这一次研发结果的最大的改变就是，BRATOP克服了传统的立体罩杯很容易变黄的老大难问题，从而使得浅颜色的文胸具有了可能性。这等于是为外穿BRATOP提供了技术上的支持。以女性消费者的角度来看，能够把内衣穿在外面，这不仅需要其自身有极大的勇气，更需要服装供应商能够制作出既有别于外衣同时还不失内衣功用的款式。
优衣库全新推出的BRATOP可以说是革命性的。
仅仅只是一件文胸，BRATOP在3年的时间里实现了680万件的惊人销量。
改革的脚步没有就此停止，否则便等于给了他人追赶甚至超越自己的机会。于是在简单的沉淀后，在2010年的夏天，全新改变的BRATOP系列再一次引发了轰动。BRATOP的精心剪裁使其更具有修身的感觉，并且在设计上也突破了原先单一的色彩而杂糅进去更多的实用性与时尚风。BRATOP的革命在于，优衣库通过对高品质、好设计以及新技术的综合应用，彻底颠覆了原先内衣只是穿在衣服里面的传统意识，在解放女性身体的同时，还彰显出纤细身段的魅力。
BRATOP系列也一直延续着优衣库倡导的“百搭”概念。穿衣服的人才是主角，只要把BRATOP和T恤、长衫甚至连衣裙巧妙结合，就能搭配出完全不一样的效果。只要会穿，就不用担心撞衫的问题。
与之前BRATOP系列相比较，2010年全新BRATOP呈现出了3个创新：
创新1：杯罩上部直接连接吊带，从上部拉伸胸部线条，使胸部曲线更优美，更安心；
创新2：杯罩更轻盈、柔软。内部添加有吸汗速干功能，适合各种胸型与尺寸；
创新3：杯罩内部为双层结构，剪裁优美的同时，提升了其支撑效果。
新的BRATOP系列不但有着更舒适的材质，甚至还突破性地实现了从腿部往上穿的方式。消费者根本就不用专门去为BRATOP寻找可以搭配的外衣，在优衣库销售的BRATOP系列有海洋、格子、花卉等多种主题总计187种颜色及图案设计，这就像是另一种摇粒绒风潮一样，只要消费者喜欢，完全可以随意搭配其他衣服。
之后，优衣库还推出了BRA（文胸）背心式连衣裙及BRA背心式长衫等款式，于最大程度上满足消费者的不同购物需求。柳井正说，优衣库的目的在于，让消费者能够不受时间、空间的约束和限制，轻松自如地秀出自己的玲珑身材和时尚造型。
计划未来，是为了活在未来。柳井正这样想也在这样做，他知道，如果不拼命努力，不可能一直维持现状就能生存，如果不想未来自己要变成什么样，没有这样的意志，在将来是不可能存活的。因而，不论是BRATOP系列的变革还是在其他品牌上的革新，柳井正坚持下的优衣库应该是可以让消费者穿出本我的一种服装品牌。
优衣库是一种生活态度，这才应该是最嘹亮的口号。
新首富与接班人计划。
2009年，世界经济在金融风暴的冲击下出现大幅度下滑。但也正是这一年，柳井正凭借着优衣库上一年度在全球范围内的优异表现，一举拿下了日本首富的位置。
这份荣耀，让柳井正有些措手不及。
在给自己的2010年定下看似难以完成的目标时，柳井正就下决心给自己定个高一点的目标。轻易就能实现的，那就不是个好目标。最好的目标应该是一个不可能完成的任务。这是天生爱冒险的柳井正偏爱的事情。
或许正是这份敢于在危机之中拼一把的勇气，使优衣库成为2008年唯一一个逆市而上的例子。《福布斯》杂志2009年发布的上一年日本富豪排行榜中，柳井正力压丰田、索尼等公司的掌管者，一夜之间变成了全日本最富有的人。
但柳井正没有时间去享受首富给自己带来的光环，他在优衣库的日子已经不多了，现在对他来说，最紧要的事情是怎么做才能够更准确快速地挑选出自己的接班人。
有人问柳井正，为什么不把优衣库传给自己的后代，柳井正坚决反对，认为这种做法只会严重阻碍优衣库的发展，优衣库是属于所有员工的，而自己只是个创业者，并不是所有者。于是，他不得不启动培训接班人的计划。
其实早在1998年的时候，柳井正就曾经通过迅销公司副社长的帮助结识了玉冢元一、森田俊敏（后来升任常务董事兼财务总监）、堂前宣夫（现任上席经营委员）等优秀的人才。当时柳井正已经在有意识地选拔候选人了，只是后来玉冢元一的接任并不得柳井正的心。为了优衣库更好地发展，他才不得不冒着舆论的批评重掌了优衣库的江山。
为了能够找到合适的接班人，柳井正在2010年4月启动了一项被称为FR-MIC培训计划来培育优秀人才。FR-MIC计划是从日本国内的优衣库店铺中选择出100名优秀的员工，从海外优衣库选出另外100名优秀员工，集中起来进行经营管理方面的培训，这个计划的目的性很明显，因而培训的要求也显得非常苛刻。
为了能够培养出真正的接班人，柳井正请来了前一桥大学国际企业战略研究主任和哈佛商学院教授两位资深学者强强联手，并且在瑞士知名的商学院IMD的大力支持下，柳井正企图构筑出日、美、欧的三方教学系统，以培养出属于未来的优衣库经营之神。
培训并不是纯理论教学，在整个培训过程中优衣库还会请到一些知名公司的经营者担任客座教授，以在经营过程中遇到的实际问题为素材来锻炼参与者的实战技能，甚至发生在优衣库内部的真实事件都有可能被写进教材中。
柳井正认为，在全球化的过程中，一家企业具有多重国籍是很正常的事情，这也是企业发展的最终目的。如果经营者不能够与其做到同步全球化，那将是制约企业发展的最大瓶颈。
优衣库中也有人把FR-MIC培训计划称为“民族大移动”。通过FR-MIC计划培育出来的经营者需要在世界各地的优衣库店铺中积累起足够的实战经验，才有可能成为柳井正接班人的候选者。这些人不但要具有国际化的经营理念，同时还必须有能够快速化解地域和文化差异的能力。因为在优衣库，最根本的经营思路是要实现无国界经营、无民族差别。显然，优衣库内部，已经有很多人逐渐理解了柳井正的良苦用心。只有先从经营者身上进行改变，才有可能改变企业的行径和方向。
与此同时，却有人因为FR-MIC计划的精英培训计划而开始质疑优衣库的全员经营理念。柳井正并没有过多解释，他有自己的看法，不管是精英还是普通员工，都需要靠自己的能力去解决问题、去向上发展，每一个精英都是由普通员工成长起来的，只要尽心尽力，在优衣库不会受到区别对待的。
柳井正把提升员工的个人能力放在经营公司的第一步，同时也是最重要的一步。他所进行的FR-MIC计划是要培育出能够和优衣库相处一辈子的经营者，能够做到这一点的人当然少之又少。
为了能够让FR-MIC培训计划更符合自己的要求，柳井正甚至还希望自己能够亲自去讲课。这足以证明了他对这次接班人育成计划的重视程度。
柳井正主张的成功教育最终形态应该是：工作本身就是一种教育。如果某一个员工能够在优衣库的工作过程中成长为柳井正的“意中人”，那他很有可能就是下一个“柳井正”了。