可是，领导没有发脾气，而是告诉他：“当年，我就是从贴发票这个琐碎的工作开始的，本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。可我想，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的票据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。我起初建立这个表格的目的很简单，是想在财务上有据可循，同时万一总经理有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律。当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理得很妥帖。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确地处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐地，他基于这种良性积累，越来越多地交代更加重要的工作。再渐渐地，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。”
听完领导的话，小东觉得自己做事的尺度远远不够，他什么都没有说，默默地收回了辞职报告。
我开了一个小公司。
目前发展情况还不错，员工也越来越多，但是我觉得好员工有多少都不嫌多，而那些做事呆板的员工，一个就够让我头疼的了。
有一天，我问员工晨一个问题，没想到他懒洋洋地回复我：“事情不都做完了吗，怎么突然想起来了？”
我对他说：“你应该把这件事情的结果负责到底，不能只是做了而已。”这么说的时候，已经有点火气了，他不吭声，我只能叹气。
我最害怕这种员工，一点不知道成长。管理的风格有很多种，他在逼我用最差的这种，就是直接命令式。当员工没有足够的知识去完成他分内的工作，我没必要营造和他之间良好的关系，干脆用这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做，而不再解释为什么要这么做，也没有必要去和他沟通。
如果这样他再做不好，这个人也就没有留着的价值了，可以直接请他走人了。
如果我心情好，我会对我的员工多一些耐心，从为什么这么做开始给他们讲起，讲到怎么做，如何做，这样帮助员工成长。
可是当我已经放弃对员工进行讲述的时候，他在我心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么。
所以，员工有时候没必要对老板虚与委蛇，很多事情，是他们为自己做的，有些事是他早晚要做的，如果员工能做到在老板问之前，就想到我可能会问，进而把自己的漏洞补上的话，那么他就是真的成长了。
只有员工真正成长了，身为老板的我才能减负，想想更重要的事。或者说我是随着员工的成长而成长。
今天，你新学了多少东西？
很多人都会感觉，今天的自己无非是昨天的重复。
有的员工会感到很委屈，老板总是有一些临时的安排，或者把工作以外的事情安排给自己，当自己辛辛苦苦忙了一个月，老板却认为自己的这一个月没有成长性。
为什么会这样？
想想看，是不是很多分外事分散了你的精力？
这些事情可能来自于你的注意力分散，还有可能来自于老板的安排。
如果不想陷入无谓琐事的打扰，那么在某些事情上表现得不能胜任会非常有用。
林峰是典型的办公室达人，和他同时进公司的几个人还是普通员工，而他已经晋升到中层管理者的位置，老板对他非常器重。
一次同学聚会中，他禁不住同学的询问，解答了自己晋升的秘密，他说：“对于许多不能为自己加分的活动，我已经培养出了非常灵活的选择性记忆能力。”
同学们让他说得具体一点儿，林峰就讲了这样一件事情：
刚来公司的时候，我们几个人都在同一水平线，而我发现自己很有必要提升自己的专业知识，就每天挤出两小时业余时间学习，这个规定可以用雷打不动来形容。
记得有一天，公司要组织郊游，老板当然是一片好意，想让我们这些新人融入团队，并且和公司培养亲近感，老板广泛征求我和其他几个新人的意见。
当时我的几个同事表现出了极高的热忱，我当然也表示很高兴。当老板问到去哪里的时候，其他几个同事不但纷纷建议，而且还有具体的步骤安排，老板一听就很高兴，后来干脆这件事就承包给我们新人，让我们和助理配合，搞好这次春游。
大家马上投入了准备，每当他们问我意见的时候，我的表现总是很“白”，基本上问的时候，我的回答都是固定的方式：“你会怎么做”、“你们以前是怎么做的”，或是“请告诉我为何我们要讨论这个呢”。
这让我周围的几个人小有成就感，觉得我实在是没有组织活动的能力，组织郊游的任务变相安排给了除我以外的其他人。周围的几个人发现了我的弱点，心里暗暗嘲笑我，觉得我是毫无竞争力的人。
那次春游非常圆满，就当他们每晚花时间考察路线和安排细节的时候，我依然每晚两小时学习专业知识。
就这样，一个月之后，差距立即显现，我的工作不但进入正轨，还小有成绩。其他几个人在随后的工作中，分散了不少精力，只要老板有安排，助理就找他们几个商量如何安排员工活动。而他们得到的不过是老板的口头表扬……
林峰的这番话让同学们吃惊不已，大家都知道林峰的组织能力是一流的，只要他愿意做的事情，总是能够别出心裁，让人惊叹。
这让我们看到，战略性的示弱并不意味着拥有一个失败的策略，相反，一时的失利最终能帮你达到目标。这样做几乎总能成功推掉不想做的工作——而你也根本不用承认这一点。对下级而言，这是通过让权而获得权力的方式。
想要得到老板的满意，就要处理好方方面面的关系。
作为一个小主管，我还有很多上级，大家满意，老板才满意。
我的位置已经不用再做具体事务性的工作了，守住自己的一亩三分地也不容易。
上周五的时候，被我的上级请进办公室，听他讲了一个计划。
听完这个计划，我就知道这将费时费力又达不到理想中的效果，但是我没有吭声。没有说这个办法不好，公然违背上级的意愿。
只能挑其中能做的部分应下来，我答应试着去做，但也很认真地和上级反映情况：难度不可预期。
就这样拖了几天时间，本周五把难度摆在他的面前，果然不了了之。
所谓大事化小，小事化了，并不是件简单的事情。推脱责任也不容易，都需要技巧。要使自己成为老板信任的人，你必须能够协调各个层级之间的关系。
当然也要完成自己的承诺，扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任，最后的结果比当初拒绝这个任务还要糟糕。
做自己分内的事，少做些陪着上级做梦的事儿。从未有人做过的事，你可以去做，因为输赢都无妨，如果盲目插手分外的事，又没把握做好，不如不做。做对了十次未必有人记得，失手一次，人人都会看你笑话。
这就是为什么，从老板到上级对我都非常满意的原因。