熙宁二年（公元1069年），王安石被宋神宗拜为宰相，锐行变法。“民不加赋而国用足”，立意何其善；“天变不足惧，人言不足恤，祖宗不足法”，决心何其大。但为何又以失败告终，乃至背负“祸国殃民”的千年骂名？
这个中学历史课本即有详述的典故，已被各种形式和角度演绎、呈现过，历史小说、影视剧集、学术论著，版本众多，不一而足。《公司就是朝廷2》一书却呈现了一个全新视角：组织变革“操盘手”的能力探讨。“变法”本身无异于一场公司组织变革。举凡变革，都涉及对原有利益格局的调整，作为“操盘手”的王安石有决心有思路，却不善组织协调，短于识人、用人、容人之道，以致同级势不两立，下级执行不力，上级最终“厌之”，组织变革遭全面清算，整个公司乱局纷呈。
再如，岳飞这样一个悲情历史人物，其故事在中国家喻户晓，甚至已被后世演绎得成神成圣。《公司就是朝廷2》则将其放置在组织行为学的思考框架内，抛开情感、道德因素，解构岳飞之败的原因和过程：一方面，其行事风格与南宋公司企业文化背离；另一方面，其对公司政治的无视、平衡组织关系的一塌糊涂，亦早早埋下了悲剧的种子。
在旧有的认知框架之外，如何获取真正可以镜鉴当下的历史智慧？“公司就是朝廷”系列书在历史大事件、庙堂大人物和当下社会之间架起了一座便捷的桥梁，打通了时空，让在时间长廊里蜿蜒了两千多年的历史，投射到了“公司社会”这个镜面上。历史在书中变得鲜活，现代公司组织行为也找到了“通用法则”。
只要是人类的组织体系，无论是古代的王朝，还是当下的公司，在权力运作、组织格局、利益制衡、博弈策略、管理机制等方面，都有这种“通用法则”可循。“公司就是朝廷”系列书的编者和作者们，正是从这一原点出发，直抵当下读者最为关切却未曾照面的历史之核。
张维迎曾经说过，管理没有新问题，只是问题的表现形式不同而已。从古到今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就得有管理。不同的组织可能有不同的目标，不同的人可能有不同的追求，管理的核心问题就是如何将个人的目标“加总”为组织的目标，调动所有人的积极性，使组织的目标通过个人的行为而实现。任何组织，如果不能解决好这个问题，终究会灭亡。
如何“加总”，大有学问。“公司就是朝廷”系列书就如同一套历史与现实相映照的“加总方法论”。
一个有效率的组织，必须协调好权力和利益如何在组织人员之间的分配、流动，如何布局组织架构，如何沟通信息，如何激励每个人出于对自身利益的追求而努力工作最终达至整体组织目标—凡此种种，古人在管理国家的时候早就遇到了，并以军事、政治等皮相栩栩如生地演绎过，个中的显规则、潜规则，也是当下的公司人正在遭遇和可资借鉴的。
组织与人的互动、组织中人与人的互动，这些组织行为学的根本问题，无论时间远近，上至朝廷，下至公司，都无二致。从这个意义上说，“管理”不是舶来品，发掘我们老祖宗的管理智慧，古为今用，推陈出新，善莫大焉。
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“公司就是朝廷”系列书即依托《南方都市报》精品版面“公司社会”，借经济新闻中心采编集体合力，由本书主编吕卓重新梳理、精心汇编而成。《公司就是朝廷》推出以来，其历史与管理相融合的独特定位、可读又富有张力的历史案例让众多读者津津乐道。其所引发的文化界和企业界的极大关注，直接推动了《公司就是朝廷2》的迅速出版。
基于此，相信读者诸君不会后悔买下这本《公司就是朝廷2》，并更有理由期待《公司就是朝廷3》的出版问世。
黄常开
（南方报业传媒集团副总编辑、南都全媒体总裁、《南方都市报》总编辑）