[译文]凡是军队退却的时候，旗帜参差混乱而不整齐，鼓声大小杂乱而不呼应，号令喧嚣凌乱而不统一，这是真正的败退，而不是出奇兵了；如果军队旗帜整齐，鼓声呼应，号令统一，人马纷繁杂乱，虽然退却但并不是真正的败退，一定是用奇兵。《孙子兵法》说：“假装败退的敌人是不应当去追击的。”又说：“能够进攻和守卫，却故意假装不能进攻和守卫。”这些都是所谓的用奇兵啊！
原典
故善用兵者，奇正在人而已，变而神之，所以推乎天也。——《唐李问对·卷上·二》
[译文]所以善于用兵打仗的人，使用奇兵或是正兵都在人的谋划罢了，善于变化运用而达到神秘难测的境界，所以人们往往将这种情况推为天意。
原典
孙武所谓“形人而我无形”，此乃奇正之极致。
——《唐李问对·卷上·三》
[译文]孙武所说的“用种种假象欺骗敌人，诱使敌人暴露行迹，而自己不露行迹，使敌人无法察知自己的虚实”，这就是奇兵、正兵的运用达到了最高的境界。
原典
臣按曹公注《孙子》曰：“先出合战为正，后出为奇”。此说与旁击之说异也。臣愚谓大众所合为正，将所自出为奇。乌有先后旁击之拘哉？
——《唐李问对·卷上·三》
[译文]我按照曹公注释《孙子兵法》的说法：“先出动与敌人接战的就是正兵，后出的就是奇兵。”这同曹公所讲从旁攻击的说法就不同了。我认为大军与敌人正面交战就是正兵，将领根据战争形势的发展变化，捕捉战机，临时做出的应变措施就是奇兵。哪里有先出后出、从旁攻击的拘泥说法呢？
原典
善用兵者，无不正，无不奇，使敌莫测。故正亦胜，奇亦胜。三军之士，止知其胜，莫知其所以胜，非变而能通，安能至是哉？
——《唐李问对·卷上·四》
[译文]善于用兵打仗的人，没有不用正兵，也没有不用奇兵的，使敌人无法推测。所以运用正兵也能取得战争的胜利，运用奇兵也能取得战争的胜利。三军全体将士，只知道他们取得了战争的胜利，却不知道他们取得战争胜利的原因，如果不是善于运用奇正变化的关系而又能融会贯通，又哪能达到这种程度呢？
原典
夫正兵受之于君，奇兵将所自出。——《唐李问对·卷上·六》
[译文]正兵是由君王派遣并听从君王命令的，奇兵是由将领自己指挥用来应变的。
原典
凡将，正而无奇，则守将也；奇而无正，则斗将也；奇正皆得，国之辅也。是故握机、握奇，本无二法，在学者兼通而已。
——《唐李问对·卷上·六》
[译文]凡是带兵打仗的将领，只知道用正兵而不知道用奇兵，那是墨守成规的保守的将领；只知用奇兵而不知道用正兵的，那是匹夫之勇的鲁莽的将领；只有奇兵、正兵都运用得恰到好处的将领，才是辅佐国家的栋梁之臣。所以，“握机”、“握奇”，本来就不是两种方法，只是在于学习的人要融会贯通罢了。
原典
先教之以奇正相变之术，然后语之以虚实之形，可也。诸将多不知以奇为正，以正为奇，且安识虚是实、实是虚哉？
——《唐李问对·卷中·一》
[译文]先把奇正相互转化的办法教给他们，然后把如何识别敌人薄弱和坚实之处的形势教给他们，这样就可以了。将领大多不懂得以奇兵为正兵和以正兵为奇兵的道理，又哪能识别敌人表面上薄弱的地方恰恰是最坚实的地方，而看起来坚实的地方才恰恰是薄弱之处呢？
原典
奇正者，所以致敌之虚实也。敌实，则我必以正；敌虚，则我必为奇。苟将不知奇正，则虽知敌虚实，安能致之哉？
——《唐李问对·卷中·一》
[译文]奇与正，就是用来导致敌人暴露薄弱和坚实的。敌人的坚实之处，我方就必须用正兵去对付；敌方的薄弱环节，我方就必须用奇兵取胜。如果一个将领不知道奇正的相互变化，即使知道了敌人的薄弱环节和坚实之处，又怎能战胜他们呢？
原典
以奇为正者，敌意其奇，则吾正击之；以正为奇者，敌意其正，则吾奇击之；使敌势常虚，我势常实。
——《唐李问对·卷中·一》
[译文]将用奇兵变为用正兵，敌人猜测我用的是奇兵，而我恰恰用正兵去攻击他们；把用正兵变为用奇兵，敌人猜测我用的是正兵，而我恰恰用奇兵去攻击他们。这样就使敌军的形势常常显出薄弱空虚，我军的形势却常常显出坚实强大。
“奇正相生”谋略的运筹技巧
李靖“奇正相生”的指导思想给人们的启示是，指挥部队作战，既要遵循一般的作战规律，又要不囿于常规战法，应当灵活机动，辩证用兵，从而进入《孙子兵法》所推崇的“战胜不复，而应形于无穷”的上乘用兵境界。这种战略对于现代企业管理者有深刻启发。
善于用兵的人，善于使用信息心理战术，无处不用奇兵，无处不用正兵，根据形势的变化，而不断变换战术，神秘莫测，使敌人无法判断虚实，从而掌握战争的主动权。沃伦·巴菲特的投资理论就是奇正相生谋略的运用，尤其是他主张在公司危机时投资。
巴菲特被称为华尔街的股神，他是一个靠股市暴富的富豪，他的公司股票曾创下了天价，每股价值高达8万美元。2003年8月11日的美国《财富》评选出全球最有影响力的商业人士，沃伦·巴菲特名列第一。同年评出的世界富豪榜上，盖茨以407亿美元列第一，巴菲特以305亿美元列第二。在美国，巴菲特被称为“先知”，在中国他更多被喻为“股神”。巴菲特的赚钱高招一直为人津津乐道：“我买的是企业家的头脑而不是股票。”人们常说，即使巴菲特明天就退休，他仍然是首屈一指的股票投资家和企业家，大量的美元一样会光顾他的家门。
巴菲特的投资理论中，最吸引人的是主张在公司危机时投资，在低迷时购进，用资本吃掉竞争者。如果有某公司正处于经营的困境，那么在市场上，这家公司的股价就会大跌，这是投资人进场做长期投资的好时机。
巴菲特密切关注股市的发展，精心挑选“垃圾”股，同时他进行实地考察与分析比较。巴菲特敏锐的市场眼光往往使他比其他人先看到一个炒作的题材。
当时，美国的传播业处于低潮，许多报刊与广播公司亏损，多数人认为，这种状况将继续下去，股价会不断走低。而巴菲特认为，它们是成长型企业，后期看好，其股票价值远远低于实际价值，在股市上人家抛出，他偏吃进，人家讨厌，他偏喜欢，巴菲特尽一切可能大量吃进包括《华盛顿邮报》、美国广播公司等在内的多种传媒业的股票。很快，这些企业因业绩好，止跌上涨，巴菲特再以高价出手，赚到上百万美元。
伯克希尔·哈撒韦公司原来是一家不错的投资公司，规模不大，但有较好的声誉，1965年，因经营不善，该公司濒临破产，每股价格仅12美元。通过反复调查比较后，巴菲特力排众议，甚至对亲朋好友的忠告也置之不理，以合作的方式购下该公司，出任董事长兼总经理。伯克希尔公司开始活跃起来，不断全盘收购或部分收购多家纺织公司、百货公司、食品公司、糖果公司的股票。
一些股票评论家对此非常不理解，认为巴菲特做法保守，尽吃“垃圾”股。巴菲特不因世人的讥笑而动摇自己的选择，因为他奉行的是企业的实际价值。后来人们逐渐看到伯克希尔公司的市场价值不断上涨，股票从无人问津的12美元一直攀升到20美元、40美元、80美元，直至成为纽约证券交易所最昂贵的股票。朋友们惊奇地看到巴菲特的财富如神话般地增长，巴菲特成为以投资证券致富的新贵族。
巴菲特以20亿美元的大手笔收购美国一家大型地毯公司，其中也充满了惊心动魄的斗争，“股神”运筹帷幄，决胜千里，显示了气吞山河的气势。1967年地毯染织商的儿子罗伯特·肖与弟弟J·C·肖一起创建了一家生产地毯的大型企业——Shaw公司，并发展成当时世界最大的地毯制造商。20世纪90年代末，肖的公司不景气，公司股票的价格从原来的每股17美元下跌到13美元。
之后，为摆脱困境，罗伯特·肖直接在伯克希尔投资公司总部与巴菲特洽谈，巴菲特只是紧紧地捂住他的底牌，表示他公司并没有直接买下一家企业的兴趣。当肖无可奈何地准备离开时，巴菲特有意无意间向肖问：“假如伯克希尔公司在公开市场上购买Shaw公司股票，他们是否会介意？”之后伯克希尔公司在每股13美元左右的价位上开始大量收购Shaw公司的股票，人们很快明白这是巴菲特惯用的技巧，尽量降低收购成本，获得最大利益。
8月25日，肖和Shaw公司副董事长诺里斯·利特尔再次与巴菲特会晤，巴菲特决心以每股19美元的价格买下Shaw公司80%的股票，这一开价在当时就将股价抬升了55%。消息披露后，常规交易时间里，交易量比平时扩大了14倍，创出了纽约证交所当日个股交易量的最大涨幅。10月末，巴菲特以20亿美元的大手笔收购了Shaw公司，拥有了一家世界最大的地毯制造厂，经过历时4个月的谈判才最终完成，人们从中看到了华尔街“股神”的气魄。
伯克希尔·哈撒韦公司的总部设在奥马哈市，工作人员只有14人，巴菲特通过这个公司控制了近50家公司和9万名员工，经营范围从珠宝商店到制砖厂，应有尽有。公司还拥有众多企业的股份，其中包括可口可乐、美国运通公司的股份。
将李靖“奇正相生”谋略运用于现代企业管理中，要求管理者既要按照市场的一般规律来办事，又要不拘束于常规方略，应当机动灵活，根据实际情况采取适当的方式方法。这样企业才能不断求变，不断创新，才能在风云莫测的商界里永远不倒。