会上通报新情况。在维护上级声誉中，下属有必要把自己的一些思想成果奉献给他，以提高其威信。某名人说过：“一个人只有甘愿为别人声誉作出牺牲，他才能在世上慷慨行善。”当你的上级显得光彩时，你也将显得光彩；当你的上级声誉得到提高时，你提高自己声誉的机会也将来临了。
⑥提前上班按时下班
从事艰苦工作要有热情和献身精神，以激励他人和赢得上级的欢心——因为你毕竟为他工作。下属应做到提前上班和按时下班。这样，你将显得精神抖擞，而不是疲惫不堪。
⑦信守诺言不虚伪
上级会原谅自己下属的缺点，只要他们表现出足够坚定。但上级不会谅解反复无常的下属。
⑧了解和熟悉上级
问题，就是不明智的。精明的上级赏识那些熟悉自己、并能预知自己心境和愿望的下属。
只要做到以上八点，那么你的上级，对你的支持就自然十分大，这种支持一定会在办事效能的提高上，产生巨大影响，你在办事过程也不必为没有“靠山”而不安了。
3善用“外脑”
三国时大政治家孙权，在继承父兄之业后，由于善于聚才用才，国势日盛。他一生十分重视发挥部下的作用，非常注意听取他们的意见。他一直遵循父兄关于“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”的教诲，在决定东吴命运的赤壁之战中，孙权正是得助于善于听取别人的意见。
孙权借用手下人才的智慧，达到治理自己领地的效果，可谓是明智。虽然我们不可能如孙权一样拥有众多手下，但借用“外脑”这一手段在我们的办事过程中也是很实用的。
高效能人士善于利用“外脑”，特别是善于利用专家参谋的意见，是基于以下原因：
(1)是可以拓宽专业领域和知识范围。高效能人士在办事过程中，必然要涉及到各个领域，甚至要涉及到社会多方面的问题，这就需要广搏的知识。但是，作为个人，即使穷尽毕生的精力，也不能成为真正的“通才”，而许多人的综合，却能够弥补个人知识的不足，为正确决策指挥奠定良好的基础。
(2)是有利于获取更多信息情报。高效能人士在作出正确的决断前，需要掌握大量的信息情报。假若这些信息情报都靠自己去搜集、整理、贮存、记忆和处理，不管精力如何充沛旺盛和博闻强记的人，都是不能胜任的。这就要求他们要善于利用“外脑”扩大自己对信息的收集贮存量，且通过“外脑”对信息进行初步加工，自己最后再做出决断。
(3)是能够弥补遗漏。古语说：“智者千虑，必有一失”。一个人在考虑问题时，往往出现思维单一，失之偏颇。有效地利用专家智慧，可以大大弥补个人能力的不足，堵塞思维的漏洞。所以，一个有效能的办事者要特别注意听取和运用专家的反面意见，有句格言说得好：“测验一个人的智力是否属于上层，只看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想”。
古今中外任何一位有作为的领导者，都是十分注意发挥“外脑”作用的。汉高祖在夺取天下后就总结道：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良)；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
现代的企业家们为实现高效能同样十分注重“善用外脑”的方式。例如商业巨子李泽楷就是杰出的代表。
李泽楷虽有小小超人之称，可是，要打理庞大的一摊业务，还是有赖旗下一班猛人和整个团队。
号称李氏左膀右臂的，是盈科的两位副主席——袁天凡和杜彼得。袁天凡现年47岁，毕业于芝加哥大学经济系，曾经做过联交所的行政总裁。袁氏拥有出神入化的融资财技，在盈科的一系列的买壳、并购过程中，相信他起了举足轻重的作用。如今，袁天凡在盈动负责集团整体业务策略，地位可谓一人之下，万人之上。
杜彼得则是李家的旧将，1997年加入盈科前，他是和黄地产的总经理。杜氏现年52岁，在盈科掌管地产业务。盈科眼下虽然以科技出名，但地产仍是业务重点，在本港和内地都有多个发展项目。
在未兼并香港电讯之前，盈动的业务主要分为三项，第一项是数码港发展计划，第二项是互联网项目创投基金CWV，第三项是宽频业务PCC。
这三大项目中共有五员猛将，引人瞩目。
负责数码港的是盈动董事总经理艾维朗。艾维朗乃澳洲人氏，现年49岁，1993年来港组建电信管理局，并任总监，正是在他的任内，批出了三个本地固定电话网络牌照，亲手结束了香港电讯的垄断局面。在艾维朗手下，具体负责项目运作的是数码港项目经理约翰莱特，此人44岁，有20多年的建筑经验。
主持CWV项目的是盈动执行董事锺楚义，锺氏现年40岁，出身投资银行家，曾经是投资奇才黄鸿年的左右手(盈动上市的“壳”得信佳便是黄鸿年的公司)。如今，他主要负责盈动的财务活动，发掘有潜质的互联网公司入股。
负责PCC业务的有两位高人，两人都是51岁，一位是集团高级顾问麦克强生，此公51岁，在卫星电视时期，就和李泽楷一起打江山。而经常出面的则是PCC行政总裁伍清华，伍氏曾做过数码通行政总裁。
由此可见，李泽楷手下已是尽揽业内顶尖人才。这些人在李泽楷的成功道路上都起到了巨大的推动作用。
另一位杰出的代表是比尔·盖茨。
盖茨能够成为今天的世界首富，创建微软霸业，是因他善于抓住机会，能变他人的东西为己所用，善于借力发挥。因为任何成功的取得是并非一个人的力量可以完成的。
80年代初，盖茨的MS-DOS操作系统的完成，不就是以低价购买了西雅图电脑公司的QDOS之后，再对其加以改造为己所用的吗？若当时盖茨并不引来他们的产品，那样他是不能在IBM规定时间内完成的，那么微软也不可能在短时间内壮大起来。机遇让他掌握了市场先机和技术，独占初期的操作系统市场，使微软公司初期开发的操作系统占尽风光。
上天对每个人都是公平的，高效能人士之所以走向辉煌，就是因为他们不仅能够抓住上天赐给他们的良机，更主要的是他们能够用自己的实力借用外物。
微软公司除了为IBM公司开发操作系统外，又与苹果电脑公司合作，共同开发GUI图形软件系统，为“麦金托什”建立了先进的图像环境应用软件。此举为微软公司成为最先进的软件厂商奠定了基础。与苹果公司的联姻已不像以前同IBM公司合作时那样，微软公司已有了自己强大的经济实力，但他们依然需要借用别人的创意，带来自己的再次成功。
面对盖茨和他的微软，难怪有人说：“微软公司现在想要做的就是踩在别人成功的肩膀上更上一层楼，抢回并重新统治微机应用软件的王国，而且将其势力范围进一步扩展到互联网络领域，这就是微软公司。”也许，正是善于学习的盖茨懂得利用别人的创意为自己带来成功。