生活中存在大猪，同时也存在小猪。有些时候，我们要学会做小猪。跟随大猪，利用大猪来达成自己的目的是小猪最佳的奋斗哲学。
苹果公司推出平板电脑ipad以后，很多IT厂商纷纷推出自己品牌的平板电脑。这是我们在商场上经常看到的跟风行为，当有某一种产品受到消费者的青睐时，无数厂家都会选择开发类似的产品来抢占市场。
跟风行为并不是一种拙劣的策略，而是一种属于小猪特有的奋斗理念。在市场竞争中，小猪通常处于比较弱势的地位，选择跟风而不是直接开发新产品往往会获得更好的效果。如果小猪选择开发新产品，市场上的大猪会迅速用自己的资金和技术开发出同样的产品，并且利用自己的营销网络迅速抢占大部分市场。这样，小猪付出的很多，得到的却很少。但如果小猪选择跟风行为，就可以去用较小的投入去抢占大猪剩下的市场份额，这样不但回报较为可观，而且风险也会小很多。但是，由于市场上还有其他竞争者存在，小猪不仅要学会跟随大猪，还要学会借大猪的力量完成自己想要做的事情。
在20世纪50年代末期，美国的佛雷化妆品公司几乎独占了黑人化妆品市场。这家公司有一名促销员叫乔治·约翰逊，他邀请了三个伙伴自立门户经营黑人化妆品。伙伴们都对新公司的实力表示怀疑，因为许多比他们实力更强的公司都在与佛雷公司的竞争中败下阵来。所以约翰逊解释道：“我们只要能从佛雷公司分到一杯羹就受用不尽啦，在某种程度上，佛雷公司越发达，对我们就越有利！”
化妆品生产出来以后，他就在广告宣传中用了经过深思熟虑的一句话：“黑人兄弟姐妹们！当你用过佛雷公司的产品后，再擦上一次约翰逊的粉质膏，将会产生意想不到的效果！”这个广告不像一般广告那样贬低别人来抬高自己，而是在推崇佛雷的产品的同时来推销约翰逊的产品。
借着名牌产品这只“大猪”替新产品开拓市场的方法果然灵验，通过将自己的化妆品同佛雷公司的畅销化妆品“绑”在一起，自然而然地让消费者接受了约翰逊粉质膏。接着这只“小猪”进一步扩大业务，生产出一系列产品，经过几年的努力，终于成为黑人化妆品市场的霸主。
约翰逊化妆品公司并没有在自己的广告中特别介绍化妆品的特点，而是更多地把自己的化妆品“嫁接”在了当时的黑人化妆品市场的霸主佛雷化妆品公司的身上。约翰逊化妆品公司与佛雷化妆品公司竞争，就像笼子中的小猪和大猪一起踩踏板一样，不但无法抢到更多的利益，反而还会损失自己可能得到的利益。利用大猪的影响来推广自己的产品，从大猪的市场分到属于自己的一杯羹，对于小猪来说不仅仅是竞争，也是生存。小猪奋斗时首先需要考虑到的不是如何和大猪竞争，而是如何生存下去，和佛雷化妆品竞争的其他公司正是因为没有认识到这一点才纷纷在激烈的竞争中倒闭。
在市场里，我们不仅可以利用同行业的大猪，也可以利用其他行业的大猪。利用他人的影响打造自己的影响，利用他人的成功构建自己的成功，这是小猪奋斗的重要手段。
1984年，耐克和阿迪达斯同时研发了一项将气垫放入运动鞋内以减轻鞋重的技术，两家公司几乎同时将各自的鞋推向市场。
当时，耐克还只是个平凡的小公司，根本无法同阿迪达斯相抗衡。为了战胜对手，耐克重新进行了广告定位，邀请迈克尔·乔丹做耐克的品牌代言人，并利用完美的广告把乔丹与耐克气垫鞋结合在一起，使其成为耐克市场战略和整个运动鞋、运动服生产线的核心，这不但增加了耐克的形象魅力，也为其创造了展示其新技术的最佳途径。于是，迈克尔·乔丹就成了耐克进行广告传播的最佳代言人，也变成了耐克新的品牌标识。
在一系列的广告策略后，耐克新系列的球鞋马上脱销，而且还带动了其他运动系列产品销售量的大幅度增长。在1984年至1987年短短三年间，其销售量从不到100万美元一路飙升到近2000万美元。而相比之下，阿迪达斯产品的销量并无突破。
从此，耐克这一运动鞋品牌挤入了世界知名运动品牌之列，其产品销售总量也超过了阿迪达斯和锐步这两个老品牌，逐渐取代了阿迪达斯而成为全球第一运动品牌。
在市场上，名人或者明星效应是相当显著的，耐克公司在依靠迈克尔·乔丹的巨大影响力的基础上成功了。很多人认为智猪博弈讲的就是小猪坐享其成，实际上这种“坐享其成”就是小猪的奋斗。如果小猪没有奋斗，没有选择和跟随，那么它根本不可能找到大猪，更不要说后来的成功了。在职场上，我们要学会时刻把握住自己的位置，如果自己属于小猪，那么跟随大猪，利用大猪继而达到自己的目的，才是小猪该有的奋斗哲学。否则，我们就会适得其反，不但使自己为了生计疲于奔命，还会因为没有足够能力完成任务受到他人的批评。