“牵着老板走”，这对于很多员工来说是不可能的。
他们会想“不是老板让干啥，自己就干啥”吗，怎么可能让老板听自己的意见呢？因而也从不作工作汇报，消极待命。实际上，老板很害怕交给某员工一项工作后，工作有无进展，有无问题，情况如何，员工就再也不向自己汇报了。
老板期待员工用最大的主观能动性来对待工作，他们每天都瞪着眼睛观察着员工的一举一动，他们非常看重的是员工对工作的重视程度。就像你有一个把你当成老太爷侍候的相貌平平的女朋友，和一个赛过天仙，可是半个月不会给你发个短信的女朋友，成熟的你，会选哪一个？
老板不可能一天到晚惦记给你的事情，而是可能在某一瞬间，突然想到“不知办得怎么样了”。能够抓住那样的瞬间，哪怕汇报三言两语也好，这样的员工是出色的职员。
如果你投入工作，并且需要老板的支持，你需要怎么做呢？
怎么才能达到和老板的有效沟通呢？
要学会作好铺垫，用事实和细节作好铺垫，就能赢得老板的信任。
为了提高沟通的效率，要养成说话之前先“铺垫”的职业习惯。所谓“铺垫”，就是在你谈话进入正题之前，寒暄几句，如称赞对方的裙子漂亮，或者夸对方上个月的业绩不错等等，起一个缓冲的作用。通过表现出自己的诚意来消除对方的戒备心理。
林鸥是一个工作积极，也善于动脑筋的员工。一天开会，轮到他发言时，他说：“我觉得方案还是应该有所调整吧，我感觉……”
本来以为同事们都会点头称是，可是面对明明不合理的方案，大家并没有对他的提议表示同意。
林鸥很不高兴，心想为什么就没有一个人认真听自己说话呢？后来，林鸥反思自己，他发现问题就在于“感觉，觉得……”这些字眼。过于强调感受，没有科学依据。
说话的方式与说话的内容一样影响沟通的效果。林鸥的话非但没有说服力，还让老板情绪上很抵触。
说同样一件事，如果你先铺垫几句，那对方接受的可能性就会增大；如果你一开口就让对方感到不舒服，甚至使他感到会损害他的利益，就很容易让他与你针锋相对。
一旦对方产生了抗拒心理，那有效沟通就会终止，你说得再多也没用。所以，新员工在一开始就应养成说话铺垫的习惯，这不是为人圆滑，更不能看作是一种欺骗。
下一次开会的时候，林鸥变聪明了，他说：“前些天我听了老板的指示后，就到几个大商场去调查了一下，参考了大家的意见之后，做了这样一个分析表……”接着，林鸥把自己搞好的数据展示给老板，在客观的数据面前，老板满脸微笑地说：“林鸥的这个意见也可以考虑。我们的方案有待调整。”
从这个案例中，我们可以学到，应该关注自己身边信息中的事实部分，当听到一些与老板有关的信息时，员工也应该扪心自问：有多少是事实？有多少只是猜测？它们合理吗？需不需要进一步证实？
除了事情本身之外，你是不是也清楚其发生的背景？若事情真的发生了，原因何在？你是否应当全盘接受所发生的事情，或受到人为操纵？而且当你向老板提出建议之前，应考虑到是不是已经获得了足够的资讯，或必须搜集更多相关的资讯作为参考，这才能成为牵引老板跟着你的思路走的理由。
作为一名员工活动专员，我想组织全体员工于月初在公园举办一次野餐活动。
为了做好第一步的 “铺垫”工作，我作了这样的安排，一天，我去找老板说：“改善公司的办公环境，提高员工的士气是不是很重要呢？”
看到老板不置可否，我就亮出了我的撒手锏，我给老板看了看去年活动的记录，在我们大型活动后的下一月，业务增长率出现了新高。
这个数据的展示，让我这个提议在老板的心里生根发芽。
老板面部的线条越来越柔和，我知道没问题了，最后老板说：“我相信，大多数人都喜欢野餐。不过，真要组织这样的野餐活动恐怕有点难度，不知道能不能办得成。比如：得及时与公园联系，取得他们的许可；还要决定到时候玩哪些游戏，因为要让每个人都能尽兴；嗯，谁来负责呢……”
听到这些，我心里的石头完全落了地，我对老板说：“我是您的员工，虽然考虑得没有这么全面，但您提出的问题，我都愿意去克服！”
就这样，老板促使我进一步思考“怎样才能让构想付诸实施呢，从何处着手”，本次沟通达到了良好的效果！
员工通常对老板抱有很大的期望值，这种心理被带到工作中，就是将希望寄托于老板。但老板也是普通人，他的知识和能力是有限的，不可能处处都胜人一筹。
由于他在公司所处的管理地位,使得他的好恶影响着员工的行为，他的决定关系公司的兴衰。老板也有走神的时刻，别觉得老板是压在你心上的一块石头，他也是有血有肉的。
老板的话不是圣旨，当他的意见未必那么正确时，员工很有必要提醒他。当然，合理的建议应该审时度势、有勇有谋，你必须是你所在领域的专家。
例如，老板定了一个不可能完成的指标，你可以站在公司的立场，凭自己的专业知识来告诉老板这个计划的危险性，一个人大概完成多少工作和完成的时间，从公司利益出发，从专业的角度出发，提出合理的建议，该坚持的就要坚持，不唯老板是从。
这对公司和个人都很重要。要让老板明白，你之所以提出不同意见，完全是为了公司好，你和他的立场一致，不是针对他个人，无损他的权威，你的想法纯粹是就事论事。
很多时候，老板对有的人就是“言听计从”，对有的人则“充耳不闻”。之所以有这么大的不同，就是老板对人的信任度不同。他信任谁，很自然会觉得那个人的意见是为公司好，是为他好，采纳的时候心情坦然。反之，他不信任下属，那么下属提出不同看法时，他会有各种各样的质疑，觉得你是不是对他个人有意见？是不是想从中获得点好处？进而怀疑你提意见的动机。
所以，要管理好老板，平时需要经常沟通，建立良好的信任度。关键时候，信任度会让老板感激你的帮助。
意识到这一点之后，还要用行动去帮助老板，有些人明明可以帮得到老板，可就是关键时刻无所作为让老板头疼。
职员小林，终于得到了和老板一起出差的机会，他们一起去的地方坐公交车又到达不了。小林明白这些情况，也知道这时只能坐出租车。然而，小林并没有主动去叫出租车，而是站在一边，等着老板去帮自己叫车。
到了目的地，小林可能也想过帮老板把包从出租车上拿下来，但实际上他却袖手旁观。结果，老板对小林的印象非常不好，因为整个过程中，老板像极了小林的跟班。
一个很好的表现机会让小林错过了。
是小林不会思考吗？也不是。小林明明知道要坐出租车去，也明明知道从出租车卸下沉重的行李应该自己来干。
那么是否因为没有行动力呢？似乎可以这么理解。不过打的或帮忙卸行李也不需要多大的行动力。也就是说，小林了解情况，想做也能做到，只是没有去做罢了。
怎样才能让自己做到呢？
第一，找出阻力所在，改变被动的做事习惯，每天可以强迫自己主动做一件以前自己没有做的事情。
第二，要为自己打气，学习如何应付冲突。事实上，老板不当的反应或许是要解决吹毛求疵、难以驾驭的矛盾冲突，而非针对问题本身。因此，当你面对冲突时，最好的方法就是提出特定的、客观的、诚实的事实和数据。
第三，要改变你对老板的看法，必要的时候把他当作普通人。不要以为只要与老板想的不一样，他就会大发雷霆或怀恨在心，甚至设法报复，让你从此暗无天日。大多数老板对于真诚帮助他的人肯定心存感激之情。
在一个会议上，我和老板明显的意见不合——我提出的意见其实在公司内部已经和不同团队讨论，并且大家达成了共识，而老板因为前段时间出差，并不了解整个策划的详情。
听着老板阐述观点，我明显感觉到危险的存在，这时候，我没有当着大家的面顶撞老板，而是悄悄发了个短信跟老板说了我的看法——原因很简单，当时不仅整个团队上下大约二十人都在，而且还有公司外部的合作伙伴在场。
收到短信，老板显然吃了一惊，看得出来，他还是很认真地看了我的短信，立刻明白了我的想法并且读出了我想法背后的原因，老板立刻调转自己的意见开始往“正确”的方向靠拢。
事后，老板大度地感谢了我在关键时刻的提醒，以便及时地作出正确的判断。我相信，真诚的帮助是让上下级关系更融洽、更有信任感的一个好做法。
在与老板的相处中，免不了出现想法不一致的情况。许多员工面对这种情况，就任由自己的直率，自己认为对的事情就敢于直言，强逼老板认同自己的观点。这就好比牛不喝水强摁头，其结果有三种：一是牛直接把你顶死；二是牛喝完水后又把你顶死；三是牛的力气大，直接挣脱了跑走了。不论结果是哪种，作为员工都是失败的。
要恰当使用接受与拒绝的态度相当重要。一个只会拒绝别人的人会招致老板的排斥，而一个只会向别人妥协的人则会被认为是老好人、能力低、不堪大任，且容易被老板忽视。因此在工作中要注意坚持一定的原则。
事实上，老板的很多毛病是员工惯出来的。比如面对客户提的一些过分的要求，老板也让员工答应下来，如此一来，岂有不惯出毛病来的道理。好多人对老板一味“纵容”，老板说什么就是什么，吩咐干什么就干什么，有些甚至为了讨得老板的欢心而放弃自己做人的原则或自尊。没有原则地纵容上司，不仅会给你自己造成伤害，影响你的心理健康，而且也会对上司造成不利影响，给公司造成不必要的损失。
当然，定自己的规矩，来影响老板，并不是说员工对老板不闻不问，任其自生自灭。我们还是应该做好一名下属的本职工作，在工作方面尽力配合老板，尽可能减少工作上的失误。毕竟，老虎也有打盹的时候，老板也有迷糊的可能。
一个好下属就是在“老虎”打盹的时候为他放放哨、站站岗。商业时代，局面瞬息万变，老板再英明，也不可能一贯正确，所以每一个员工就有必要主动为老板分担风险，多一个参照系，多一层保险，保障公司这条大船顺利航行。
定自己的规矩，也可以把自己的决策变成老板的决策，把自己想表达的观点最后转一个弯让老板说出来，让老板成为这件事情的决策者。一旦老板作出决策，老板必然会调集各种资源来促成这件事。
有的员工往往会这样认为：老板既然花钱请我来，就应该听我的。这是幻想而已，老板花钱请你来，又听你的，这不符合逻辑。其实我们应该这样理解才对——老板花了钱请你来，理所当然你要听老板的，这才符合公平的市场交易原则。但这并不妨碍你贡献智慧。
你必须把智慧贡献出来，让老板来拍板决定，然后你去执行。
规矩是人定的，在死板的规章制度之外，做与不做、如何做，都有很大的弹性范围。
一个大型集团公司的老板要来视察中国分部。邮件传达的日程是周六上午抵达上海。这可让中国区的员工们紧张了，上级通知全公司周末加班，严阵以待。
这时，有一个员工就表示，如果老板来的时候不是因为公事，而只是私人原因要周六就过来，大家没必要守护在门口。
看到员工们一致如此，领导层就向老板询问他周六来中国是否有私人目的，是否会来到公司。
答案令人兴奋，老板回复：周六周日要处理其他项目，周一早晨来公司开会。
一封E-mail，挽救了近百人的双休日。
我在星级酒店做公关经理，常常不定时被老板叫到单位，亲自迎宾。
最近发现身体素质大不如以前，气色很糟，即使涂上腮红也只不过像是在发烧。想想自己，每晚工作忙到夜里12点，还要一大早跑过来，捧着鲜花、穿着高跟鞋站在门口当迎宾小姐。
我决定改变现状，改变规则，我给老板写了封信，鼓足勇气提出了我的想法“若有贵宾入住，工作日时公关部三位同事可以一起迎接，若遇到周末，值班的那个员工迎接即可”。
很多事的难度只是想象中的，我的这个想法得到了肯定，老板居然答应了。
此后，每逢周末，我轮番安排一个手下过来迎接，自己气定神闲休息去了。
天底下的人千差万别，事情也是千差万别。我们不能要求自己事事让老板满意，就需要有自己的规矩，自己的原则。好的规矩，要靠好的员工创造。得到一个好员工，老板会逐渐适应，并感觉很合理。