通过这些昔日老总的故事，得出了这样的结论，就是老板们的才智是超群的，失败的根源在执行力上。就像康柏的董事会主席本杰明·罗森说的：“我们的战略无懈可击，我们真正要做的是加快速度，让整个公司更有效率。”
对于柯达公司解雇凯·威特摩尔之举，很多人认为是他没有处理好“柯达应该在数字化世界里扮演什么样的角色”这个问题。其实，柯达对重塑公司数字化形象早有战略考虑，威特摩尔也持赞成的态度，但却没有很好地执行这一战略，最终导致了他的下台。
当下，提高企业运营效率的方法越来越多，但值得注意的是，这种高效率的方法必须用在正确的方向上。如果方向偏离，效率越高，偏差就越大，直至造成致命的错误。
我们再来看亚洲金融危机时韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚集团、真露公司等一系列巨型企业的表现。这些曾经风光无限的企业之所以在金融危机中失败，经济学家分析认为，它们共同的原因就是“盲目扩张”。20世纪90年代初期索尼公司以巨资收购美国哥伦比亚唱片公司和影视公司，然而对美国的影视业却没有有效地控制，结果导致此后的亏损。
从这些惨痛的事例中我们更能看出，做正确的事，追求效益，与正确地做事，追求效率，所有这些都是必须做的，缺一不可，要将二者联系起来，才能达到成功的目标。
做正确的事，不仅要在内部做好掌控，对外部也要有必要的把握，只有内外兼顾，才能立于不败之地。也可以这样理解，即要使自己的计划合乎客观现实，如果不合，计划即使制订得再完美，也是要失败的。
有些事例说来令人扼腕。铱星公司1987年开始实施“铱星计划”，这项通信工程预算资金50多亿美元，预计用11年的时间完成。公司计划发射66颗卫星环绕地球，形成一个“卫星圈”，这样就可以让无线通信网络覆盖地球的每个角落，甚至包括了南北极和各大海域。工程浩大，可谓前所未有，令世界瞩目。
“铱星计划”意义非凡，它为人类编织了一个令人神往的世界，全球个人通信的新时代就要到来，这将是现代通信新的里程碑，人与人之间的距离将再度缩小。人们都在翘首期盼着这一美好时刻的到来。
然而，让人没有想到的是，铱星公司却于2003年3月因为巨额债务而破产。据说66颗卫星也将不复存在，它们将在空中焚毁，一个美丽的故事将以悲剧的形式结束。
惊愕之余，人们不禁对“铱星计划”加以审视，我们发现铱星公司在技术上是完全先进的。它的通信系统优于GSM等地面移动通信技术，在这一点上它无懈可击。
虽然可以肯定“铱星计划”在技术上的优势，可以肯定它的无懈可击，但这些还不足以保证它在商业上的成功。这也可以理解为计划如果不能和客观世界相适应，再完美的计划也是难以实现的。“铱星计划”就是这样。首先，它投资巨大，成本高昂，这就造成产品和服务费的高昂，比如，人们的每部卫星移动电话要面临3000美元的高额售价，还有每分钟六七美元的高额通话费，这样的价格一般用户可能承受不起。
比较一下铱星和普通移动电话的区别，就能发现“铱星计划”存在的不足。铱星电话出现时，人们已经在使用一种技术上很成熟的替代品，这就使铱星一问世就命运多舛，因为人们已经没必要以高昂的代价接受它。
“铱星计划”最终以失败告终，究其原因，还是对经济规律没有给予足够的重视。我们制订计划，一定要让技术与经济规律相吻合，要合乎经济规律。在二者的关系中，是经济决定技术，而不是技术决定经济，我们一切工作的中心都应围绕市场需求。所以，在计划和现实之间，我们要做出理性的评估，不仅要知己，还要知彼，环境因素、市场因素都要认真加以考虑。在主观意愿与客观环境相适应时，我们的计划才有实现的可能。
把眼光放得更远一些
先说说股票市场。现在许多人在炒股，在这个过程中，在涨跌之间，人们也在积累经验，总结教训。人们发现了波浪理论，这种理论被认为是最神秘的，因为神秘，自然也就难以掌握。股价如海潮，有涨有落，当然，这也是辩证的。明白了这个道理，面对股市的跌涨，就会以平常心态去看待，就会抓住有利时机，抓住机遇，就会避免损失，即使一时出现闪失，也会保持良好的心态，不被一时的得失而左右。
接下来，我们就要说到微软，说说它的成功之道。微软的成功之道也许能举出很多，但最值得称道的就是它看得远，能从长远的角度考虑发展，不拘泥于眼前的得失。
激烈的市场竞争和计算机的飞速发展，为IBM个人计算机提供了更多的选择。微软的MS-DOS操作系统虽然现在处于领先地位，但当初也并不是一炮打响。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，它也面临艰难的抉择和考验。微软的目标是让MS-DOS成为唯一的标准。要实现这个目标，有很多工作要做。比尔·盖茨认定首先要让MS-DOS成为最好的产品，第二就是尽力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件，还有就是市场的占有率以低价实现。
接下来，微软与IBM达成协议，这个协议充分体现了微软目光长远，不计较眼前的得失，比如协议规定以很少的费用，就允许IBM在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-System，以175美元出售CP/M-86，而以60美元的低价出售MS-DOS。CP/M过去享有市场占有率第一的地位，但在IBM PC和MS-DOS得到普及后，它的这个地位被撼动，逐渐淡出。正是因为微软不怕吃亏，目光长远，不计一时一地的得失，这才为长远的发展奠定了基础。
从微软的经验看，先期的投入是必要的，这甚至包括了亏损、让利，这需要有博大的胸襟，站得高，望得远，不计较一时的得失。这样就把握住了发展的机遇。
做事要想成功，就要有远见卓识。尽管当初也许会遭遇阻碍，会受到来自方方面面的质疑，但只要你坚定自己的信念，认定目标，努力去做，就开启了成功的大门。上世纪初，泰坦尼克号游轮撞冰山沉没，马可尼公司一个名叫萨纳福的无线电话务员正在值班，他收到这个消息后，意识到无线电技术与民众的密切关系，这种技术将在未来被广泛应用。而当时无线电的应用还仅仅局限在一些特殊范围，老百姓还无缘问津。
萨纳福首先想到研制小型收音机。这个想法一提出，就遭到几乎所有技术人员的反对，他们认为收音机不可能小到可以随身携带，这个想法是无法实现的。