聪明的主管都深知集体的团结和纪律的严明是企业生存和发展的根本，所以他们对企业中的那些“不地道”的员工时刻保持着高度的警惕，该批评时就批评，该清除时便清除，毫不犹豫、不留情、不手软，以保持企业的凝聚力和竞争力。
该严批的时候不能模棱两可，做老好人，因为这里面有一个原则问题。
（1）对不能容忍的下属的错误行为果断地进行批评
作为上级，你对下属保持一定程度的宽容是合乎情理的，但是，如果你毫无原则地容忍员工的不良行为，那就表明你还不太称职。任何事情都得有一个界限，员工偶然的一次小错你可以不用计较，但如果员工接连不断地犯错，势必会酿成大错，出现更大问题。这时候你可不能再等闲视之了。该批评下属时你一定要采取行动，千万别心软。
（2）对下属不该原谅的错误一定不能姑息。
（3）偶尔发一通怒火也无妨
领导的“火气”，是对下属的一个警告和惩戒，事实上远比和风细雨的批评有效得多，在工作实践中，偶尔发一通怒火，宣泄一下你心中的紧张和郁闷，从而达到心理上新的平衡，对你来说也是有益的。可以说，发脾气事实上是领导促进工作，推进管理的行之有效的一种方法，这种方法在工作的紧要关头，鞭打“慢牛”，刺激快牛，还是比较管用的。
（4）严肃批评道德败坏的下属。
（5）对害群之马必须采取严厉措施
人的性格是多方面的，为人处事、对待工作的态度亦因性格、修养等因素表现各异。有兢兢业业、开拓创新之士，亦有只说不干、胡乱捣蛋之徒。前者是推动事业发展的主力军，后者则是阻碍事业前进的绊脚石。身为领导者必须对下属的工作能力、工作态度有充分的认识和了解。