要学会节省，也要敢于花钱，关键看用到什么地方，这是生意人必须掌握的操作艺术。
——泰国蓝田刘氏宗亲会理事长 刘接好
在经济学上，有一个千古不易的商业秘决，那就是开源节流。开源节流，顾名思义，就是“开辟源头，减少流失”。
潮汕人非常精明，十分懂得节省不必要的资源消耗与费用支出。他们对开支抓得很紧，能节省的就节省，不该花的钱绝对不乱花。
然而，如果只懂得节省开支，处处舍不得花钱，就成吝啬鬼了，想把生意做好做大也就很难了。潮汕人一方面注意节俭，把成本降到最低，但是该花钱的时候，他们绝不吝惜。
大部分潮汕老板是既节俭又大方，节俭是他们对自己的开支把得严，绝不铺张浪费，能省则省，但假如哪个老板真正看好某下属是能为自己赚钱的人，他就会是最大方的老板。潮商的发财观是借下属来赚钱，最重要的舍得拿本钱留住他。
实干，是潮商朱孟依的底色；精明，是朱孟依的本能。他很早就意识到了资本市场的力量，于是谋划着上市，取得更多资金，进而实现跨越式发展。今天，市场竞争本质上就是人才的较量。从各个渠道获得自身发展所需的人才，成为每个生意人的必修课。朱孟依爱惜人才，甚至不惜挖墙脚，显示了这个商业大鳄威猛的一面。
早在20世纪90年代初，朱孟依就在香港成立了公司，这是在为以后上市做准备。因为，按照规定，私营企业、尤其房地产企业无法在内地上市。这一高瞻远瞩，非常人能及。
1997年，朱孟依在百慕大注册成立受豁免公司。1998年5月，合生创展（HK。T54）在香港上市，每股2.7元港币，发行2.5亿股，筹资6.7亿元港币。
解决了资金问题以后，合生创展抢先赢得了资本力量的支持，开始乘机储备了大量土地，增加项目开工面积。从1998年到1999年短短一年时间里，合生创展就有110多栋楼宇相继建成，其开发规模、销售业绩，在广州房地产业无出其右。2000年，合生创展旗下楼盘销售额占全广州市场5%的份额。
朱孟依是一个“购买未来”的人，随着集团规模日益扩张，他对人才的渴求也越发旺盛。现实需要他开发、聘用、锻炼人才，提早做出远景安排。
在储备人力资源方面，他有自己的一套，那就是从各个竞争对手处挖墙角。有趣的是，他旗下干将大多数来自中海和万科。在人文素质上，前者多以理性为主，后者则以市场为重。比如，中国海外集团的项宾、万科集团前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东以及广东城建集团总经理，都曾让朱孟依耐心等待过。
朱孟依明白，做大事、赚大钱，一定要找到独当一面的人才。为此，必须舍得花钱，敢于让优秀人才争权夺利。于是，我们看到，他为了把核心人才招致麾下，甚至不惜挖墙脚，目的只有一个，那就是干成事、赚到钱。
在用人上面舍得花钱，恰恰反映了潮汕人的精明。通常，他们不但会给下属高的薪酬，更会为属买好保险、豪宅甚至汽车，这样下属一方面因为在别处不能得到类似的待遇而不会离开公司，另一方面也会因为老板的知遇之恩而玩命的忠心耿耿地为老板工作，最终赢得最多的当然还是老板自己。
做生意的潮汕人不计其数，有钱的潮汕人也难以尽数，而以李嘉诚为代表商界名人更成为潮汕人的荣耀。潮商之所以能有今天的成就，在很大程度上得益于他们既善于节俭，又敢于花钱的经营策略。
“潮商财富智慧”
做生意要降低成本，所以必须节省开支；做生意本身就是投资，所以要不可避免地花钱。如何使二者达到平衡呢？潮商的心得是，省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。
（1）该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花；（2）省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费；（3）省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱；（4）应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的；（5）在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。