自上而下的制度要求每个人遵守并维护。
无论能力如何，尊重领导就是铁律。
有一家大公司，公司准备上市但缺乏国际化人才，公司决定从外部引入一名具有国际背景的人才。
从外资企业被挖过来的高级经理人杜冰成为公司的市场总监。
杜冰来公司的第一天，就不按常理出牌，既没有请客，也没有喝酒，用他的话来说“我是靠实力吃饭的。”
显然，杜冰的实力还是不容置疑的，总经理对他很敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一。虽然职位只是总监，但在许多方面，杜冰已经可以与公司副总经理平起平坐。
在员工大会上，总经理数次向各部门的负责人强调了他对杜冰的信任与重视，并表示自己也会全力支持杜冰的工作，希望他努力探索，大胆执行。
这让所有人大跌眼镜，杜冰也很感动总经理对他的支持。他为了报答总经理对他如此授权与器重，接下来一年时间，杜冰进行了许多市场革新，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司，取得过一些成绩也造成过不少失误。
公司有人反对杜冰，但总经理对杜冰却是抱以信任及鼓励的态度。
第二年公司到了一个非常重要的销售期，杜冰作了一个营销计划，内容非常全面，但是也很前卫，实施起来难度不小。
他提交了这个方案之后，总经理虽然不太相信一定能成功，但看到杜冰如此自信且执著，也就勉强同意试一试。
果不其然，杜冰的方案失败了，公司损失惨重，业绩相对去年同期下降10%。董事会将公司所有高管拉过去责骂，出乎所有人意料的是，在董事会严厉地责问面前，总经理竟然一口将所有失误的职责承担了下来，替杜冰扛过了这一关。
总经理的“宽大为怀”让公司里很多人大惑不解，为什么老道的总经理居然被一个年轻的杜冰征服了，对他如此偏爱与袒护。
到了年底，在另一场市场大战中，由于杜冰策略制定得当，公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上，总经理和杜冰都非常高兴。
那一晚，杜冰喝醉了，对大家说：“公司的运营是离不开我的先进管理理念的，要是我升职了肯定可以干出更大的成绩……”
许多人都附和着，总经理却突然被这一句话惊醒了。
此后的一次会议，总经理揪住杜冰的一个小错，第一次把杜冰不留情面地训了一顿。同事们当然会看形势，也纷纷疏远杜冰。杜冰说的话越来越没有分量。
三个月后，总经理找了个冠冕堂皇的理由，让杜冰“体面”地离开了公司。
一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属好大喜功，更不能忍受下属功高盖主。老板这一条“无形的底线”，让以为自己可以无所顾忌、勇往直前的杜冰，彻底翻了船。
职业理想主义的表现是希望别人按照自己的想法来，拿杜冰来说，他希望总经理挺他，同时还希望总经理能够相信他。可是总经理的信任是有条件的：我可以信任你的能力，但是你妄想超过我，我就要处理你！
相对于经理愿意主动宣扬的价值观、个人愿景等“明线”，经理的底线往往属于其不愿意明说的“暗线”，这条“暗线”需要经理人仔细地观察与分析才能知道其所在。
经理的底线虽然属于“隐形的翅膀”，但也不是完全无迹可寻。与了解一个人的品格与为人一样，探寻经理的底线同样需要深入地洞察与分析。
在这个过程中，不要盲目地往前冲，经理身边的人、经理的言语与喜好以及与企业中老员工的交流，都是摸索经理底线的重要路径。
只会接直球，别人就给直球
职场中需要防备的东西太多了，毕竟资源就那么多。例如领导的奖励，加薪的名额，晋升的名额，培训的名额……
他有了，你没有；你有了，他没有。
竞争机制下，必然有勾心斗角。
能够影响到你的因素，是最需要防备的。看起来，条件可能都有利于你，但在关键时刻，它们却有可能被别人利用，从而产生反作用。
所以一个职场高手是拆囚笼为房舍，所有禁锢自己的东西，都会成为他们的武器，到紧要关头能够攻击别人。
也许，这个武器仅仅是你的一个原则。
那就是，你只接直球，用正面思考，其他的，你听不懂。
你没那么善于捕捉。
在棒球赛里，一个投手和一个捕手对垒。当投手无论丢出什么球——不管是上飘球，还是下曲球——捕手都能准确地接到，那么这个投手就会越投越觉得有意思，于是他会想着办法投变化球。
可是，当这个捕手水平一般，只能接住直球，对任何变化球都不懂。捕手只能接直球的时候，投手就会失去投球的兴趣了。
傻瓜最容易生存，做一个只接直球的捕手，是一种对你安全的保护。
职场是复杂和残酷的，你必须有十分的防备，你可以不说错话，不做错事，不可以给别人留下把柄，但这并不是说，你需要有更多的诡计，更多地杀伤对手。使用太多的诡计，会影响你的职场形象。
不是每一次的快速反应都一定会博得喝彩，让自己拥有充分的时间和余地去思考，有时的木讷和迟钝是解救自己从困境中突围的最好手段。慢一拍发言，慢一拍行动，或许可以让你不掉入复杂的人际关系的漩涡中，听和看比说和做更有效。
职场的第一生存法则就是会“装傻”。一个傻瓜并不介意做多少活，有时候他会帮你做事情，但可能做不好。不过当事情很重要时，他可能超额完成。傻瓜不会跟别人斗，在别人眼里，傻瓜也没有斗的价值，所以他是职场的安全岛。
当所有势力争夺不下时，傻瓜总是各方面利益博弈的均衡点，所以他是晋升最快的。
渡边淳一有本书叫《钝感力》，讲的是迟钝的力量。在一般情况下，我们以为人要敏感，要敏锐地反应，对周围的事情要随机应变，才能成功。但是渡边淳一认为那些过分敏感的人，往往是很不快乐的，最后也是很不成功的。
渡边淳一还讲到他年轻的时候认识的一个人，非常有才华。他写的作品很多，很多人都非常佩服他，认为他是大有前途的一个作家。可后来，他写出的一些作品受到了冷遇。他这个人太敏感了，对于来自外界负面的反应他特别在乎。几次退稿信就让他寝食难安。他开始怀疑自己该不该从事写作，后来甚至不停地去指责别人，抱怨别人。后来这个人就慢慢地在这个文坛上消失了。
渡边淳一认为他自己之所以能够混到后来，还是一个成就不小的作家，就在于他自己身上有一种迟钝的东西。对那些负面的东西、攻击性的东西、否定性的东西有一种迟钝的能力。
有了这种迟钝的，只能接直球的力量，会给你带来什么好处呢？
会让你用第一流的精力做你最该做的事情，第一流的人做第一流的事。第一流的人没有时间可以像大家一样浪费，他要以并不多的时间，完成许多一流的事。他必须忍住不为小事所缠。他有很快分辨出什么是无关的事项的能力，然后立刻砍掉它。如果一个人过于努力想把所有的事都做好，他就不会把最重要的事做好。
注意力是一种资源，高手会把精、气、神集中于一击。在生活中，集中精力更是一种明智。因为在一定时期内，一个人的资源和能量是有限的，你无法同时做好数件同等重要、难度又很大的事情。而琐事也同样会占据你的时间，消磨你的意志。
现代社会信息爆炸，人们容易分不清轻重缓急，也不善于区分大小。如果碰巧有人能力又强，即便错误的事情也能做得很好，不利的局面也能扭转，反而会无谓地耗费很多的时间和感情。
选择像一条河流，它变的越宽，就有越多的人淹死在里面。人们需要越来越强的游泳技巧，更需要游向正确的方向，因为你不可能就这么游下去。
不值得做的事，会让你误以为自己完成了某些事情，你消耗了大量的时间与精力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。成功的人，往往都倾向于做自己喜欢和认为重要的事，而对其他的事，能不关注就不关注，能不在乎就不在乎。
只会接直球的人是对那些无关紧要的事情无动于衷的人。当他们往前奔时，他对路边的蚂蚁、水边的青蛙不太在意。如果要先搬掉所有的障碍才行动，那就什么也做不成。
许多人整天忙着处理琐碎的较量，总是抱怨挪不出时间做正经事。其实他们的潜意识在逃避做正经事，因为做大事是需要真正的想象力、判断力、勇气和自信的。
清者自清，和低手较量越多，会让自己越臭。
有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同他一决雌雄。
狮子果断地拒绝了。
“怎么，”鼬鼠说，“你害怕吗？”
“非常害怕，”狮子说，“如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。”
和老鼠比赛的麻烦在于，即使赢了，你仍然只是赢了一只老鼠。对于低层次的较量，大人物是不屑一顾的。
威廉·詹姆斯说过：“明智的艺术就是清醒地知道该忽略什么的艺术。”不要被不重要的人或事过多打扰，因为“成功的秘诀就是抓住目标不放”。
在斗争中尤其如此，你如果与一个不是同一重量级的人争执不休，就会浪费自己很多资源，降低人们对你的期望，并无意中提升了对方的层面。
同样，一个人对琐事的兴趣越大，对大事的兴趣就越小；而非做不可的事越少，越少遭遇到真正的问题，人们就越关心琐事。这就如同下棋一样，和不如自己的人下棋会很轻松，你也很容易获胜，但永远长不了棋艺，而且这样的棋下多了，棋艺会越来越差。所以好棋手宁可少下棋，也尽量不和不如自己的人较量。