虽然郑周永变成了穷光蛋，但洛东江大桥像一幅杰作，成了郑周永无形的“资产”。它为郑周永赢得了社会信誉，光大了“现代建设”的名声，也赢得了韩国政府对他的充分信任。从60年代中期开始，现代集团进军交通制造业。1967年现代汽车公司建成。1972年现代造船重工业公司的蔚山造船厂和两艘26万吨级油轮的船坞同时开工，郑周永又赢得“造船大王”的美誉。
常言道“黄金有价玉无价”，商人的诚信品格就像玉一样，纯度越高，品位越好便越值钱，郑周永传奇的一生便很好地证明了这一点。
编者点评：
做人要诚实，商人做生意更要以诚为本。虽然人人都说“无商不奸”，但是又有几个奸商能把生意经营得红红火火，维持得天长地久呢？做生意需要精明，但精明不等于欺骗。很多人认为说谎、吹牛等“非常”手段在商业上是值得一用的，甚至认为是必需的，这也是为什么夸大事实的广告充斥在各个角落的原因。商家纷纷掩饰自己商品的缺点，把优点说得天花乱坠，可是当他们的钱包鼓胀一点的时候，人格也随之降低了一分。把欺骗作为挣得财富策略的商人迟早有一天会原形毕露。
7、不想当将军的士兵，不是好士兵
《现代汉语词典》中对“野心”的解释为：对领土、权力和各种利益的巨大而非分的欲望，可见“野心”是个贬义词。而英文则有所不同，“野心”和“雄心”、“抱负”是同一个词ambition。如此看来，ambition 这个词不具有贬义。其实“野心”也是“心”，是从自己的内心发出的，是属于生命本质的东西。拿破仑有一句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵。”做人要用有野心的人，之所以如此，因为有野心的人有创造力，有冲劲，他会为了做好事情勇往直前。
著名纸业大王尼肯亚从小就生活在美国的平民窟里，和母亲一起过着艰苦的生活。但正因为这样的生活环境，磨炼了他坚强的意志。在很小的时候就跟着母亲出入社会，学着养活自己。经历了社会种种的冷遇，他发誓一定出人头地，从此摆脱这样苦难的生活。
对生活的“野心”在此时已经萌芽。
有一次，尼肯亚到一家大公司应聘。改变命运的时刻就在他的身上奇迹般的诞生了。
面试时，经理问：“你最想在我们公司干些什么？”
尼肯亚响亮地回答：“我最想做的就是早日座上你现在座的位子。”
他的野心并没有被扼杀在摇篮中。经理就看准了尼肯亚的野心，录取了他。进入公司后，尼肯亚大胆工作，不顾一切地向前冲，使公司的营业额一路飙升，该公司也成为这个领域的领军行业。
关于野心，英国著名作家培根曾作过一个绝妙的比喻——野心如同人体中的胆汁，是一种促人奋发行动的体液，而没有野心的武将，也就如同没有鞭策的马，是跑不快的。“不想当将军的士兵不是好士兵”。如果套用格式，就是“不想做富人的穷人不是个好穷人”。当然，并非每个士兵都想成为将军，成就一番伟业，却没有人甘于贫穷。
2003年，57岁的卢拉·达席尔瓦成为巴西第一位工人出身的总统，也是一个极好的例证。卢拉出生于巴西东北部一个偏远的农村家庭，家境十分贫穷，幼年便挑起生活的重担，他当过擦鞋童，帮人洗衣、跑腿。14岁那年才进了一家钢铁厂当上一名车工，并在那里开始了不平凡的政治生涯，立志干一番事业。不久，他便成了工会中的领军人物。1980年，他同其他一些人士共同成立了劳工党，经过20多年的艰苦奋斗，巴西左翼政党劳工党有史以来首次赢得总统选举。作为巴西劳工党创始人之一的卢拉也成为这个国家第一位工人出身的总统。一位卢拉的密友回忆说：“卢拉的生活充满了贫穷，饥饿和羞辱，正是这些经历将他塑造成为一个顽强、专注的领袖。”
据说克林顿很小的时候就曾经口出狂言：“我长大了要当总统！”另据媒体报道，美国一位名叫迈克尔·塞申斯的18岁高中生在竞选学生会主席失败后，敢于参加市长竞选并最终获得成功。他们的成功，除了自身的努力和充分准备外，最关键的因素就在于他从小就有政治野心。
编者点评：
人类因为有野心，才有想象力，才会有发明和创造，社会才能发展和进步。一个人有了野心才会给自己压力和动力，而不断地前进，实现自己的目标。所以，人应该有野心，有了野心方能在这个弱肉强食，充满竞争的社会里立足。但若为了实现自己的野心而不惜勾心斗角采用偏激，卑鄙的手段，给别人带来灾难和痛苦，那么他只能被称为野心家和阴谋家。比如希特勒和墨索里尼之流，为了实现自己称霸全球的野心，而不惜滥用武力，枉杀无辜，给人类带来深重的苦难。最终被钉在了人类的耻辱柱上！
8、百折不挠靠自信
如果你留意观察就会发现，富人多有这样一个特点：百折不挠。现实社会总想成为富人的人比比皆是，想成为富人就得创业。可是敢创业的人不是很多。原因在哪？就是因为他们没有信心。
很长时间以来，百度在整个产业链中所扮演的角色一直都是“中国最大的搜索引擎服务提供商”，主要依靠向其他商业合作伙伴提供搜索引擎方面的技术服务来维持自己的生存和发展。
出于这样的原因，这家后台服务商的产品虽然一度在整个搜索市场中占据了相当高的市场份额，却一直都没有多少在公众和网民面前曝光的机会。然而在日前，百度表示“要走到台前”，从原来单纯的技术服务提供商过渡为“搜索门户”，要“让网民和终端用户直接从www.baidu.com上体验到百度产品的质量”，并发起了声势浩大的倡导“活的搜索改变生活”的行动。
提到搜索，不能不提起Google，这个外来的和尚一直是很多国内厂商的偶像和目标，这一点从前不久中国搜索联盟为自己造势时铺天盖地“阻击Google”的口号中就可见一斑。
不过和中国搜索联盟打出的“阻击Google”等口号不一样，百度总裁李彦宏认为百度和Google乃至中国搜索联盟之间都不存在直接的竞争关系，百度只是希望从原来简单的模式中升华到另外一个高度，因为这样对百度乃至整个产业链来说都会有好处。
李彦宏对百度的现状以及以后的发展非常自信。他表示，“从百度现在的这种地位来说，好像并没有必要去考虑所谓的竞争对手在做什么，也没有什么必要针对竞争对手的某项举措来调整自己的某项战略部署，相反是竞争对手应该考虑‘百度又有什么新的举措了，我们应该去怎么应对’。”
为什么李彦宏如此有信心？道理很简单，百度在2001年左右就开始贯彻的搜索竞价排名策略发展到今天，在整个产业规模上已经形成了足够的影响力，同时百度“技术出身”的技术根基，在成立后不久就和国内大部分门户网站达成的战略同盟等其他方面的优势也决定了百度如今难以撼动的优势。
2001年8月，百度就和新浪签署了合作协议，此后的时间内也一直忙着在和其他类似的门户网站签署类似的合作协议。百度发展到今天，整个的竞价排名平台几乎已经覆盖了超过90％的门户网站和各种专业网站。这对于客户来说也就是体现到百度上的搜索排名同时能够在整个平台上得到体现，换个方式说就是给百度交钱之后，换来的不仅仅是百度上的排名，同时也是大部分搜索平台上的排名。所以从这样的角度出发，百度和中国搜索联盟之间的竞争是存在差异化的。而在和Google对比的时候，虽然有一定的重合程度，但Google在短期内无论通过什么样的方式进中国都还是不太可能的事情。所以从竞争对手的角度来考虑，无论是谁，总的感觉来说，如果他们愿意在搜索这个领域内好好做的话，说明市场本身就很有前途，所以李彦宏还是保持一种很乐观的态度，他看中这个市场是一个迅速变大的市场，最后到底谁占据主导地位，还是看服务品质。
随着百度逐渐的走到台前和搜索排名市场商机的逐渐体现，百度原来的很多合作伙伴很有可能成为今后的竞争对手。但这对百度而言并不重要。虽然今天的这种局面造成了商家相互竞争的态势，但大家都能挣到钱。而百度则有信心在这种竞争中实现自身的价值最大化。
作为企业，追求自身利益最大化是一种共性。那么对于百度来说，尤其是对于拥有如此大竞争优势背景的百度来说，李彦宏的这个“最大化”究竟是多大？体现到用“两亿人民币”来衡量的2003年中国搜索排名市场上，具体又是多少的金额？
李彦宏表示，“现实一点的目标应该是在2003年至少占据整个市场1/3的市场份额。我们看中的是搜索本身的可持续发展性。这一点从Google、中国搜索联盟等等其他产业内其他厂商的动作也能看得出来。这是一种从后往前的自然发展过程，搜索是一种不可替代的逐渐发展的过程。作为互联网基础上第一种也是最基本的一种应用，随着互联网的逐渐发展，搜索存在的重要性和不可替代性将越来越明显，这就决定了搜索服务发展的可持续性。所以对于现在的这种增长速度我们已经觉得比较满意。”
也许我们可以把这种态度理解为一种“知足”。不过对于百度，对于李彦宏来说，这种“知足”的精神并不仅仅来源于整个产业的增长速度上，更多地还来源于对全球搜索服务市场的一种把握上。李彦宏很明白，百度的价值在于为用户“指路”，而用户在得到百度提供的方向之后，必然会继续做进一步的工作，而这样的工作在目前的移动终端上还得不到全面的支持。所以百度在为用户提供出网页搜索结果的时候其价值已经得到了基本完全的体现。
编者点评：
一般来说，缺乏自信的人办实事总是微微所说。结果，许多很容易完成的事情都回中途作废。而信心充足的人，做事情是会让自身的潜能得到超常的发挥。结果，时常变得许多“看似不能”最终“居然成功”。
可见，如果总是哀叹命运的不公而不思考自己的未来，不规划自己的人生，也不愿付出自己的努力，那么你就永远不可能成为富翁，只有怀着对财富的追求，不断思考获得财富的方法，并努力去执行这些方法，财富才有可能降临到你的身上。