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第50章 在北京大学“CCTV——2006两会代表话营销”论坛上的演讲

高德康

2006年3月9日

各位老师、同学们:

你们好!

今天站在北大讲台与大家共同探讨如何创立世界品牌问题,我非常高兴。

2004年10月、11月,国际著名经济学家、“欧元之父”,1999年诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特?蒙代尔教授先后两次考察波司登总部和美国分公司,高度评价波司登是中国20年经济增长奇迹中的奇迹,波司登品牌之路取得巨大的成功。并欣然题词:“波司登是为数极少的能够持续奇迹般增长的公司之一,它取得了巨大的成功和成就,而且正逐渐成为世界所认知的品牌。它质优价廉的优势无人能敌,畅销中外。可以说,波司登的名字也会是时髦的代名词。我向波司登过去取得的成就致敬,并祝愿将来波司登取得更大成功!我预言,波司登会成为世界知名品牌的!”

在中国产业中:中国服装业最有希望成为世界名牌。

当今中国的企业,有条件提出走世界品牌道路的,实事求是地讲并不多。21世纪中国要成为世界制造业的中心,但是从目前来看,能够真正成为世界中心的也就是服装业、家电业。这就是说你提出一个世界名牌很容易,每个企业行业都可以提,但是真正要走这条路的时候要考虑到实战性有多少。

现在中国的服装业、家电业提出要走世界名牌,并且在可预测的10—20年确立世界品牌形象并不是吹牛的事情。中国服装业走向世界有两点,第一它是生产大国,第二它是出口大国,出口了尤其是对欧美出口多了,我们谈世界名牌就有可能,这是一个谈名牌的基点。

在中国服装业中:波司登最有希望成为世界名牌

我这样说有两点观点:

一、国内优势

波司登创业伊始,就认识到品牌的重要。我认为,名牌是企业发展的特殊生产力。1992年果断投入2000多万元新建厂区。企业迁入新址并更名,同时注册自己的品牌——“波司登”。此后,我们又不断加大投入力度,建成13600平方米的现代化厂房,引进世界一流的GGT/CAD、CAM电脑设计、裁割系统及日本、德国的特种缝纫设备,使公司一跃成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地。1997年,极具巨大商业价值和社会价值的“波司登挑战世界最高峰”活动的整合策划,将“波司登雄居中国第一,挑战世界名牌”金属牌放在世界最高峰。并通过多层面媒体、全方位、立体式、轰炸性宣传、造势,使“波司登”迅速走红,并牢牢占领“品牌第一”高峰,将销量与第二名迅速拉开距离,奠定“波司登”行业霸主的品牌形象。

品牌形象的树立和提升,极大地促进了企业的发展。据国家统计局资料显示了“波司登”羽绒服市场占有率一直保持在45%左右,占据了中国防寒服市场半壁江山。

2005年3月28日,在中国服装协会“2003/2004中国服装品牌年度大奖”评选中,“波司登”“康博”分别荣获最具价值大奖和最具潜力大奖,成为中国服装“奥斯卡”晚会上最耀眼的明星。

二、国际优势:

作为纺织服装行业唯一入选16家“向世界名牌进军,具有国际竞争力的中国企业”,波司登以“创世界名牌,扬民族志气”为已任,积极推进“品牌先行、渠道跟进、合作双赢”的国际化战略,成为中国品牌服装进军国际市场的急先锋。

2004年4月和6月,我先后应邀参加第二届中韩经济研讨会和第十届中日经济讨论会。我确立了立足海外融资、融智,充分利用全球市场资源来实现国际化目标。

经济多年的摸爬滚打,波司登稳扎稳打,步步升级,参与国际竞争的能力不断增强。波司登羽绒服先后荣获俄罗斯圣彼得堡、蒙古国乌兰巴托国际博览会金奖,2002年被外交部礼宾司作为国礼赠送俄罗斯、芬兰和加纳三国元首,在国际上享有崇高的声誉。

2001年以来先后与美国杜邦、日本伊藤忠等世界500强企业强强联合,共同开拓国际市场,并成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等国际品牌的合作伙伴。

为扩大自主品牌产品的国际影响和销路,在上海成立贸易公司,在俄罗斯莫斯科设立专场店,在美国纽约成立分公司,构建有效的直营模式。以美国为例,款式风格与营销模式贴近当地消费者的波司登羽绒服已进入Burlington和Century21等大型连销商场,并在一年多时间里达到200万美元销售额。

目前,波司登产品已成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家市场。2005年出口创汇收入突破一亿美元。

波司登靠什么成为世界名牌?

一、引领世界服装潮流的能力。

我个人认为,在服装界世界品牌主要是文化的潮流。欧洲发达国家那些女装时尚,引领的就是一种品位,一种文化内涵。文化的内涵不要简单的去理解,有的你说不清楚,有的必须通过体验,通过感官、名人效应。设计是服装品牌的灵魂,没有“上得T台、下得市场“的设计艺术,品牌终将退化为没有文化内涵的标签。

品牌创立伊始,波司登即实施以设计师为导向的创名牌工程,改变臃肿的防寒服概念,准确把握流行元素,在设计、裁剪、用色上不断完善。

波司登每年推出200多款时尚羽绒服,用无数的风格为寒冬演绎着优雅、制造着浪漫。到今年,波司登将继续十年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势,促进中国防寒服向休闲化,时装化的变革,被国内外同行誉为“防寒服领域时尚先锋”。

二、品牌整合策划的能力。

“抢占制高点”品牌整合营销策划是波司登的又一利剑。在1995、1996、1997连续三年取得全国销量第一的基础上,如何让品牌形成强大的势能,并凝聚成一股催枯拉朽、势不可挡的飓风,对竞争对手产生强大的导向力、压制力和震慑力,成为我和我的企划团队谋划的关键。

1998年5月24日,中国波司登登山队成功登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰,一块“波司登雄居中国第一,挑战世界名牌”的金属牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。

继完成“中国本土策划的登顶之作”后,1998年7月波司登羽绒服随中国北极科考队远征北极,见证极地科考历程;1999年11月波司登羽绒伴随“雪龙号”科考船深入南极、再战极地高寒,成为国内唯一登上“世界三极”的防寒服品牌。

系列尖峰策划在中华大地激荡起一股强劲的“波司登旋风”,实现“品牌第一”与“品质第一”的完美结合,一举奠定了防寒服行业至尊地位。

三、坚持科技创新的能力。

中国服装业要真正做大做强,最根本的是坚持名牌战略,在提高科技创新能力、培育知名自主品牌上下功夫。

波司登始终占领着中国羽绒服质量的制高点。为确保“波司登件件是精品”,公司积极贯彻国际标准,先后通过ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,2002年被评为全国质量管理先进企业,产品通过中国环境标志产品和国家免检产品认证。

2001年,以设立“保护母亲河千万元绿色希望工程奖励基金”为契机,波司登提出“人与自然更和谐”的理念,首创90%绿色高鹅绒服,激荡起“绿色革命”的狂飙。

2003年9月,公司将全球领先的生物技术应用于羽绒生产,革命性地推出生态抑菌羽绒服,被业界称为“引领功能性服装生态潮流的重大变革”。

2004年9月,波司登与中国科学院理化技术研究所合作,将具有国内领先水平的纳米技术引入防寒服领域,推出具有拒水、拒油、拒污功能的“纳米?抗菌”羽绒服,实现羽绒服抗菌、护理、保养、洗涤方向的重大突破,引爆服装行业新一轮技术创新和品质升级。被中国纺织工业协会授予防寒服领域唯一“科学技术贡献奖”。

四、具有海纳百川凝聚人才的能力。

自古得人才者得天下,在市场竞争日益激烈的今天,商场也不例外。欲得市场者必先取才,名牌背后是人才,人才是名牌之魂,人才聚而名牌生。企业有了人才,就有了在市场竞争中取胜的把握。企业实施名牌战略应打破地域限制,打破家族意识,吸纳大量人才。

波司登拥有国内顶尖的设计与品牌策划人才。

波司登羽绒服已成为国内家喻户晓、妇孺皆知的原创品牌,每年新品上市时千万消费者都会自然而然地想到“波司登”,来看颜色、版型、面料又有哪些新变化。波司登设计创新靠人才。

波司登挑战世界最高峰等一系列策划对品牌打造起了关键的作用,使波司登成为国内唯一登顶世界“三极”——珠穆朗玛峰、北极、南极的防寒服品牌,成功挑战极地严寒,实现了“第一品牌”与“第一品质”的完美结合。我们也借“登峰造极”之举向世人表明,波司登雄居中国第一、勇攀世界羽绒品牌与品质最高峰的决心和信心。今天,人们提起“波司登”,已不只是一件衣服,她已升华为一种文化,一种品位、一种精神。这也要人才。

除此之外,我们更需要有理论有实战经验的人才。现在,无论是营销战线,还是在生产管理和企业内部管理中,都拥在一大批来自五湖四海的专业技术人才。

当然,要把“波司登”变成一个国际品牌,百年品牌,还有很长的路,还需付出艰巨的劳动,我们将为此不懈努力!

最后,感谢各位的光临,谢谢大家!

◎说明提示:

这篇是2006年3月9日,高德康在北京大学“CCTV——2006两会代表话营销”论坛上的演讲。

高德康,1952年1月出生,江苏常熟人,中共党员。高级经济师,全国劳动模范、十届全国人大代表。现任中国轻工业联合会副会长、中国服装协会副会长,中国羽绒服装及制品委员会常务副主任,江苏省常熟市康博村党支部书记,波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。