预算的结果出人意料，700万美元这个数字超出了舒乐博士的想象，似乎也超出了他的承受能力，许多人也认为这事儿有点悬。但舒乐博士不仅信念坚定，而且充满智慧，他想出一个聪明的办法，就是化整为零。他在纸上写上“700万美元”作为总投资，又在下面这样列出几行数字：
（1）募集1笔700万美元的捐款；
（2）募集7笔100万美元的捐款；
（3）募集14笔50万美元的捐款；
……
（9）募集700笔1万美元的捐款；
（10）以每扇700美元的价格，卖出教堂1万扇窗户的署名权。
在舒乐博士的筹划下，奇迹出现了，仅仅一年多的时间里，建筑教堂的资金全部到位。最终的资金投入是2000万美元，远远超出当初的预算，但因为化整为零，这个巨大的数字，被一点点凑齐了。就这样，教堂矗立起来了，它成了加州的一个景观。
美国曾经历西部开发的进程，那时，许多带着淘金梦的人纷纷来到荒僻的西部，想要美梦成真。有两个年轻人，一个叫怀特，一个叫杰克，他们也来兑现自己的淘金梦。两个虽然是好朋友，但淘金的观念有所不同。怀特雄心勃勃，梦想做一番大事业，发大财。而杰克是在怀特的感召下来的，他也有闯劲儿，但他还认为在他们之前已经来了大批的淘金者，现在自己要想开发一个金矿有些不现实，倒不如把目标定得小一些，现实一些，这样成功的系数还大些。
在怀特眼里，杰克显然是胸无大志了。两个好朋友出现了分歧，他们分手了。怀特的团队人多，气势高昂。但杰克也并不失落，他只是要从小处着手，于是，他招了两个同伴，带上简单的工具，也向沙漠进军了。
两个好朋友后来重逢了，那是两年后。此时的两人都已今非昔比，反差很大，杰克精神饱满，而怀特却显得很憔悴。原来，满怀壮志的怀特没有发现金矿，但他仍然坚定找矿的信念，只是眼下面临资金短缺的困境。
而杰克这两年的经历更像个拾荒者，跟在别人后面，捡拾人家遗弃的残留金矿沙，当然，有时也能采到些金矿沙。他和同伴为自己定的目标虽小，但每月都会设法找到些金矿沙。现在他们已经有了小的积累，日子过得不错。为了帮助朋友渡过难关，杰克拿出自己的积蓄给怀特。怀特表示事成之后加倍偿还。
再次重逢是在几年后，这时杰克已经事业有成，不仅赚了大笔的钱，还成了大老板，而怀特却没有了原先的团队，只是孤身一人。他情绪低落，面对老朋友愁容满面。杰克心念旧情，不仅没有向他讨债，还语重心长地叮嘱怀特，快乐其实是很简单的，快乐是一点一滴积累的，并邀请怀特到自己的公司来发展。
我们现在许多人常常感到郁闷，生活不快乐，工作不快乐，究其原因，是觉得生活和工作缺少了目标感，或者虽有目标，但难以实现。这些人总还是有理想有抱负的，但只因为给自己定的目标太远大，觉得目标难以实现。他们往往心高气盛，又不能沉下心来，一步一个脚印地发展自己，就这样让自己陷入了困境。的确，有时我们的目标可能令人望而生畏，因为它离我们很远，需要付出很多，我们甚至觉得它无可企及。但当我们采用化整为零的方法后，将长远的目标，划分为一个个短期的目标，这样实现起来就容易多了。这些短期的目标伸手可及，甚至唾手可得。分散了压力，我们做起来不仅轻松，而且在不断的成功中更增强了信心，在不知不觉中离目标越来越近了。原先看起来一件很困难的事情，变得轻松愉快起来。
用心去摘好摘的果子
每个人都渴望成功，但并非每个人都能够如愿以偿，其中有种种原因，但最关键的一点，就是成功者更重视过程，而失败者往往只重视结果。纵然是好摘的果子，成功者也会用心去摘，完好无损地把果子摘下来。他们会充分利用一切时间，力求把所有小事都做到完美。既然选择从简单容易的事情入手，那么只有把这些事情做好，才能更好地完成困难的事情。
但事实上，很多人都做不到这一点，在进行简单容易的工作时，他们会表现得厌恶、烦躁，对这些工作不屑一顾，认为即使完成了这些工作，也没有多少成就感，所以仅仅是应付了事。
其实，简单容易的工作也并非举手之劳，你是否思考过如何总结出更有效的方法，如何节省更多的时间，如何缩短流程？简单容易的工作，同样有进步的空间，能够让复杂困难的工作更加顺利地进行，而这些却被大部分人忽略了。
有经验的管理者通常对下属的工作风格非常了解，也很清楚他们容易在哪些方面出现问题，因此关注工作细节，这可以更好地提高工作效率。
倘若一个企业有着明确的长期目标和短期目标，那么每一位员工都会遵循公司的目标和使命，建立自己的工作方向，制订工作计划。管理者则可以全部放手让下属完成他们职责范围内的工作，因为大方向已经明确了，每个人都清楚自己应该做什么，这就不需要再过多地担心了。
管理者需要重视的是容易出现问题的薄弱环节，这些环节往往关系到细节，看似不重要却又很关键，极容易被忽略。企业的综合管理水平都反映在细节中，要在每一件简单容易的小事上力求完美，达到超越其表象的价值。这对企业的生存和发展有着十分重要的现实意义，也是企业能否做到卓越的关键点。
1963年，美国气象学家爱德华·罗伦兹在一篇提交纽约科学院的论文中写道：“一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”此后，他在演讲和论文中用了更具诗意的蝴蝶来阐述自己的理论：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是，蝴蝶扇动翅膀的动作，改变了其周围的空气系统，并且带来微弱的气流，而这种微弱的气流又会导致周围空气或其他系统发生相应改变，由此引发一系列的连锁反应，最终导致大面积的系统变化。这就是“蝴蝶效应”。
微小的变化能够带来整个系统巨大的连锁反应，这启示我们一切小事都是值得重视的，都是必须用心对待的，因为每一个细小的行为举动，都有可能如“蝴蝶效应”一般带来巨大的影响。
有些人认为，决定企业发展、给企业带来利润的都是大事情，小事情无关企业安危。工作中出现一些小失误是再正常不过的事情，无须过于紧张，最多会造成一些小麻烦，不会酿成大祸。事实上，大事都是由小事累积起来的，质变是由量变造成的，企业内部最容易发生“蝴蝶效应”那样的连锁反应，小的失误很容易导致人身事故、设备故障、经济损失等重大灾难，再小的事情都会对企业整体造成影响。因此，对待小事既不能忽略无视，更不能抱有侥幸心理。
西点军校的格兰特将军曾经说过：“细枝末节是最伤脑筋的。”丰田公司社长认为，其企业最艰巨的任务并非研发汽车和技术创新，而是生产流程中的一根绳索要摆放在恰到好处的位置上，不能有丝毫偏差，而且每一位技术工人在操作这根绳索时都要准确无误。
因小的失误导致企业严重的经济损失并非凭空捏造，此类事件早已屡见不鲜，戴尔公司就曾经有过这样的教训。