相反，杰出的人却总是能有效地排除干扰，而专注地去做最重要的事情。他不会为了一些闲事而分散注意力，浪费时间。这样，当别人为一些不值得苦恼的事而苦恼时，他却似乎超然物外，专心致志地做自己认定的事，自然成功便毫不例外地属于他了。
比如，一个人在从事一项重要的工作，在他的周围必定有一些人是要说三道四甚至进行恶意诽谤的，如果这个人过分计较那些流言蜚语，那他必定要分散精力，浪费时间，结果自然是耽误了大事。正事，搞得自己焦头烂额、疲于应付。
聪明的人总是能够分清主次，辨别轻重，他决不会因为别人溅了几滴唾沫就停止工作。相反，他会毫不理睬那些叽叽喳喳的干扰，而一心一意地去做自己的事情。
干一项事业，除了尽力排除外界的干扰，还要清除自己内心的杂念，使自己的心绪宁静下来，使自己的想法尽可能地单纯，熄灭欲望的火焰，像一个修道士那样专注于手头的工作，直到达到目标为止。
成功的清华学子深知，要聚精会神地做好一件事.必须倾注全部热情，必须投人整个身心，要有一种别人没有的狂热和痴迷。像画家执著于色彩和线条，像琴师醉心于音符和旋律，这样才会有出类拔攀的成绩。
7.敢于冒险，实现自我
1亿年前，地球上到处是体积硕大的恐龙。后来，地球上发生变故，恐龙在很短的时间中灭绝。迄今，科学家还不能确定究竟是发生了什么样的变故，但唯一能确定的事，就是恐龙因为无法适应这种变故，而遭致绝迹的下场。
能变通者才能生存，“物竞天择，适者生存”的准则，不仅适用于上古时代，同样也适用于科技文明的现代社会。不论是生物学家还是经济学家都承认，在一场激烈的竞赛中，凡是不能适应者，都会被淘汰。
商场如战场，刀枪本无情，如果一个人在作战的中途倒下，显示其生存的条件不够。不幸的是，在各个工作场所中，我们可以看到仍然有太多的“恐龙式人物”存在。这些“恐龙人物”的特征大致如下：顽固、严苛、立定不前、缺乏弹性。
在工作上，“恐龙族”最大的障碍，就是无法适应环境。在他们周围有许多学习新技术、深造、更换职务、创新企业等机会，但是他们往往视而不见，根本无心寻求新的突破。
工作与生活永远是变化无穷的，我们每天都可能面临改变，新的产品和新服务不断上市、新科技不断被引进、新的任务被交付，新的同事、新的老板……这些改变，也许微小，也许剧烈。但每一次的改变，都需要我们调整心情重新适应。
面对改变，意味着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果你紧守着过去的行为与思考模式，并且、相信“我就是这个样子”，那么，尝试新事物就会威胁到你的安全感。
“恐龙族”不喜欢改变，他们安于现实，没有野心，没有创新精神，没有工作热忱，满肚子目前的状态，不设法改进自己，不让自己有资格做更好的工作。
“恐龙族”不肯承认改变的事实。他们不愿为自己制造机会，而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运，所以会选择错误，不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。
“恐龙族”犯的最大的毛病，就是无法视变化为正常现象。他们没有衡量自己适应变化的能力，包括步调、新观念、做事的弹性和效率，他们更不会探索自身的潜能，遇到变故发生，宁可坐以待毙。
不再成长，使得“恐龙族”过去所有的优点，逐渐都变成缺点，譬如，对工作的野心转变为勾心斗角、玩弄权术，对公司的忠诚转变为逢迎拍马，为了取悦上司，结果却对下属粗率无礼。他们让自己受限于困境，恐惧局限了他们的眼界，当然也降低了他们行事的能力。
“恐龙族”忘记了一个很重要的道理：一个人能否获得个人成就，看他是不是愿意尝试。乐于冒险，喜欢试验，能变通。这些才是获得学习和进步的唯一途径。
清华大学的一位教授说得好：“新技术、新知识的储存，正如同我们把钱存到银行里去，到时候一定会有利息可拿。”在工作的领域中保持革新，随时都要清楚自己要如何用新方法做事。如果你不知道该从何下手，一个最简单的方法，写下10件你想做但有点冒险的事。把它们由易而难按照顺序排列下来，从第一项开始，每天冒一个险，做完后就从清单上除去，然后记住对自己说一些好话，鼓励一下。
今天就开始行动，冒险总比墨守成规让你更有机会出头。如果你不想被淘汰，你必须竭尽所能获得相关领域任何的新知，耕耘出一片专属的园地，并使自己成为不可或缺的人物。还记得恐龙是怎样从地球上消失的吗？不要学做现代“恐龙”。
做生意是一种奇特的游戏，有时需要懂得把握客观的经济及政治环境的变化，有时又要讲求企业人本身所具备的特殊素质。成功的生意人大都不怕风险，也不怕艰辛。精华学子非常推崇的霍英东先生就是如此。
霍英东早年亲自率领近百人远赴东沙群岛采海藻的历险经历，早已为人所津津乐道。当年，霍英东为了采海藻赚钱.不惜将全部身家，甚至性命孤注一掷。
霍英东的经历显然是充满着冒险色彩，而香港其他富豪虽不至于做出比霍英东更冒险的事迹，但不少名人在工余时间仍乐于玩一些冒险运动，例如新鸿基地产的郭氏兄弟每逢假日便邀游出海，经常到海岛潜水打鱼。地产界的施水青最爱攀大山，他经常独自到四野无人的飞鹅山郊游，又喜欢挑一些没有人走过的路，独闯高峰。
财产过亿而又真正是冒险运动的发烧友，则要数朱幼解了。朱幼解不光在政治每有惊人之举，1992年，港督彭定康发表上任后的第一份施政报告不久，朱幼解便随即大力抨击港英政府，及后又主动放弃美国护照，舆论一时哗然。1995年，朱幼解便乘机动滑翔伞，花了10天时间从香港飞到北京的十三陵，尝尽九宵惊魂的感受。
一向喜欢抓紧自己命运的朱幼解视危险如无物。1995年6月初，香港的鲨鱼吞噬泳客事件接二连三发生，朱幼解竟于鲨鱼袭人的翌日到西贡相思湾潜泳，显出一种大无畏精神。
“我喜欢跟鲨鱼共泳，尤其是我已有几十年潜水经验。我出海游泳并不是故意挑战鲨鱼，而是我早已计划这一行程，故此我带着面镜和鱼枪下水，我不希望鲨鱼的存在影响了我的活动。如果鲨鱼碰上了我，是它的不幸而已，因为制造问题的是鲨鱼，而不是我。一个人的命运要抓在自己手里，不能被环境影响自己。”
看来，资本家都明白“富向险中求”这一定律，故平日做好身心准备，待时机出现，便可大展身手。
中国不是没有极富“野心”的青年。中国人的智商并不低，那么差距又在哪儿呢？华裔诺贝尔奖获得者朱棣文先生认为，中国的年轻人普遍的缺少一种创新精神和冒险精神。中国几千年的儒家文化一直推崇中庸之道。
中国缺少“敢于第一个吃螃蟹的人”。虽然鲁迅先生早就鼓励中国人“吃螃蟹”，但现在“敢于吃螃蟹的人”还是很少。人类只有不断地向大自然进行新的挑战，向权威挑战，向极限挑战，向新的领域挑战，高科技才能真正得到快速的发展。中国缺少创业者，缺少新型的企业家，缺少真正的风险投资家，中国太需要这样的人才了。
在当今这样一个充满机遇和挑战的社会，要想把握机会，迎接挑战，要创造自己的事业，必须远离胆小、懦弱等不良的心理素质。
勇敢是和冒险紧密相联的。要具备勇敢精神，就要善于冒险、敢于冒险，敢于搏击新领域，敢于领风气之先。只有在不断的冒险中，我们才能获得像金子一样宝贵的优良品质——勇敢。事实上，无论是创业还是创新，要想在新世纪里生存，首先必须具备的就是勇敢的冒险精神。这种精神对于一个想创业、想获得成功的人来说，是必备的素质。据有关专家研究，美国华尔街证券交易所中最好的经纪人，往往不是学金融毕业的，而是那些曾经做过运动员的人。为什么会出现这种反常的现象？原来，曾经从事过各种运动的人，不仅有着强壮的体魄，能够应付高强度的体力支出，而且在心理素质上得天独厚，反应迅敏，自信而有魄力，敢于做决断，具备冒险精神。
对清华大学视美乐公司的王科和邱虹云等4位大学生来说，创业不仅是一次实践，更是一次难得的机遇。他们之所以毅然决然休学开公司，并非一时冲动，而是因为“机不可失，失不再来”。他们的偶像和前辈比尔·盖茨、戴尔和杨致远，也曾屡次谈到机遇的重要性：他们之所以辍学创业，并不是因为大学文凭没什么必要.而是因为机遇太难得了！当然，机遇并不是偶然降临到他们的身上。当然，我们不能否认，一、机遇有一定的偶然，但更多的是必然。哲人说过：机遇青睐有准备的大脑。换言之，如果王科、邱虹云等4位大学生在校期间得过且过、当一天和尚撞一天钟，他们永远也不可能得到这次创业的机遇！
当王科、邱虹云等4位清华学子面临视美乐带来的创业机遇时，也曾犹豫过：是继续学业，还是休学创业？这是机遇对他们的考验。他们之所以选择了后者，是因为他们知道，这样的机遇一旦错过，就再也遇不上了！正是因为敢于冒险，敢于做‘“第一个吃螃蟹的人”，才使他们脱颖而出。
北京四通利方信息技术有限公司成立于1993年底，主要投资公司为我国最大的民营高科技企业四通集团公司。四通利方成立后，独立开发出了著名的RichWin外挂式中文平台系列软件，并在短短的三年时间里取得了国内微机中文平台预装软件市场、零售市场、ISP市场90％，通信硬件厂家60％，手写识别市场80％的占有率。目前国内数十家大型网上服务提供商和政府部门，以及IBM、惠普、英特尔、康柏、摩托罗拉和联想、同创等电脑品牌机开始全面预装四通利方的中文环境系统，预装覆盖面达70％以上。据统计，今年以来四通利方的产品销售200多万套，价值2000多万元，销量位居同类软件首位，超过了美国微软的中文版“95视窗”。在广交会还签订了60万美元的出口订单。
为了创建中国一流的软件企业，四通利方于1995年开始对公司进行了国际化改造。国际化改造的目标是吸进外国成功软件公司的内部机制和管理经验。根据此目标，四通利方于1995年底正式聘请了位于美国硅谷的著名高科技投资银行罗怕森·史蒂文斯公司（RSCO）作为投资顾问。根据投资专家的建议，四通利方决定立即扩充其股东结构，与硅谷大多数软件公司一样，吸收国际高科技风险投资银行作为新的股东，一方面充分利用大规模发展提供充足的资金，吸收国际高科技风险投资银行作为新的股东，一方面为公司的大规模发展提供充足的资金；另一方面充分利用他们的经验、知名度和投资关系作为附加值，向公司引人成熟的内部机制与管理经验，为公司的产品进入美国市场，以及进一步发展国际合作，最终实现公司的远景目标奠定基础。
为了更好的引进国外管理经验，促进与外国企业的渠道，并弥补四通利方在金融投资——内部财务控制的不足，公司决定大胆引进外国高级管理人才。1997年1月四通利方聘请原史蒂文斯公司的投资专家Mark***on担任财务总监，使公司的管理水平又上了新的台阶。
1997年8月，四通利方与选定的三家著名国际高科技风险投资集团（包括华登风险投资基金、罗伯森·史蒂文斯高科技投资银行及四通集团）同意四通利方原有资产价值850万美元的评估值，并向四通利方增加650万美元的风险投资，成为四通利方的新股东，同时保留10％的股份作为期权给公司的重要管理人员与技术骨干。以此为标志，四通利方的这次国际化改造圆满完成。
经过此国际化改造，使四通利方公司的有形资产与无形资产总值达到1，500万美元，比1993年底公司创立时的投资增长23倍。公司已初步具备大规模发展的基础，这是中国软件公司第一次通过私募方式在国际上融资，进行国际化改造获得的成功，同时也是我国高科技企业吸收外国风险投资的一次成功尝试。
风险投资，是每一个高科技企业所梦寐以求的，可惜，在我国高科技企业的高投入、高风险，几乎让所有金融界望而却步。但是，成立于1993年，刚刚年满4周岁的四通利方公司却在今年初，得到了以美国著名风险投资公司罗伯森·史蒂文斯公司为首的三家风险投资650万美元，折合人民币5396万元。四通利方不仅成为我国首家获得风险投资的民营软件公司，也是我国软件行业如何迈向国际化一个宝贵启示。
投的是人才和未来
“我现在不仅是一名技术人员、经营人员，还是一个金融资本家。因为我知道风险投资公司的投资运作秘密，那就是，风险公司投资的目标并不是看企业的规模有多大，是看企业的人才资源和领导人的事业心，以及未来的发展潜力。”这是刚过而立之年四通利方公司经理王志东，对外界谈起如何获得风险投资的幽默语。
其实，四通利方能够获得巨额风险投资，从开始讲，不但有些幽默，还有些传奇色彩。