广东省监事会和财务总监的运作主要依据《公司法》、《国有企业监事会暂行条例》、《广东省省属资产经营公司监事会暂行办法》（粤府办［2001］26号）的规定，财务总监的职责主要依据《广东省省属资产经营公司财务总监管理暂行办法》（粤府办［2001］27号）。
（一）统一认识
企业经营决策班子的主要职责是创造财富，以追求利润最大化为目标，从而使国有资产实现保值增值；而监事会的工作职责是维护企业中的国有资产的运作安全，最大限度地避免和减少国有资产的流失，两者职责不同但目标一致，都是为企业的发展和经营服务、都是为了资产的保值增值，所以从本质上并没有矛盾。这一点在监事会进驻企业时，就与监管企业领导班子进行了沟通，达成共识，便于了解企业的真实状况和取得企业对工作的支持与配合，这一点如果做好了，其他工作就容易开展。
（二）明确监事会职责
根据国家《国有企业监事会暂行条例》和《广东省省属资产经营公司监事会暂行办法》的有关规定，明确了六项职责：一是检查公司是否执行有关法律、法规和规章的情况；二是检查公司财务、验证公司财务会计报告的真实性、合法性；三是检查公司的经营效益、利润分配、资产运营以及国有资产经营责任制的完成情况；四是检查班子成员的经营行为，并对其业绩进行评价，提出奖惩、任免建议；五是根据工作需要，召开公司全资、控股企业监事会成员联席会议，了解公司经营财务运作情况；六是派出机构赋予的其他职责。
广东省监事会、财务总监派驻企业3年来，都是把帮助和促进企业完善规章制度作为其工作的一部分，通过列席董事会、经营班子会的形式，对有可能导致国有资产流失的行为，提出了供班子决策参考的意见；通过到二级以下企业的调研发现违规经营、资产流失现象，以及经营管理、财务管理的不规范行为，及时与董事会经营班子以口头或书面形式进行反馈，引起了集团公司的高度重视，不但逐条落实整改措施，还将整改情况及时反馈监事会，有效防范了资产的流失。
（三）严格遵守工作制度
监事会的工作规范，概括起来就是“依法监督、规范运作、求真务实、廉洁公正”。监督要有依据，不能想监督什么就监督什么，规范运作就要建立相关的制度，草拟了5个制度（监事会办公室工作制度、监事会会议制度、监事会工作规范制度、监事会报告制度、监事会监督检查工作制度），目前正在内部试行中，待运作成熟后形成正稿实施。为了保证监事会工作做到廉洁公正，工资福利均不在所监督企业支付，由派出机构开支。并要求不得在所监督的企业开支任何费用，接受任何礼品、有价证券。
（四）与企业交换意见促进企业整改
监事会通过监督检查工作，对所发现的企业存在的问题及时与企业交换意见，促进企业的整改，规范企业的行为，把问题消灭在萌芽状态，这是监事会工作贯穿事前、事中、事后监督的一个重要手段。监事会进驻企业后，深入到集团和二级企业调查研究，通过监事会向企业班子反馈意见，企业从存在问题中寻找集团对下属企业管理制度的漏洞，加强了制度建设和整改，使企业感到监事会的进驻，不是单纯地为监督而监督，是为企业发展着想帮了企业的忙。