2．创业背景和公司概述。详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
3．市场调查和分析。主要阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
4．公司战略。阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：
(1)营销计划：定价和分销，广告和提升
(2)规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
(3)制造和操作计划：操作周期，设备和改进
5．总体进度安排。即公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。6．融资关键的风险。
7．问题和假定。说明将如何应付风险和问题(紧急计划)。
8．管理团队。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9．企业经济状况。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利。盈利能力和持久性固定的、可变的、半可变的成本，达到收支平衡所需的月数。
10．财务预测。包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、同一时期的估计现金流分析、突出成本控制系统。
11．假定公司能够提供的利益。这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、投资人可能的退出策略等。
你的创业计划可行吗
孟小霞近日经人介绍想接手广州天河区一家舞蹈廷训中心，她自己本身是一位在某少年宫教舞蹈的老师，一直以来都梦想拥有一家属于自己的舞蹈学校，但她从来没有做生意的经验。
因此，她花了整整一个月去考察和谈判，并且已经支付了定金，就在快要成交的前一天，她想到了她的一个朋友邓强--一个创业方面的专家。经过邓强的实地考察以及跟现在的经营者进行了直接的对话后，邓强建议孟小霞放弃这个项目。
原因是这个项目有太多的不确定性因素：顶手费过高，无法与业主见面明确是否同意转租，经营场地的租期太短，经营许可靠对方的人事关系，接手后无法确定将来能否通过年审。此外，近60万元的投入，最理想的回报也要三年才能收回，这样的投资非常不合算。
经过邓强的分析后，孟小霞尽管觉得有些惋惜，且定金也已要不回来，但是她还是同意了邓强的建议，最终放弃了接手经营那个舞蹈培训中心的打算。
当你发现了一个自认为很好的项目，并确定要创业时，你不必急着马上去投资付款，而是应该先评估一下你的创业计划是否可行：
能否用语言清晰地表达出创业构想
根据成功者的经验，不能将这一想法清楚地表达出来的创业者，说明他的创业想法还不成熟。你要向其他有经验的人学习经营之道。一般来说，一些经营红火的公司他们的经营方法比自己那些特殊的想法更具有现实性。
创业想法是否经得起时间考验
过了一个星期、一个月甚至半年之后，你对于自己创业还会这样兴奋吗？是否已经有了一个完全不同的想法来代替它呢？
是否具备很好的人际关系网络
在创业之初你要清楚地知道，你是台具备一个很好的人际关系网？创办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于自己的个人关系网。否则，你有可能陷入无助的境地。
是否清楚创业的潜在回报
你要明白在创业过程中你的潜在回报是什么？每个投资创业者，最主要的目的就是获取利润。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱这个问题。你要考虑成就感、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那你就必须重新考虑你的创业计划了。
经过自我分析证明自己适合创业后，你的创业成功率才会高一些。但是创业并不是一时冲动决定的，如果在创业之前，仍举棋不定，那么你最好还是选择放弃。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很好，但是基于市场、经济能力或家庭等因素的考虑，或许你不适合创业。
总之，创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
平常人常用的5种筹资方式
日本本企业家中田修说：“有钱谁都会创业，关键在于没有钱怎么创业。”
俗话说“巧妇难为无米之炊”，又有“三军未动，粮草先行”。这说明创业需要创业资金，没有创业资金，一切的创业活动都无从谈起。
在创业过程中，从租办公室、办证照、买设备、购原材料到支付员工工资都需要钱，离开钱将一事无成。所以，资金是企业的血液，存在于创业的全过程，要创业必须有足够的资金。
如果资金不足，那么有两种方式可以选择：一是从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大；二是从银行或亲朋好友处借贷，或者用入股的形式吸纳资金。而靠第一种方式积累资金的速度将会很慢，所以大多数的创业者在创业之初都是靠筹措资金起家。那么，怎样筹措创业资金呢？
一般而言，可以通过这样几种方式去筹措创业资金：
个人积累
个人积累是创业者立业之本，创业者在创业之前将自己的工资及其家庭收入积累起来，由少积多。创业者原始积累非常重要，为了创业必须节俭、积存尽可能多的创业本金，在创业中要尽量缩减各项开支，相对增加创业资金。
但这种方法比较慢，且需要创业者养成良好的储蓄习惯。这种方法适合于小本创业。
家族成员共同筹措
这是目前在筹措资金时运用得比较多的方法。
向社会借贷
在自己的亲戚朋友处借贷，通过这种方法筹措资金也比较常见。
向银行抵押贷款
借贷可以信用为代价，由少到多，逐步扩大贷款数额，贷款采用抵押担保贷款的形式，以取得银行信任后进行贷款。
向银行借贷需要一定的抵押，但也切实可行。向银行贷款，遇到的最大障碍是担保，无法提供担保，就无法贷到款。
通过集资的方法筹措
即从开始创业就搞股份制，但一定要选好合作伙伴。集资分为内部职工集资和外部客户集资。内部职工集资可增强职工责任感，人人都有风险和压力，激励大家实干；外部客户集资主要是让客户提前预支货款或服务费，以后用所供产品及服务相抵。
9大巧妙方法让你有效筹措创业资金
在创业前，如果当你拿出全部积蓄还不够、亲友没有多余的钱借给你，向银行贷款又没有抵押物品的时候，你怎么办呢？办法总比困难多，天无绝人之路，只要开动脑筋，善于学习，广开思路，你就会找到许多巧妙而非常有效的筹资方法，实现自己创业的梦想。
靠良好的信用说服别人
良好的信用和经营信誉是创业者的无价之宝，凭着它，可以有效地说服别人为你的创业提供各种方便条件。
1924年，唐拉德·希尔顿打算建造第一家挂“希尔顿”牌子的饭店。他买了一处地皮，但动工不久却遇上了资金困难，于是他想到了自己的信用。在这之前，希尔顿在经营中非常注重信用，他的信用已被人们广为传颂。
希尔顿先请地皮卖主的法律顾问在主人面前宣传自己讲信用、善经营的情况，然后上门约见了地皮卖主劳德米克。希尔顿详细叙述了自己建造一座豪华饭店的前景，引起了对方的共鸣。希尔顿看到对方已经认同了自己的信用，于是提出自己在财力上的困难，想将买地皮改为租地皮，租期99年，分期付款。
劳德米克认为这也是一个好办法，自己既可保留土地的所有权，又可在希尔顿不能按期付款时收回土地，同时也收回饭店。劳德米克相信了希尔顿的信用和能力，于是他答应了下来，希尔顿旅馆因此建立起来，发展到后来举世闻名。
加盟大公司的连锁经营
俗话说，“背靠大树好乘凉”。有许多大公司为了扩大市场份额，正纷纷选择连锁经营的方式来扩充自己，为了有效而快速地扩大连锁经营的覆盖面，他们广泛吸收个体业主加盟经营。为此，他们常常会推出一系列优惠待遇给加盟者，这些优惠待遇或是免收费用，或是赠送设备等，虽然不是直接的资金扶持，但对缺乏资金的创业者来说，等于获得了一笔难得的资金。吴先生收入不高，一直想开个小店赚钱补贴养家。经过一段时间的观察，他发现鼓楼区菜场边有一家卤味店生意非常红火，便打算开家卤味店。但是，要开一家自做自卖的卤味店不仅投资大，还要顾及采购、加工、销售等方方面面，况且自己又不懂卤味熟食的制作技术。
后来通过朋友的介绍，吴先生以加盟的方式在北桥农贸市场内开了一家“不老鸡”的连锁店。因为加盟连锁经营，实行的是货物配给制度，吴先生为此不仅省下了添置制作卤味的五万多元设备费用，又省下了数千元的成本周转资金，公司考虑到他家庭困难，还免去了他近万元的加盟费用。
实际上，吴先生等于获得了6万多元的资金扶持，他自己只花了大约18000元左右就开起了一家别人要投资7．8万元才能开起来的卤味店。
目前，很多银行也积极参与特许经营，为创业者提供贷款，这种助业贷款可以达到一举三得的效果：银行的信贷资金可以获得比较安全的投放渠道；借款人通过银行贷款可以达到投资创业的目的；企业达到了销售自己产品的目的。
不久前，上海工商银行与柯达公司联合推出的助业贷款就受到了欢迎。个人投资9．9万元，柯达就可以帮助其建一个彩扩店。最重要的是，这9．9万元的投资可以通过申请工商银行的助业贷款获得。
中国银行也与柯达(中国)公司和立邦(中国)公司合作，在全国范围内为想要开办柯达快速彩色冲印店或立邦漆经销店的投资者提供贷款。在此种情况下，只要得到柯达公司、立邦公司认可，借款人无须提供任何担保即可获得贷款，用于购买有关设备。
而浦东发展银行的个人创业贷款是支持联华便利的“投资7万元，做个小老板”特许加盟方案。
接手亏损企业变现
在经营活动中，经常会出现一些亏损企业，创业者可以将这些亏损企业接手过来，然后作为抵押物向银行贷款变现而获得创业资金。当然，这种筹资方法风险比较大，获得创业资金的代价是要承担一大笔债务。宋凯做了几年外贸皮鞋生意，积累了一定的业务渠道，便打算自己办一家鞋厂。他仔细算了算，办个中等规模的鞋厂需要100万元的设备和周转资金，外加一处不小于200平方朱米厂房。
宋凯通过朋友在近郊某镇物色了一家负债累累、濒临倒闭的板箱厂，并以“零转让”的形式接手了这家工厂，也就是该镇以资债相抵的办法，将工厂所有的动产不动产以及工厂的债务全部一起转让给宋凯。
厂房的问题解决了，但是100万元的资金从哪里来呢？宋凯到银行去贷款，负责信贷的人要他提供担保，可是上哪儿去找担保人呢？正在宋凯焦急万分时，他的一位朋友一语提醒了他：板箱厂的资产就是抵押物。
就这样，宋凯不花一分钱就解决了资金和厂房的问题。当然，他因此也背上了较重的债务，这就要靠他通过今后的努力来慢慢地偿还了。
寻找风险投资者
如今有很多大公司、大集团甚至个人手中都掌握了大量的闲置资金，他们也十分希望能找到一个可靠的投资对象。因此，假如有好的项目，不妨寻找风险投资。
如何寻找风险投资呢？创业者可以通过亲朋好友介绍，也可以委托专门的风险投资公司代理，还可以适当做点儿寻资广告或张庆华是某粮油食品商店的职工，近年来商店连年亏损，上级公司决定将该商店拍卖。张庆华认为商店地理位置十分理想，之所以亏损主要是因为经营管理不当，只要对商店的品种结构作一番调整，再加强商店的内部管理，完全可以盈利。
但是，要将商店拍到手，起码得有60万元以上的资金，凭自己的实力显然无法企及。于是，张庆华想到了昔日的同学仇英。仇英如今已是某集团公司的董事，向他借几十万元应该不成问题。仇英了解了张庆华的来意后说，动用集团的资金必须经过董事会的讨论，而外借资金一般是很难通过董事会的。假如以合资的方式参与合作竞拍倒是可以的。一个月后，张庆华在该集团100万元风险投资的支持下，一举拍得了粮油食品商店，实现了自己当老板的愿望。
者上网发布寻资信息。
当然，投资者也可以直接与风险投资公司联系。但要说服他们，不能只用脑子里的几点想法和对方空谈，而必须拿出实实在在的证据来证明“我的项目是有可行性的，是有市场前景的。”最切实的做法是，和对方谈之前事先准备好书面的项目介绍和计划书。在和对方谈的过程中，还可以强调自己的工作经验、社会关系网等优势。
先做贸易，积累资金
没有资金创业，可以先替别人搞营销，待积累了一定的资金和经验后再去创业。
柳传志是一个创业的传奇式人物，他领导联想由11个人20万元资金的小公司，用14年时间成长为中国最大的计算机公司。
联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器。1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港元。因此，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。
接着，联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。柳传志开始时就一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。但是，通过做贸易，不仅使柳传志积累了创业资金，而且还学会了做生意、搞营销，最终成就了“霸业”。
“滚雪球”
“滚雪球”就是用很少的钱贷到更多的钱的一种筹资方法。1986年，陈金义向亲朋借了一万元办蜂蜜加工厂时资金远远不够，他靠自己的两条腿跑市场，找蜂源，终于积累到3万元。然后，他用这3万元作抵押，从银行贷到6万元。再将这笔款到另外一家银行作抵押，贷到了12万元。
就用这种滚雪球的方式，陈金义凑够了资金，办起了蜂蜜口服液加工厂，最终成了50强中国富豪之一。
争取免费创业场所