这起事件引起不少业内人士的关注。一则认为这是质量壁垒，50亿分之一的含量已经细微到极致了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素质壁垒，主要是国内农业企业员工的素质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，大大落后于国际市场对食品质量的要求，根本测不出这么细微的有害物。
追究起来，一些员工缺乏责任感是导致这起事件的最主要原因。然而，无论人们如何评判这次事件的结果，我们都可以从中吸取这样一条经验教训：错误，只要是错误，无论多么细小，都可能造成巨大的损失。而作为一个接纳企业，为企业贡献力量的员工，就应该按照企业的要求来执行，不打折扣，确保落实到位。
照做法则：
把每个环节做到完美是工作的重中之重，如果工作中的任何一个环节出现一个小小的纰漏，将会严重影响到执行的力度，直接关乎企业的效益。因此，照做型的员工总是从这些方面来落实，保障落实到位：
1.从小处做起
要让“小疏忽”不成为影响全局的“大问题”，是对一个员工责任心和执行力的考察。有责任心的人执行力强，他善于从小处做起，严格把关执行过程中每个环节。
2.运用杀鸡用牛刀的精神
作为职场人士，我们应该知道一些细小的疏忽很可能带来意想不到的不良后果。将责任落实到每个小环节才能保证执行到位，在执行的过程中就应该把杀鸡也用牛刀的精神亮出来，保证不出现小毛病背后的大问题，保证执行到位。
在岗一分钟，做足六十秒
中国有句俗话叫：“编筐编篓，都在收口”。就算编制了再好质量，再精致的筐，如果在“收口”的时候没能做好，那么这个筐也只能是个残次品。扪心自问：当还有半个小时就午饭了，当仅剩半小时就下班了，当明天就是某个假时……我们真的能和平日一样保质保量地完成工作吗？而正是这些不被人注意的工作中的“收口”细节，决定了一份工作最终的质量。而这些闲散的“收口”时间的累加，在一个人一天的工作中起到了至关重要的作用。
柳勇是某公司的员工，平时事多繁琐，时常听到他的抱怨“工作太多”、“时间太少”、“太忙了”……
柳勇究竟是怎么“忙碌”的呢？早晨8∶30准时上班，然后吃早餐和酝酿工作情绪花掉半小时。工作两个小时后，发现很快就下班了，于是决定翻翻当日报纸来等待中午吃饭休息。下午从1∶30工作到5∶00，他又按捺不住了，决定走动一下，或和同事聊个天，因为还有一会儿工夫一天的工作就结束了！算一下他每天真正工作的时间只有5个小时！这中间还不包括其他事情的干扰！
柳勇每天就是在这样繁忙中度过一春又一夏，他以为以后的一秋一冬同样是在平静而忙碌中完结，因为他自恃自己工作很“努力”。但是，一封无情的解雇书还是送到了他的面前。
不知道有多少员工会在柳勇的身上看到自己的影子呢？又有多少个“柳勇”存在于办公大楼中？坚持到最后一秒是一种态度，一种品质，是自我约束和律己的体现，更是认同企业，具有照做意识的人士必备的一种能力。大多数的职场人士都能够在平时的工作中对工作尽心尽力，但在工作结束的在岗一分钟却开始松懈。我们总是觉得要下班了，可以放松一下紧绷的神经，或者刚来上班，需要“预热”一下，但是正是这些“放松”和“预热”损失掉了我们大把的时间，让我们的工作徘徊在低效的边缘。
在岗一分钟、做好六十秒，要的就是一种可贵的坚持。好好珍惜每一分钟并利用它来为我们做事，而不是到了在岗一分钟就敷衍了事。之所以这样做，因为照做的你有能力得到一个好的职业前景！
照做法则：
照做的员工是如何在工作中做到在岗一分钟，做足六十秒的呢？有这样两个主要途径：
1.超越期待
工作中，如果你完成的每一项工作都达到了老板的要求，那么很好，你可以称得上是一名称职的员工，你不会失业，或许还可以得到晋升，但却无法给老板留下深刻的印象，很难成为老板的重点培养对象，也就无法在公司中达到你事业的顶点。只有超过老板对你的期望，才能让他对你刮目相待，才能让他在遇到一些高难度工作的时候想起你，给你一个锻炼的机会。
2.严于律己
如果把目光集中到那些影响了世界的人身上，就会发现，他们没有一个人在年轻的时候就引人注目，在创业之初也是无法预见自己会有光辉的未来。但与那些被自己的成就冲昏头脑的年轻人相比，这些人能够严于律己，踏踏实实地做好每一天的工作。从早到晚，对待每一分钟的态度都始终如一：让每一分钟都在踏实的工作中度过，他们对待上班来的第一分钟，工作中的一分钟，和临下班前的在岗一分钟的态度是一模一样的。他们成功的秘诀就在于决心、恒心和律己。也许当时很多人会认为他们“太傻”或“太诚实”，甚至暗中嘲笑他们“不会偷懒”。然而伟人之所以伟大，正是这种严于律己、认真对待对待每一分钟的态度，让他们与生活中的那些平庸者区别开来。
避免责任链中的蝴蝶效应
有这样一个“蝴蝶效应”：南半球某地的一只蝴蝶扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可能会引发席卷北半球某地的一场龙卷风。“蝴蝶效应”可以这样来解释：一件极小的事情经过一定的时间，并在其他因素的参与作用下，就有可能导致极为严重的后果。
联系到职场中，一个员工如果处在“敏感位置”中，那么他的不负责任就可能“牵一发而动全身”，甚至导致严重的企业组织中“责任链”的倒塌。一个环节执行不到位，极有可能导致所有的环节执行不到位。
某企业的一位仓库保管员，在夜里值班的时候违反规定酗酒后，沉沉地睡了过去。恰巧当天晚上企业厂长路过仓库时“心血来潮”地去仓库转了转，发现了这位倒霉的保管员。厂长顿时火冒三丈，大声呵斥：“要是发生了火灾和盗窃怎么办？！”这位睡眼惺忪的保管员借着未醒的酒劲，也大声地说：“发生了问题，我负责！”——在这漆黑一片、四下无人的夜晚，这位保管员的责任看起来是那么的单独和孤立，似乎与任何人都毫无关联。但这不是事实真相。
这位保管员的“出了问题我负责”的豪言壮语，似乎站不住脚。“保管员”的岗位责任，正是处在企业组织里“蝴蝶效应”的一个，它和企业组织里其他的责任紧密相连，构成了企业组织紧密有效的“责任链”。如果保管员的岗位责任缺失，它将沿着组织的责任链，导致一系列的责任缺失——假如仓库因保管员的失职而发生火灾或盗窃，接下来会发生什么呢？生产部将因领不到原材料而被迫停止生产，销售部会因生产部的停产而无法履行销售合同，财务部将因销售部不能履约而无法按计划回收应收款，一个看似不起眼的责任缺失，就这样导致了一连串的“责任链倒塌”。
就好像一个小螺钉的缺失，将产生机器运营的缓慢和危险，如果“敏感责任”环节缺失了责任——譬如大齿轮责任缺失，将导致整个机器停止运行一样。任何岗位上出现了小差错，放大到整个班组、整个企业、整个社会都会造成不可估量的损失。
照做法则：
“蝴蝶效应”带给我们这样一些启示：
启示1：重视责任意识的培养
一个微小的责任不到位，如果不加以及时的引导、调节，会带来非常大的危害。反过来，做好每个的微小环节的执行，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，带来巨大的利益。
启示2：时刻不能松懈对自身的要求
“蝴蝶效应”的初始就是混沌的，在不准确或者说是不精确中产生的，所以什么样的可能都会发生。为了防止执行中出现责任意识缺失的情况，就要把每个环节当成重点，把每一个执行步骤落实到底，时刻提醒自己。
启示3：从现在开始将责任落实到每一步
“蝴蝶效应”的复杂连锁效应，每天都可能发生，我们不可能回到以前去改变我们的过去来以改变我们的未来，我们需要的是正确地把握现在。为了将来的一个好结果，我们要做的就是在现在的执行中将责任落实到底。