其实在职场中，有着建军这样遭遇和困惑的人不在少数。从理论上来说，员工和企业之间的选择是双向的。员工勤勤恳恳为企业工作，企业快快乐乐为员工付薪。企业需要人才来推动，但人才又怎能离开企业这个平台呢？身在“曹营”心在“汉”，即使再优秀的人才，再闪光的人才也不可能保持你永恒的光彩。当你真正表现出你不仅是人才，而且是只为老板奉献的人才时，老板才会更放心的在你身上付出更大的代价，培训、高薪、升职，不是早晚的事情吗？
在这个社会里充满了各种诱惑。眼前看起来是是好环境、高工资、广阔的发展前景，但说不定什么时候我们就可能掉进陷阱。诱惑随时可以让一个人背叛自己信守的道德、情感和原则。很多公司都有这样的员工：他们为了一己之私，不顾老板和企业的利益，将企业的商业机密出卖给别人。虽然这样做能获得一时利益，但长期下来，损害的将是自己的职业声誉和前途。
春秋时期，宓子贱担任鲁国的单父宰相。有一次，齐国的军队要去攻打鲁国，单父是齐军进攻鲁国的必经之地。
城中的百姓们听到齐国要进攻的消息后对宓子贱说：“这个时候麦子已经成熟，很快就该收割。但是，齐国军队很快就要行军到这里了，此时已经做不到每个人自己收割自己种的麦子，请您让我们一起出城集体收割麦子，这样我们可以收割到自己的粮食，不会资助齐国人，可以说是一举两得。”
宓子贱听后却没有做出任何决定。很快，齐国的军队路经此地后将麦子抢收了。鲁王因为这件事非常恼火，质问宓子贱为什么不去及时收麦子。宓子贱对鲁王说道：“虽然今年的麦子已经没有了，但是我们明年还可以再种。不过，我们如果在齐国的军队到来之前，让全城的百姓去收麦子，必然会出现哄抢的现象，其中势必会有不劳而获者，如此下去，我们的百姓定然会产生惰性，他们不去种地而整天希望敌国军队犯境，长期下去，鲁国很快就会衰落下去。单父国的麦子对整个鲁国来说只是九牛之一毛，它的丢失不会让鲁国遭受多少损失，但是，假如我们将不劳而获的思想衍生出来，那将会有几代人因为那点麦子而受害啊！”
很多时候，我们要要学会放弃眼前的蝇头小利，这样才能获得长远的大利。尽管眼前的利益让我们难以割舍，但是，想一想以后的大利吧，如果为了眼前和私己利益而不考虑长远利益的话，对一个人来说不会获得大利，对一个企业，一个民族来说贪图小利无异于饮鸩止渴！
对于每一位身处职场的人士来说，只有不为眼前的蝇头小利所动，才能获得更长远的利益。只有维护公司的利益，才能保证自己的利益，这样的员工才会受到老板的信任和重用。
每一位职场人士都会面临来自外界利益的诱惑。而在诱惑面前三思而后行，坚定职业目标，关键是要全力维护公司和老板的最大利益。忠诚是对事业负责的动力，真正高层次的员工，忠诚应该体现在以企业利益为主的全方位考虑中，这种高层次的员工忠诚才是现代社会保持组织优势的根本基础，只有这样的员工，才能获得更长远的利益。
从心里把自己当作领导者
许多人可能都有这样的经历：小的时候被大人或老师问过长大后想做个什么样的人啊？而回答的结果多数与父母向自己讲过的人物有关，如果父母向自己讲得更多的是关于科学家的故事，那回答就是长大要当个工程师、科学家。可如果父母讲得多是领导者的故事，那回答一定是长大要当个总统、市长，最低也是个经理什么的。而实践证明一个人将来要做什么，立志很重要，也就是心理因素是关键，领导者一定是那些随时随地从一点一滴的行动上都坚定自己要做领导的人，为此，在他的行动目标中总是具有：
（1）主动做他人的领导者。
创业除外，每个人在入职前基本上都有一个先于自己存在的单位，一切人事都在我们之前安排好了，我们大多数在单位只是做了被领导者。因而许多人抱怨，总是找不到做领导的机会！解决这类问题的最简单的办法就是，你必须主动要求做领导。你可以先建议由自己来主持一个项目或一个小组。绝大多数人不会对一个项目产生太多注意，而且项目领导者也不是单位内法定的领导人，这样上级会很容易批准你的建议。查尔斯·加非尔德是加非尔德财团的总经理，有过许多平凡却能引人思考的经历。当他当上总经理的时候，有记者问他：“是什么经历才使您锻炼出如此出色的领导能力？”他的回答让在场者无不感到不可思议：“我有关领导能力的一切，都是通过领导我9岁儿子的足球队学到的。”这话一点都不假，他不仅从这个运动中学习，还通过与孩子父母的沟通改善了与他人的交往技巧。
这看起来一点也不起眼的少儿足球队，也是一个集体，在这里同样能锻炼我们的领导能力，使我们获得做领导的机会。
（2）学会承担责任。
没有人不犯错误，也没有任何机构不出现失误。出现失误当然不是好事，但也不见得不是好事。有一个成功的软件开发公司经理曾说过他的故事。有一次，他所在的软件小组开发的软件出了问题，销售主管很生气，立即召集他们小组，让他们做自我检查。实际上，就是要他们承认整个开发的失败。这对整个小组来说，相当困难，包括负责人在内，人人你看我，我看你，都觉得很难为情。大家的发言都是试图提出各种理由来掩盖这次错误。最后他主动站出来发言：
“现在回顾一下，可以说我们得到了一些很有价值的教训……”然后，他说明哪些地方出了错，为什么，以及将来应该如何防范这种错误。他最后总结道：“这些错误都与我有关，让我来对这些错误负责。”会议结束之后，他被任命负责下一个产品的开发。
很多人都怕承担责任，恰恰相反，在适当的时候，勇于承担责任，你就成为整个事件的核心人物；因为在许多平常的责任事件中，责任本身是很微妙的。如果有人站出来主动承担责任，他实际上不但获得了小组的同事的信任，而且同时获得了领导的信任；承担责任正是担当重任的一个非常好的开始。
（3）所有做领导的机会都从平凡开始。
一个大公司的CEO曾经介绍过一个成功的经验。当他还是一家公司的普通职员时，就开始寻找机会让人注意。后来他发现，公司每周都有一次业务例会；于是每次开会时，他都选择坐在经理对面的位置。这样有两个后果，一是他的位置刚好与经理形成另一个中心，使人人都能看见他。再一个是，他因为跟经理坐得较近经常有机会发言。如果他的发言经理很赞同，那他就进一步得到了经理的赏识。
如果他的发言是针对经理提出不同意见，那他就因为坐的位置本身无形中代表了与经理对等的核心意见。他因此成为不同意见的代表者，他正在无形中成为一个与经理相当的领导人。从这个平凡的设计中，他逐渐坐上了领导位置。当然，这位CEO更主要还是以自己的业绩获得领导的青睐。
所有的领导人在未成为领导人之前，都是最普通的职员；但就算做最普通的职员，也要试着做核心人物。世界上很多著名的领导人，在他们人生开始的时候，都充当了别人领导的角色，并很快取得成功。
敢于正视自己的缺点
战国时，名医扁鹊去进见蔡桓公，发现其有疾患，就要求为其治病。以扁鹊的医术来看，蔡桓公所患疾症不过是小毛病，但蔡桓公几次拒绝扁鹊的好意，直至使疾病从皮肤蔓延到肌肉，到肠胃，再到骨髓，直至到病入膏肓。千百年以来，不乏为蔡桓公叹息者，如果他当初听取扁鹊的意见，就算是没有感觉到不适，也应该让医生看一下，那结果可能就大不一样了。平时生活中看似很细微的事情，就是这样毫不留情地影响着整个事态的发展，也许它只是无数块砖头中的一块，却导致了整座大楼的倒塌；也许它只是一个棋子，却影响了整盘棋局的输赢；也许它只是蔡桓公身体里的一粒癌细胞，却让其烈火得以燎原。
从小，父母和老师就开始教导我们：要正视小毛病。可真要做到这一点并不那么容易。如今我们有些人已经是为人父母，也时时在教育自己的孩子：别怕认错。但自己总是做不到这一点，难道不让人觉得好笑吗？
一旦我们做错了事情或者是暴露了缺点，即使我们深知自己确实错了，我们也往往会想到通过掩饰把它隐藏起来。但是，正所谓纸包不住火，尤其很多错误都是当着公众的面，这就更难逃脱群众雪亮的眼睛，一味地掩饰只能导致欲盖弥彰；因为你要去掩盖第一个错误，必然要用一些非常手段，不得已犯下第二个错误，旧的蛛丝马迹可能不见了，但却留下新的线索……依此类推，终会形成一个错误链，使你的神经越来越脆弱，担心某一处的薄弱而使你的整个心灵随之崩溃。
本田宗一郎是日本著名本田车系的创始人，在日本乃至整个世界的汽车制造业里，他可谓是一个重量级人物。但“人无完人”，1965年，在本田技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”发生了激烈争论。本田是“气冷”的支持者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”式内燃机。1968年在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田公司的“气冷”式赛车参赛。在跑至第三圈时由于速度过快导致赛车失控，赛车撞到围墙上后油箱爆炸，车手被烧死。此事引起了本田“气冷”式N360汽车的销量大减。这时，技术人员要求研究“水冷”式，仍被本田拒绝。
一气之下，几名主要技术人员准备辞职。本田公司的副社长藤泽感到事态严重，就致电给本田本人：“您觉得您在公司是当社长重要，还是当一名技术人员重要？”本田很是惊讶：“当然是当社长重要。”
藤泽毫不留情地说：“那就同意他们去搞水冷引擎。”本田省悟出来，毫不犹豫地说：“好吧！”后来几个主要技术人员开发出适应市场的产品，而使公司的销量大增。这几个当初想辞职的技术人员均被本田委以重任。
1971年，本田公司步入了良性发展的轨道。一天，公司的一名中层管理人员西田与本田交谈时说：“我认为公司中层领导都已经成长起来，您是否考虑一下该培养接班人了？”西田的话很含蓄，但却表明了要本田辞职的意愿。本田一听，连连称是：“您说得对，不提醒我倒还忘了，确实该退下来了，不如今天就辞职吧！”由于涉及移交手续问题，几个月后本田便把董事长的位子让给了河岛。
可见，真正的成功人士，之所以业绩卓越，正是在于他能比一般人更有勇气去坦然面对自己的缺点。也正是因为如此，他们的不足才会得到迅速地弥补，事业前进的方向才会得以持续地纠偏。
一个人无论地位多高或者拥有多么巨大的成就，都不可避免地会犯这样或那样的错误，但一个人重要的是能认识到自己的不足和错误，并予以及时纠正。职场达人也是人，正视并改正自己的缺点，你才能获得提升。
学会消除心中的阴影
当今职场上的竞争的确异常残酷，许多人刚开始工作时，往往充满了豪情壮志，梦想着某天能占据某个重要的职位，实现自己的人生价值；于是在工作之初，便开始规划着自己的职业发展蓝图。可是，上帝就是喜欢跟人开玩笑，实际工作中，遇到的挫折一次次地把人推向痛苦的深渊，甚至让人陷入绝境；于是，以往的激情逐渐烟消云散，人一步步走向了悲观。确实，工作中确实有很多不如意的事，比如，你可能很有能力，但备受同事的排挤和上司的打压，使你一直无法展现自己的才能；或者好不容易熬到某个职位，但面对越来越多的可畏的后生，使你日渐丧失光辉；或者是选错了公司或职业，失去了很多机会，看到昔年的同学早已出人头地，而你还一直碌碌无为。你一旦有了悲观情绪，如果处理不好，就会在自己心灵中留下一层阴影；从而变得越来越消极，对什么都丧失了兴趣工作自然就会越来越不顺心，最后进入了一种恶性循环。
赵虎和权正坤原本是大学同学，毕业后一同去了湖南省一家房地产公司上班，他们分别担任董事长和总经理的助理。刚入职场就获此要职，两人都非常高兴！干事也特别勤快，尽心尽力；由此也深受两位老总的赞赏。但是好景不常，随后的工作中，不顺心的事接连不断。赵虎是个很实在、很直爽的人，常常根据自己的情绪做事，而权正坤则心比较细，由此导致了两种不同的职场结果。公司老总是个很好客的人，经常在公司宴请一些政府官员或商界朋友，常常让赵虎、权正坤两人作陪，湖南酒桌上的规矩很多，权正坤很会照顾场合，适时敬酒，而赵虎则常常只顾低头吃菜，由此引起了两位老总的不满，而后酒桌上就没他的身影了。一次，老总要赵虎去办公司执照，不懂人生事故的他被工商局的工作人员反复为难，一个月来，不知跑了多少遍都没能办成，让老总很生气；后来由权正坤去办，打点一下就成了；于是老总们开始看重权正坤而冷漠赵虎。此后还有一些挫折让赵虎在老总心中的形象越来越差，终于一年后，由董事长助理降为普通职员；而权正坤则一步步升迁，一下坐上了房产部部长的职位，成了赵虎的顶头上司。如此一来，赵虎就更为失落，上班得过且过，破罐子破摔。