在激烈的市场竞争中，有着一个众所周知的情况，那就是长江后浪推前浪，一代新人在成长。作为年过70的李氏经济王国的最高领导人李嘉诚对于接班人的问题看得十分重要。但是，在这个问题的处理上却又十分巧妙和自然。
1998年12月22日，香港长江实业集团董事局主席李嘉诚明确表示，长江实业集团与海外财团拟议过的100亿港元在港合作项目“已变得没有可能投资”。一语既出，举港哗然。
意味深长的是，也就是在同一天，“长实集团”终于向外界证实，现任副主席兼副董事、总经理李泽钜，将于1999年1月1日起，升任副主席兼董事、总经理。
看来，李嘉诚的突然发炮看似鲁莽，其实大有讲究。因为，自这一天起，他尽管仍然是年薪5000万港元的长实主席，但除非涉及重大收购行为、出售整幢大厦之类的交易，整个长江实业集团事实上将由李泽钜一手打理，也就是说，现在李嘉诚已是将李泽钜“扶上马”了，只待再“送一程”，即可全面交班。正是身份、位置的这一微妙转换，李嘉诚才突然老来言无忌讳。那么，从被称作为“超人”的李嘉诚手中接棒的李泽钜，能否胜任这一重任？和其父相比，又将有何作为呢？其实，李泽钜最终将接手长江实业集团，在香港早已是尽人皆知的公开秘密了。早在两年前，李嘉诚即向传媒表示，在自己年届70之时（也就是1999年）有可能退休而将长实主席一职交由长子李泽钜出任。如今虽主席之位仍由李嘉诚“把持”，但包括长江实业、和记黄埔、港灯集团、长江基建在内的庞大商业帝国的掌门人交接之事，只不过是时间问题。
事实上，连李嘉诚自己也指出，在过去的5个年头里，长江实业集团有八成的主要决策是由李泽钜作出最后决定，Viclor（李泽钜的英文名字）是因为胜任，才获这一升任的。当然，谁也不会天真到认为像李嘉诚这样的华商先生一位接班人仅仅是因为他能干，作为李泽钜，第一位的也是最重要的，还是他的嫡长子身份。
李泽钜曾被人称作“含着钥匙的苦孩子”。身为李超人之后，又是庞大家产的当然继承人，是为“含着钥匙”。但身为嫡长子，在华人社会里又注定负有继承家业并将之发扬光大的重任，所以得自小磨砺，奋发上进，不然就要被人视作纨绔子弟，真为“苦”。
1962年，李泽钜出生在香港深水湾一座两年前其父斥资63万港币买下的豪宅里。其时已然家道殷实的李嘉诚，像大部分华人资本家一样，视襁褓之中的小儿为当然的接班人，子继父业的文化传统使李泽钜的一生从开始即带上了些许规定的色彩。在他还很小的时候，他和弟弟（李泽楷，现和记黄埔副总经理）就被带到公司会议室的一角，旁听董事局的会议，以感受商业气氛。这种首创的教育方式看起来有些残酷，对玩兴正浓的儿童而言甚至是一种折磨，不是有体育世界冠军控告其父母，理由是过早进入体育圈，剥夺了她应有的童年快乐吗？但不管怎么说，在那些李泽钜必须正襟危坐于会议室角落的日子里，他学到了太多别人学不到的东西。每当会后，他和弟弟还必须接受李嘉诚的提问，若答不出，则会引得父亲不高兴。直至今日，李泽钜还表示，这样的旁听很辛苦，但受益匪浅。比起学校的正规教程，李泽钜认为他从中学到的最为宝贵的一课是如何以诚待人、如何和合伙人保持友好的关系。李嘉诚纵横港岛商海数十载，其生意手法之独到外人知之甚详，但其囊中最为犀利的武器说来也不过是重视信誉和互惠互利这样看似“卑下无甚高论的陈腐”伦理。幼年的李泽钜在其耳提面命之下，亲眼目睹其父与生意伙伴的融洽甚至亲密的关系，亲眼看到李嘉诚“全凭一张嘴搞掂”一单单大生意而不用签一个字的合同，又有谁能比他更深入地领悟到李嘉诚经营思想的精髓呢。
不过，仅仅学步乃是不够的。自初中起，李泽钜即被送到加拿大读书，开始一段离家独立求学的生活。以学历论，李泽钜的出处无疑是极为堂皇的。斯坦福大学乃全美一流学府，更是如今名震天下的硅谷的诞生地，“没有斯坦福就没有硅谷”。而李泽钜在此获得了土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三项学位。从所攻读专业可以看出，李泽钜步其父后尘做一个地产商人的目标昭然若揭。而通过多年的努力，李嘉诚在李泽钜身上所花费的时间和心血终于能够得到报偿了。