术费却高达200美元，这在当时可是一笔相当大的金额，可是这位采购员从未见到过手术账单，他每次向高尔文询问时，得到的回答都是：“你不用管，有我在。”
与其他的传奇富商相比，高尔文似乎更关心员工们的疾苦。他在自述中曾说道，他曾强烈地意识到：必须用真诚的感情说服员工，使他们认识到“一个公司只有在员工参与后，才能发挥效能，否则，只能是一潭死水”。高尔文取得的成功，就是他关心员工疾苦的结果，没有在困难时代倒下去，并且帮助公司屹立至今的员工们，组成了这个集团忠诚的核心，同时也创造出了今天的辉煌。
如果你希望自己管理有方，就必须与员工建立良好的关系，而良好的关系又建立在互相关心、互相帮助的基础上。既善于利用员工的能力，又懂得关心员工的疾苦，替员工排忧解难，如此就激发了员工的工作积极性，你也就实现了管理有方。
为了确保效果，你应尽量做到以下几点：
1.要摸清员工的基本情况
领导者要时常与员工谈心，关心他们的生活状况，对生活较为困难的员工个人和其家庭情况要心中有数，要随时了解员工的情况，弄清员工后顾之忧的核心所在，以便及时伸出援手、对症下药。
2.在力所能及的范围内进行
领导者每天都有许多职内的责任，分担员工的困难要本着实际的原则，在力所能及的范围内进行，也就是要量力而行。千万不要开实现不了的“空头支票”，给予承诺却不予兑现的影响是糟糕的，因为它会向员工显示出你的无能，或者失信，没有人愿意跟随一个没有实力、不讲诚信的人。
总的来说，向员工伸出援助之手，实实在在地为他们排忧解难，需要把握好几个重要时机：家庭经济本来紧张，或收入突然减少，或一下子要支付一笔很大的开支而影响家庭经济平衡时，要帮助安排好其家属子女的生活，必要时要指派专人负责联系，不让员工牵挂；当员工生病时，要及时前往探望，要适当减轻其工作负荷，让员工能够及时得到治疗；当员工的家庭遭到不幸时，领导者还要代表组织予以救济，及时伸出援助之手，以缓解员工因不幸造成的损失。