老板会怎么看待年轻的员工？
不可否认的是，初入职场的年轻人，都有尽情展现才能的冲动，也特别有学习的热情，因此往往什么事都愿意尝试，什么事都肯抢着做。他们的能力在积极性、主动性，活力方面都不会让老板太担心，然而，大部分的老板觉得年轻员工不足的地方在冲动、思路不缜密等问题上。
曹磊的第一份工作是做网络策划，工作内容非常庞杂：产品策划、为销售人员提供方案支持、给市场部写新闻稿、做活动策划、给设计部写广告文案，等等，甚至还要帮老板整理自传，处理私事。但是曹磊并不感觉烦，他觉得自己很能干，同事们也都这么说。
可是就这样工作了一年，他的工作开始变成了不断地粘贴与复制，渐渐厌烦了这个枯燥而没有激情的工作，兼之收入太低，于是他毅然辞职。原以为凭能力和经验会很快找到满意的工作，却没想到事情没他想得那么简单。
曹磊对新公司说自己是个能力很强的人，什么东西都做过，可是，对于新公司来说，他们对于年轻人最大的质疑就是做事情没有长性，样样通，但是样样松。曹磊这才发现自己只适合去小公司，因为在小公司里人手少，需要一个人扮演多种角色，做多种事情。但意味着付出和回报不成正比，这又不是他想要的。然而现实是残酷的，不断碰壁之后，曹磊失去了自信，最终去了一家小广告公司。
这个事例就给年轻人提了个醒儿，越是年轻，想问题、做事情越应该深谋远虑，进入职场一定要有一个清晰的职业定位。无论工作多忙或多闲，一定要花时间和精力，好好考虑一下自己的职业定位，好好设计一下自己的职业发展规划。
如果因为年轻就不去思考，也不给自己设定方向，不知不觉中别人就会把他的方向给你。比如你今天下午有空，不知道做什么好，同事让你帮忙打印个文件，于是你同意了。事实上，你的时间就为别人服务了，久而久之，时间越来越零散，自己的事情就会做得越来越零散，而且不长久。
职场中，不能深谋远虑的人注定得不到老板的重用，他们虽然貌似做了很多事，但是没有一件关键的事情让老板刮目相看，这样的人，注定是当别人进步的铺路石，别人向上爬的垫脚石。就算他靠着资历、业绩和勤奋慢慢升上去，也绝对比那些有明确目标、24小时睁大双眼抓机会的人慢得多。而且，一般来说，没有人生目标的人，都是随着天性自由发挥，因而比较没有心机，往往会被别人利用。
王琦曾是宿舍里最活跃的人，大家毕业后他和舍友徐鹏去了同一家单位，不到半年，王琦因为另一家公司给了更高的位置跳了槽，一年后王琦又跳槽到了一家公关公司。
工作了一段时间，徐鹏在原公司升了职，而王琦再次觉得自己还是没找准位置，又开始重新探索。
王琦的情况实际上很危险。跳槽要慎重考虑，即使是有理由，也不应该是无止境的，毕竟很少有人能找到完全适合自己的完美工作，跳得不好，就会有一些人跳习惯了，成为老板眼中不稳重的人。
对于年轻人来说，还是要增强自己的责任心，要敢于承担和坚持。
我与小全同一天进入某外企，我们俩关系很好，很有共同语言。
我比他小两岁，对未来没什么规划，没考虑过一言一行对未来有什么影响，因此经常心里想什么嘴上说什么。
小全比我来说有一定阅历，目标很明确，就是要一步一步在职场向上走，做个高级职业经理人。但是在我看来，这却是迂腐。
小全做事非常严谨，只要有利于自己目标完成，老板给他安排的活，他都能保质保量完成。老板觉得他业绩好，为人也稳重，对他不错。
我就不一样了，当我发现公司的某项制度让我很不高兴的时候，我肯定会说出来，有时候找小全倾诉。小全就私下鼓动我出头。我也愿意出头，因为那些事、那些话，也是我自己本性想干的，并没有被利用的感觉。
就这样过了两年，小全被列入接班人计划，升为中层管理者，而我仍然原地打转。我还自己纳闷呢：自己能力不弱，业绩不弱，样样不逊色，为什么就不升自己呢？
站在老板的角度一想，我全明白了。
老板会怎么看待老员工？
其实很容易理解，看看你周围的老员工有没有这样的现象：“我已经厌倦了，做一天和尚撞一天钟吧”，“上班这一天其实很短暂，电脑一开一关，一天过去了；电脑一关不开，合同到期了”，“不想说话不想动，上上网不挨批就行了。”
看到没？这就是老板的担心！正因为老员工经验丰富和对流程熟悉，所以他们容易让大脑睡着。在老板看来，这类的老员工非常可怕，他们不但自己状态不好，不能给公司创造价值，而且还容易把这种情绪传染给其他人，让整个公司死气沉沉，甚至还有老板明确表示，他们是最糟糕的员工，他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，不接受任何新生事物和意见，对于批评表扬无所谓，没有耻辱感和荣誉感。如果公司的老员工成为了这样的状态，那么宁愿招收新人。
在公司工作了三年的周海，早已没有了当年的朝气与激情，他从事的是广告策划工作，需要创意，需要新意。起初工作的时候，当自己费尽心思想出来的创意，得不到客户的认可，他总是能够虚心改正，熬了几个通宵做出来的劳动成果最终赢得客户的肯定。当初的这股拼劲儿赢得了老板的欣赏。
只不过现在不同了，他主观能动性降低了，总是先问客户想要什么样的，然后遵从客户的要求做起了毫无“技术含量”的“山寨”广告，更可怕的是，对于别人的批评和指责他也开始不敏感了，在公司的每一天都像在混日子。对工作越来越不感兴趣，对生活越来越没有信心，令想要把他升为主管的老板非常头疼。
职场就像一台加满了油的快车，飞快前行，在改变人们的同时，也把一部分人变成了车上冰冷的零件，每天做着重复、机械的工作。于是激情不再，变得安于现状，越来越懒散，不愿再去拼搏，他们承受不了失败带来的一连串的影响。因为他们既没有办法去改变什么，也没有勇气脱离自己熟悉的环境，无奈之下消耗着公司的资源，也让自己难过着。
怎么办呢？当一个老员工意识到自己和以前相比变懒了，什么都变得无所谓的时候，就应该马上采取行动，从思想和行动上改变这一切，对于老员工来说，永远不说丧气话，永远装作有活力的一面，会让老板非常放心。
当然，一定不要以为这就是教你装给老板看，实际上，表现得越积极，越会影响你的内在。改变的过程虽然痛苦，但人抵抗挫折的韧劲越大，反而越有机会得到意想不到的收获。如果一个老员工能够具备刚进公司的状态，老板就会感到此人有过人之处。例如：好奇、新鲜、热情、激动、兴奋……
适时适当地改变是改变现状的最好方式。当然在改变之前需要充分扎实的准备：内部准备，整合自己的个人竞争力，取长补短。
或者改变一下工作习惯，很多事成了习惯，习惯使人失去自己的敏锐，变成一块橡皮。当老员工麻木了，老板就要用手段了：老员工被分派的工作愈来愈少；通常交给老员工办理的事，开始交给别人处理；与平常相比较，老板变得特别挑剔或特别不挑剔；本来老员工独立用一个办公室，但是现在被通知与别人共用一个办公室；一位同事前来和老员工谈工作，谈的都是他平日处理的那些事及如何处理等细节性的内容……这就是老板处罚老员工的开始。
为了避免一不小心就陷入某一个危机中，应每天刻意改变一个习惯，现在就开始！
我工作只有一个月，因为善于观察，能看出不少“门道”。