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第39章 军火商就是资本家的打手 (1)

归结起来,大国的崛起很多时候都是依靠新的技术发明。虽然不能说所有国家的进步都是依靠技术,但是我们也不得不承认技术的进步是一个很重要的因素。假如德国比老美先研究出来原子弹,这个世界会是什么样子?当然假设没有任何意义,我们还是需要回归现实。今日美国对于世界资源的支配地位,目前依然无人能及,这除了老美在两次世界大战中大发战争财之外,更重要的一点,在于美国有世界上最先进的科技,这里面也包括最先进的军事科技。有强大的武器并不可怕,可怕的是美国把这些武器能够很好地应用于民用,而且很恰当地搭配到它的全球战略中去。比如,当年,美国的阿波罗登月计划拉动了美国的经济,使美国走出衰退,可冷战却要了苏联的命,只好变回俄罗斯。同样是科技,却有着天差地别的结果。这其中缘由不能不令人反思。说到家族,就不能不提及一个概念--财团。因为相对家族而言,财团的外延更广。这就好像一个苹果,财团是整个苹果,而家族则是苹果的核心。以家族为背景,资本附着之上,背后形成庞大的金融机构。什么是财团?如果按照定义,就是指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团。

它们通常由一个或几个家族集合而成。以世界上最发达的资本主义国家美国为例,我们就可以看出财团的发展脉络。美国财团的形成其实有着深刻的社会历史背景,同时两次世界大战对于美国财团的形成起到了至关重要的影响。19世纪末和20世纪初,美国经济由于生产和资本的集中,促使银行资本与工业资本加速融合,形成了许多垄断财团。第一次世界大战之后,由于欧洲的衰落,以及美国工业实力的增强,到第二次世界大战前,美国形成了摩根-第一国民银行、洛克菲勒、库恩-洛布、芝加哥、梅隆、杜邦、波士顿以及克利夫兰等八大财团。而第二次世界大战后,由于对战争的参与程度、利益方向不同,八大财团实力发生变化,新财团崛起,形成了洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团、得克萨斯财团十大财团统治美国的格局。特别是在20世纪50年代下半期到70年代上半期,由于科学技术的进步,美国经济发展较快,产业结构也随之发生深刻变化,大公司、大企业纷纷跨行业实行多种经营,生产和资本进一步集中,加速了混合联合企业的发展。

各财团又互相渗透,彼此之间的关系错综复杂,我中有你,你中有我,财团的界限就越来越模糊不清,但东部财团如摩根财团、洛克菲勒财团以及第一花旗银行财团,仍处于统治美国政治、经济、社会的垄断地位。美国的财团说白了也就是各个利益集团,美国如此,其实欧洲以及其他国家的财团也是如此。大动荡影响着财团,财团也影响着世界社会经济的大动荡。世界上最大的军火商的背后都有着财团的影子,军火商在战争中获益,而财团们其实更是在背后通过各种渠道攫取世界各国的财富。洛克菲勒财团控制下的军火公司有:麦·道公司、马丁·玛丽埃塔公司(与梅隆财团共同控制,后来与洛克希德合并为洛克希德·马丁公司)、斯佩里·兰德公司(世界上第一家商业电脑制造公司,B-36、B-47、B-52等一系列轰炸机火控系统的生产商,不是智库兰德公司)和威斯汀豪斯电气公司(与梅隆财团共同控制)等。摩根财团在军火工业方面,控制了通用电气公司、通用动力公司和格鲁曼飞机公司,名列美国国防部最大军火承包商的前茅。第一花旗银行财团,第一花旗银行的前身是创立于1812年的纽约花旗银行,该行为华尔街最老的银行之一。

至19世纪末和20世纪初,受斯蒂尔曼和洛克菲勒两大家族的控制,作为标准石油系统(美孚石油系统)资金调度中心,并因此获得迅速发展。20世纪30年代受到世界经济危机的打击,业务一蹶不振。在50年代发生的企业兼并浪潮中,它又重新活跃起来,1955年与纽约第一国民银行合并,更名为纽约第一花旗银行,1962年改用现名。以该银行为核心形成了第一花旗银行财团,挤入美国十大财团的行列。第一花旗银行财团之所以发展得如此迅速,主要是由于该财团的经济实力是由第一花旗银行同与军火生产有密切关系的大公司和大企业所构成。它所控制的从事军火生产的波音公司和联合飞机公司,除生产大型民航客机外,历来都是美国主要的军火承包商,主要承包喷气式轰炸机、民兵Ⅲ洲际导弹、阿波罗计划以及制造火箭和宇宙空间发射器等军用产品,每年从军事订单中获得惊人的高额利润。波士顿财团是由当初依靠经营奴隶贸易而致富的波士顿地区的洛威尔、劳伦斯、亚当斯以及洛奇等家族同新兴的肯尼迪家族联合组成的。虽然它的实力不及东部大财团,但也涉足军工领域。

它制造航空和宇航产品、各种电子部件、飞机部件,它的一家分公司贝尔直升飞机公司,是一家军火出口商,为五角大楼和外国制造直升飞机。波士顿财团在发展新兴技术工业方面具有优越的技术力量,哈佛大学、麻省理工学院等著名大学的科研成果,有力地推动了波士顿地区尖端工业的发展。在政治上,波士顿财团曾联合洛克菲勒财团支持J.F.肯尼迪担任总统。肯尼迪入主白宫,替波士顿财团争得大批军事订单,引起摩根财团的强烈不满。1963年11月肯尼迪遇刺身亡,给波士顿财团重大打击,使它在同其他财团的竞争中地位不断下降。梅隆财团是以金融起家的大垄断资本集团。梅隆国民银行是梅隆财团赖以起家的金融支柱。它以此为起点,逐步与工业资本融合,财团逐步形成。梅隆财团所控制的金融机构,除梅隆国民银行外,还有匹兹堡国民银行和通用再保险公司。梅隆旗下的罗克韦尔公司未受任何财团渗透,专门设计和制造飞机、导弹以及火箭,长期以来一直是五角大楼和国家宇航局的主要承包商,获利甚巨。加利福尼亚财团是第二次世界大战后崛起的新兴大财团,包括美洲银行集团、旧金山集团及洛杉矶集团。

这三个集团的经济实力在第二次世界大战期间,随着加利福尼亚州军火工业的迅速发展而获得急剧增长,特别是金融资本的增长速度尤为惊人,形成以美洲银行为金融中心的大财团。1974年拥有资产1 671亿美元,在美国十大财团中居第三位,在美国的政治、经济生活中起着主要作用。它与南部财团组成一股新兴的军火工业集团势力,成为与东北部老财团相抗衡的力量。大战期间和战后,由于加利福尼亚州已成为美国最大的军火生产基地,该财团所控制的工业公司以军火生产为主。例如洛克希德飞机公司、利顿工业公司以及诺斯罗普公司。这些公司都是美国前十名的军火商和军火出口商。战后,洛克希德飞机公司在美国国防部的军火订单中,长期居于首位。但是这些生产军火的公司的控制权,逐渐落入东部大财团的手里,加利福尼亚财团的实力地位已相对下降。得克萨斯财团的银行资本比较薄弱,虽拥有4家银行和3家保险公司,但没有形成强大的金融中心。但在军火工业方面,得克萨斯财团还是控制了两家著名的公司。

一家是LTV公司(原译林-特姆科-沃特公司),创办人J.J.林,善于兼并,在1960年兼并特姆科飞机制造公司,后又于1961年兼并沃特公司(制造飞机和导弹)。20世纪80年代以来进行多样化经营,但仍以制造军火为主,获利甚厚,发展迅速。此外,得克萨斯财团还拥有一些生产尖端技术工业产品的公司,如得克萨斯仪器公司。其实,看了以上这些介绍,你会明白一点,美国这个号称自由资本主义的国家,其实也不过是被各大利益集团操控的玩偶而已。20世纪初,洛克菲勒财团和摩根财团已控制了美国全部国民财富1 200亿美元的1/3左右。金融与工业的结合,再加上大规模的并购整合,才真正造就了美国的经济骨架。而这些大的财团才是美国真正的主人。二战之后,世界进入了美苏争霸的时期,冷战让美苏两国军备竞赛不断升级,资、社两大阵营不断追求最先进的技术,也是倾国之力发展军事工业,这让军事工业再一次快速发展。而资本主义国家在这个时期通过军备竞赛搞垮苏联,其背后还有更为深层的原因,就是资本的力量,资本与军事的结合,就好像加足了油的坦克,所向无敌。

在这一阶段,世界资源进行了战后第二次瓜分,而这一时期,资本主义和社会主义两大阵营的对抗结果是,资本主义明显胜出,前面讲到世界资源被资本主义阵营纷纷掠夺殆尽。而在这一时期,再一次闭关锁国的中国,放弃了参与这轮世界资源再分配的资格。美苏两国拼军火,但是美国并没有衰落,而是越发强盛,这其中很重要的原因就是美国几乎所有高科技军事技术都有民生的着力点,也就是说都有民用市场的支撑,东西能卖出去,而苏联单纯围绕第三次世界大战发展的军事科技,让苏联军工产业丧失了生长的经济土壤。但是,苏联解体之后,美国成为了世界上唯一的超级大国,国防开支减少,让美国的军火商们很是着急,而在大财团的推动之下,美国的军工企业开始了大规模的整合,而这种整合却更加强了美国军工企业的实力,让美国的军事工业越发强盛。1993年,时任美国国防部次长的威廉·J·佩里在一次国防工业主管参加的晚宴上发表演说,公开鼓励合并。这次著名的晚宴随后被西方世界军工行业称之为“最后的晚餐”。比如波音公司。在“最后的晚餐”之后,波音开始了一系列频繁的并购重组活动。

1997年,波音与麦·道合并,可以说是轰动一时的并购,因为麦·道在军工界的地位毫不逊色于波音,是F-15战机的生产商。此后,波音一路吃进10多家公司,不断深化全价值链集成能力,其中金融在波音公司占据重要地位。再比如洛克希德·马丁公司从1993年并购通用动力战术军用飞机(F16战机业务)开始,连续吞并14家大型企业,目的就是成为美国国防部的全方位作战供应商。必须清楚地认识到,这样波澜壮阔的企业并购重组,不借助资本运作是无法实现的,也是不可思议的。据统计,从全球范围军工企业并购情况来看,通过资本市场进行的并购起着主导作用。在美国重要的军工重组交易中,银行和投资公司都奋不顾身地跳了进去。美国前国防部长卡卢奇、科恩等,也纷纷建立商业银行和投资公司,做起军工产业合并的经纪人。而在西方军工企业并购中,技术上有优势并不是兼并别人的筹码,有能力兼并别人的,几乎都是在资本市场上叱咤风云,有雄厚资本实力,不断取得商业成功的公司。此后,美国从20世纪80年代约50个主要军工供应商,到2002年已经成为5个高度集中的跨军种、跨平台的主承包商,而在2004年之后,几大军工企业又组成资本和军事领域的大联盟。