黄勇武与沙拉拉2008奥运签约仪式
现在三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做技术，超一流的企业做标准。宝钢制订了混凝土中钢筋的标准，而我们红双喜，是把乒乓球从38mm做成了40mm。我们做过一个粗略的统计，目前全世界三星的比赛用球，约80%都是红双喜制造的。
——黄勇武
与国球一起荣耀
引言：2005年5月6日，在上海举行的第48届世界乒乓球运动会上，男子单打冠军在中国王励勤和马琳之间展开，这块金牌和银牌已经落入了我们中国队的腰包，中国队再一次包揽了五金。1959年，容国团夺得新中国第一个世界冠军，一声号角吹遍神州大地；1961年，北京承办了新中国第一个国际赛事——第26届世界乒乓球赛，一阵春雷响彻国际体坛；1972年，毛泽东用小球推动大球，“乒乓外交”促使中美关系解冻，一场飓风撼动冷战世界……在世界范围内，还没有哪个国家的发展建设与一项运动产生如此密切的联系，乒乓球被称为“国球”，正是因为它始终在伴随新中国日渐强壮的脉搏活跃地跳动着。
如果你是中国人，提起熟悉的运动，那么你一定知道乒乓球；如果你会打两手乒乓球，或者热爱乒乓球事业，那么你定然知道“红双喜”。但是，关于红双喜的成长，却有很多你所没有想过的故事；红双喜的背后，也有和中国的乒乓球事业一样的精彩。
在中国，凡是会打两手乒乓球的，皆知“红双喜”。1961年，为迎接第一次在中国举行的第26届世界乒乓球锦标赛，上海的技术人员和工人们精心赶制了许多高质量的乒乓球运动器材，如球、球网、球架等。由于正值国庆十周年，同时为了纪念容国团为中国首夺世界冠军，周总理亲自命名“红双喜”。就这样，一家老字号的体育用品“红双喜”品牌便诞生了。上海，这个被称为是最能体现中国经济腾飞的繁华大都市里，也产生了刘翔、姚明这样的国际性体育大明星。而扎根于此的红双喜集团作为一家专门生产体育用品的大企业，始终伴随着中国的经济腾飞和体育事业的兴盛而不断地发展壮大。可以说，红双喜的发展，见证了中国经济的发展史和体育事业的繁荣历程。
回顾红双喜的发展历程，上海红双喜（集团）有限公司董事长兼上海红双喜游艇有限公司董事长的黄勇武曾经说，“回首这十年，我想用一句话作为总结：乒乓球运动发展红双喜，红双喜发展乒乓球运动。确切地说，要感谢中国乒乓球的长盛不衰。这十年，是红双喜发展最快的十年，也是中国乒乓球运动走向顶峰的十年，没有国球在国际上强势的领先地位，也不可能有我们在国际、国内的这种成功。这么多年来，我们一直以此为核心开展工作，希望为乒乓球的发展做出自己的贡献，也把很多中国乒乓球队的精神嫁接到了企业文化中。比如去年，我们乒乓球的产量、球台的产量、产品的合格率、正品率和经济效益等，都创造了历史新高，但我们在总结会上也提出，企业最好的时候，也是企业最危险的时候，我们现在要‘一切从零开始’。”或许从黄勇武的这番话，我们能够读出红双喜所经历过的那段闪耀着独特魅力的历程。红双喜今天的辉煌，正是像中国的乒乓事业一样，历经过风雨的磨炼，才看到了艳丽的彩虹。
一、走出困境
红双喜的发展并非是如外人所想象那样的一帆风顺。就是这样一个世界乒乓大国的著名乒乓品牌，曾经在长达30多年时间里，销声匿迹于国际比赛。红双喜“当家人”，历任上海乒乓球厂厂长、上海红双喜体育用品总厂厂长、上海红双喜冠都体育用品有限公司总经理、上海红双喜（集团）有限公司董事长兼上海红双喜游艇有限公司董事长的黄勇武至今记得20世纪90年代初，一位德国同行的话“你们呀，是守着金山在讨饭！”不是没想过改变，1992年巴塞罗那奥运会，赞助费都跟国际乒联谈好了，但是上海市有关部门一句话“这么多美元，你们什么时候赚回来”，于是这件事情就这样泡了汤。而在1995年，上海乒乓球厂、上海乒乓球拍厂、上海体育器材厂和上海体育器材三厂，这四个厂刚刚合并，成为上海红双喜体育用品总厂，黄勇武是第一任厂长。他回忆：“1995年、1996年、1997年那三年，正是国有企业最困难的时候，虽然我们改制了，引进了外资，但体制并没有大的变化，其实还是‘穿着新鞋走老路’。那时候，我们有1400个员工，700多个退休工人，账面上总资产一千多万，实际上已经是资不抵债。而‘红双喜’的名气，经过1995年之前那么长一段时间的沉寂，已经大不如从前了，除乒乓球还保持了那些荣耀外，球拍、胶皮海绵……都在走下坡路，特别是球台，当时已经奄奄一息，急需解决生存问题了。我接手的时候，就是这么一个局面。而且，工厂合并，没有什么成功的先例，我们又是四个厂合起来，真的是非常困难。”
但是所有的困难还是在坚强的意志和适当的策略面前让了步。1996年国企转合资，拉开了红双喜“二次创业”的大幕。高商务成本的特点，决定了上海企业不能走低价竞争路线，红双喜一开始就将企业战略确定为：以明星造势、赛事推广来经营品牌，提高核心竞争力。黄勇武回忆说：那时候我们很穷，但是前人给我们留下了一个很好的牌子“红双喜”，这就是我们的传家宝。根据我们企业的特点，我确定了品牌是我红双喜球台生产线们的核心竞争力，1996年，我就提出要搞红双喜自己的品牌。我记得，那时候我们花大价钱请复旦大学、上海交大的管理学教授来开品牌研讨会，叫大家来帮我们出主意：红双喜的品牌到底怎么建立？然后，慢慢就形成了我们品牌营销的理念：明星造势，赛事推广。于是就在这一年，中国乒乓代表团的肖像第一次出现在了红双喜球拍上；这一年，红双喜与中国乒乓世界冠军签下了第一份形象代言合同；这一年，红双喜第一回参与了奥运会指定比赛器材的赞助投标；也是这一年，尚未完全走出困境的红双喜定下“铁律”：宁可缓发工资卖掉家当，品牌推广费用一分不能减。品牌不负苦经营，2000年的悉尼，红双喜终于带着印有“红双喜”品牌标志的乒乓球和乒乓记分牌，与中国乒乓健儿一起，闪亮奥运。这是中国品牌的第一，也是惟一。
老牌企业红双喜终于走出了当年的困境，挤进了“世界一流”。但是，红双喜并不就此而满足。他们要做“世界第一”。面对瞬息万变的市场，红双喜的管理层练就了一双火眼金睛，抓住了转瞬即逝的机遇，表现出了超凡的战略眼光，扩大市场，四处开花。
二、小球变大球
世界上自有乒乓运动开始，使用的都是38mm的乒乓球。在美国亚特兰大奥运会期间，国际乒联为使乒乓运动不被挤出奥运大家庭，促进乒乓运动在世界范围持久不衰，提出将比赛用球从38mm放大的设想。这一设想的目的是降低球速和旋转，提高接发球回合率，从而增强比赛的观赏性和趣味性。为使这一设想付诸实施，原国际乒联主席徐寅生立即将这一设想与红双喜公司沟通并咨询试制的可能性。
红双喜决策层及有关人员经过反复论证决定接受挑战，投资试制大球，他们坚信国际乒联的设想是正确的，机遇往往隐藏在风险之中。公司成立大球开发项目试制小组，红双喜公司总经理任组长，对试制方案、人员的配备、资金的投入、原材料的选择、工艺的更新、设备的改造等做了具体的落实。于是，当国际乒联首传“小球改大球”的风声，当所有乒乓器材厂家“按兵不动”，就是红双喜，不惜以库存小球全部报废、生产流水线全部更新为代价，率先开发生产符合国际比赛要求的大球。经过科研人员反复试制，经与国际乒联、中国乒协、中国乒乓球队反复探讨试打、经权威机构测试，40mm乒乓大球的各项技术指标完全符合国际乒联的改革意图。大球终于开发成功。
红双喜董事长黄勇武回忆说：“在研制40mm大球的过程中，也有很多曲折。国际乒联第一次为此开会投票是在埃因霍温，差了四票，后来在马来西亚才得以通过。2000年以前，我们都是傻乎乎的，根本不知道里面的游戏规则，没有什么发言权，人家也看不起你。但是，从40mm大球以后，红双喜在国际乒联器材委员会里奠定了自己的地位，开始有了发言权，中国乒乓球厂商在器材委员会中的地位，与我们中国乒乓球在国际乒联其他委员会中的地位终于相称了。现在，我们的楼世和先生正担任着国际乒乓球制造联合会（FIT）的副主席。”
2000年2月，国际乒联在马来西亚第46届世乒赛上通过了使用40mm乒乓大球的决议。当年4月，国际乒联正式批准将红双喜40mm乒乓球作为第一个国际比赛正式用球，同时将红双喜40mm乒乓球制造标准定为国际标准。
红双喜公司不畏风险，敢于决策，抓住小球改大球的机遇，成功开发40mm乒乓大球，红双喜赢得了丰厚的回报。红双喜乒乓球不断地出现在奥运会、世乒赛和许多国际乒乓大赛的赛场上，作为国际比赛用球，红双喜品牌的含金量不断提升。红双喜40mm乒乓大球推向市场后，国内外订单像雪片似的飞来，乒乓球销量大幅猛增，生产和销售连续创出历史新高。
黄勇武高兴地说：“红双喜也以40mm乒乓球这个项目，获得了国家企业管理创新成果二等奖、上海市企业管理创新成果一等奖。我们能在那么多高科技企业、大企业中挤进去获奖，确实是沾了我们国家乒乓球运动的光，当然也是我们自己努力的结果。38mm小球的最后一次顶级世界比赛，悉尼奥运会，用的是红双喜的球；40mm大球的第一次世界比赛，扬州世界杯，又是从红双喜开始的。这种承前启后，对我们来讲非常有象征意义。这也是我们十年来做的第一件大事，也是我自己印象最深的事情之一。”
2001年，红双喜大球被国际乒联确定为国际生产行业标准；2002年，红双喜大球在世界范围内脱销；2003年，红双喜获得了巴黎、卡塔尔、上海连续三届世乒赛全部乒乓器材的独家赞助权。如今的红双喜乒乓器材，以“世界冠军专用”的品牌定位，在国际市场上的价格远高于同类产品，其乒乓球在国际比赛中的使用份额高达80%，公司一年的销售利润相当于过去数年品牌推广的总投入。没人会质疑它“世界第一”的地位了。2005年初，上海市召开全市经济工作会议，市领导在会上没有表扬什么企业，但是提到了宝钢和红双喜。黄勇武在会上讲了这么一句话，“现在三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做技术，超一流的企业做标准。宝钢制订了混凝土中钢筋的标准，而我们红双喜，是把乒乓球从38mm做成了40mm。我们做过一个粗略的统计，目前全世界三星的比赛用球，约80%都是红双喜制造的。”
三、球场上的彩虹
红双喜乒乓球台自1961年第26届世乒赛使用以来，一直是一张老面孔。为改变这一现状，红双喜经过反复红双喜彩虹球台研究论证后做出重大决策，在20世纪90年代中期斥资几千万引进意大利、荷兰、德国的先进技术和设备，建成国内第一条世界先进的球台生产流水线。球台生产的现代化，使红双喜乒乓球台的质量突飞猛进，红双喜新球台在全国乒乓球锦标赛等国内大赛使用中，得到教练员、运动员的一致好评。红双喜球台的销量也与日俱增，连对质量极为挑剔的日本客商也向红双喜球台敞开了大门，标志着红双喜球台已被国际市场认可。但红双喜人并不满足现状，他们想的是红双喜球台也要像红双喜40mm乒乓球一样引领世界潮流。红双喜人想到了创新球台的款式，因为球台四条直腿式的下桩太显单调了，然而如何创新球台的款式，用什么形状来改变球台的下桩才能被世人接受，这个难题困扰了他们好长时间。
黄勇武说，说起彩虹球台的由来，那还是在悉尼奥运会时，我问国际乒联主席沙拉拉，“我们今后的改革要提高观赏性，你觉得器材要先改什么？”他说要先改球台。2002年初的某一天，我和楼世和副总经理在外地出差，超时工作后到一家餐馆就餐。坐下后，我被餐桌上精致小巧的筷搁所吸引，突发奇想，于是将筷搁翻过来说：“小楼，你说它像什么？”
“像桥，一座小巧又精致的彩虹桥。”
“对呀，它就像古人建造的赵州桥的拱形桥身，几乎是力学与美学的高度完美结合。在看到它的一瞬间，这瓷釉的光泽就恰似一道小小的彩虹。我们可以按照这种造型去开发一种新的乒乓球台。”
彩虹乒乓球台的构思就这样出现了，餐后黄勇武回到房间，美术专业毕业的他按照筷搁的造型迅速画出了彩虹乒乓球台的设计草图，然后将图纸传真到公司。工程技术人员按照黄勇武的构思在20天内造出了彩虹乒乓球台的样品，彩虹乒乓球台就这样诞生了。
2003年5月巴黎第47届世界乒乓球锦标赛赛场上，新颖别致的彩虹乒乓球台吸引住了全世界亿万人的目光。蓝色的台面像蓝天、红色弓型的下桩像彩虹，它既有中国古代桥梁的典雅和稳健，又通过颜色的搭配显示出时尚和前卫的效果；它冲击着人们的视觉，给人以遐想无限的感觉。它完全打破了传统球台的造型，引领了新的潮流，各国运动员们无不为之称奇叫绝，赛后国际乒联主席沙拉拉赞叹地对黄总说：“这是我看到的最漂亮的球台”。
黄勇武开心地说：“以球台为起点，我们又对围板做了改进，抛弃了原来用金属框蒙布的方式，首次采用了新材料，既轻又整齐，颜色也美观，最重要的是，在这种围板上做广告的视觉效果很好，一下就把大的赞助商吸引过来了。而且，在巴黎那次，由于法国国旗的颜色也是红、蓝、白，我们围板的颜色与它一致，组委会看了很开心。还有我们的裁判桌，沙拉拉特意来跟我讲，你这个很漂亮。”以前裁判桌都是方方正正的，后来做成了半圆形，而我们现在这种是往外的半圆形，与我们彩虹球台的拱形相互呼应，并且两边可以搭运动员的毛巾。这样既显得美观和谐，又突出了人性化和实用性，因而大受欢迎。
彩虹乒乓球台在第47届世乒赛上的成功亮相，带动了整个红双喜乒乓球台在市场上的销售，2003年红双喜乒乓球台的生产和销售大大刷新了历史记录，而彩虹的出现也带动了世界上对球台变新的浪潮。
四、从运动员到主席都满意的球拍
球拍对于运动员来说，就好比是武士手中的剑一样起着至关重要的作用。球拍的任何一点不适应，都可能改写一场比赛的结局。红双喜乒乓球拍曾被国外乒乓球运动员称为中国乒乓球队的秘密武器，主要是胶皮、海绵技术含量高、种类多、性能变化大的原因。而球拍是乒乓器材中竞争最激烈的产品。所以，红双喜一直努力为中国乒乓球队当好配角，开发真正符合他们需要的产品。在红双喜科技兴司计划中，乒乓球拍的开发作为重点。公司投入近千万元制造了热炼出片、球拍浸漆、自动硫化等生产流水线，改变了原先落后的生产状况。同时，红双喜与国内各专业运动队伍——运动员、教练员、技术官员以及世界各国的体育用品研究所保持着密切的关系。并在第一时间内获得最新的运动规则、技术要求等信息。红双喜还有专门的研发部门，针对这些信息，进行分析，结合运动员的个人条件进行个人器材的研制。
黄勇武说，运动员对器材的要求之苛刻，我原来没什么感觉，以为就是说说而已，但是有三件事情彻底改变了我的想法。乒乓球的重量是以0.001克作为计量单位的，比黄金的0.01克还精确，我在上海乒乓球厂当厂长时，对此不以为然，认为运动员根本觉察不到这点误差，于是就做了10个球，每个相差0.001克，拿到国家队，问江嘉良：“你们打得出来吗？”结果，他一一试打之后，把10个球完全按轻重顺序排了出来，一个不差。还有一次，陆元盛到上海来，让我给他做块胶皮，那时候还没规则限制，他说：“你这半边做转的，那半边做不转的。”我说我能做，但是你们打的时候能知道用的是哪边吗？他说，他们能掌握。这对我刺激太深了。还有邓亚萍，1997年世乒赛前夕，她原来那块长胶是红双喜帮她做的，后来我们不做了，她手上只有几块存货，打球的那块坏掉了，她不舍得整张换掉，就把坏的部分挖了个洞，把好的剪一小块补进去。我听说后，简直不能想象，觉得有愧于她，就承诺专门为她做。结果，回到上海，我们2005上海世乒赛场景也做不出那种胶皮了，因为模具找不到了。
正因为如此，红双喜成立研究所，建立新的机制，集中专业对口的科研人员、建立运动员胶皮、海绵生产线，针对各种打法的运动员进行研制。狂飙就是一个代表，国家队的正手绝大部分用它，在市场上狂飙也达到了一个前所未有的高度。黄总介绍说，狂飙之所以能够获得成功，关键就在于有我们自己的特点，适合我们中国国家队打法的需求，这也是我们研发过程中的主导思想。我们的配方、工艺和原料，与国外的套胶完全不同，据说曾有一家国外的器材制造商把我们的套胶拿去研究了一下，得出的结论是“不可理解，好像歪路子一样”。大家知道，旋转和速度绝对是一对矛盾，可运动员对我们提出的要求是，速度要快，而且旋转要强。那怎么才能结合好？还有控制，我们必须把三个要素整合到一个最佳点。
2001年5月10日，红双喜应中国乒乓球队的邀请，作为国内惟一一家乒乓器材制造商出席了由国家体育总局召开的“热烈欢迎第46届世乒赛中国乒乓球队载誉归来”庆功会。会上，国家体育总局副局长李富荣将红双喜高层介绍给当时的全国政协主席李瑞环和国务院副总理李岚清。李富荣说：“红双喜40多年来为中国乒乓球队获得金牌立下汗马功劳，中国乒乓球队的成绩有红双喜的一半”。李岚清说：“红双喜我知道，红双喜还要努力。”李瑞环则说：“红双喜的胶皮不错，但底板怎么样了？”
红双喜向李瑞环主席表示红双喜底板正在努力，在下一届世乒赛上为中国乒乓球队做贡献。庆功会回来红双喜感到肩头重甸甸的，过去的20年间，红双喜底板在国家队的使用率逐渐失去了优势，尤其是国手们使用的底板已被国外品牌取代。红双喜组织有关人员研究，提出拼搏的目标，即红双喜底板一定要重新进入国家队。
开发底板，有经验的、专业的人才是关键，红双喜不惜代价聚集人才，形成一支开发底板的队伍。公司对科研人员提供优惠的待遇，采取重成果的考核管理机制。研究人员先后试制出120多种不同性能的底板，经过与国内外优秀的同类产品测试数据对比、筛选，送国家队试打并反复改进，最后形成了红双喜底板的特色。
2003年巴黎世乒赛，红双喜开发的8种适合不同打法的专业高档乒乓底板，得到国家队的认可和好评，在第47届世界乒乓球赛上近50%的中国运动员使用红双喜的底板。在国家乒乓球队中，65%运动员使用红双喜套胶，90%运动员使用红双喜海绵。在第47届世界乒乓球赛上，双料冠军王楠使用的球拍底板和正反套胶都是红双喜产品，拿到冠军后的她兴奋地说：感谢红双喜给我带来好运！而在2005年的上海世乒赛上，红双喜为王励勤开发的狂飙王又为王励勤获得双料冠军立下汗马功劳。
不少奥运冠军都使用过红双喜的乒乓用具，使得红双喜作为顶级品牌的定位在欧洲、日本等国家或地区逐渐得到认可，从而使自己在乒乓球用具市场上的霸主地位得到了进一步的巩固。
五、红双喜游艇驶向世界
黄勇武说，一个人，可能一辈子就能做成一件事、两件事。我做的第一件事情，是把中国的乒乓球器材，仰仗着中国乒乓球运动的光辉，做成了世界上最好的之一。第二件事，就是把红双喜的船造起来了，英国公主登上过我们的游艇，给予了非常高的褒奖，全世界发行的游艇杂志用8个版来介绍我们的船，标题就是《Made in China》，我也很高兴。我想，这些是我永远不会忘记的。
红双喜游艇黄总所说的红双喜游艇，就来源于红双喜集团不断创新、不断寻求发展新的增长点的理念。创新为了发展。红双喜每年都要召开有关发展主题的研讨会，游艇的开发就是通过战略研讨会根据有关专家提出的建议而做出的决策。
通过市场调查后红双喜认为，中国的游艇消费暂时还为时过早，但在国际市场上是一个有潜力的产品，生产游艇比较适合中国的企业，它需要一定劳动密集度制造，红双喜利用品牌优势拥有竞争力，完全可以涉足这个领域。
2000年9月，红双喜游艇公司挂牌成立。公司从来没有生产过游艇，世界上生产游艇的基地在欧洲，中国台湾也曾红红火火过，要与这些生产商争订单，作为一个陌生的企业，公司能有客户吗？
说来也奇，冲着红双喜品牌，公司刚成立就接到来自瑞典船商的第一张订单。红双喜聘请来自中国台湾专业人员作技术指导，这些专家来到松江区米市渡位于黄浦江畔的游艇公司一看，大为惊讶，感叹到：这是草地上造游艇啊。他们对红双喜的创业精神十分敬佩，在专家的支持下，公司便开始了边造厂房边生产游艇的双重工作。经过两期工程的建设，该公司现拥有豪华游艇制造场地2万平方米，上海黄浦江岸线193米，投入使用的厂房7000平方米，综合楼1700平方米。
造船要先造模子。一条游艇，有1300多个零件，要一丝不苟地安装。为了确保质量，主要部件都从国外进口，并采用世界先进工艺制造。2001年6月，红双喜成功建造第一艘出口瑞士的42英尺豪华型游艇。红双喜已形成3条生产线，即：42～45英尺游艇生产线，80～86英尺豪华型游艇生产线，双桅帆船、风帆赛艇生产线。红双喜游艇公司生产的产品以80英尺以上的大型超豪华游艇为主，并为客户提供度身定制的个性化游艇。红双喜游艇技术性能、舒适豪华程度远超过一般游艇，配套设施和内部舾装档次达到国际一流水平。继进入欧美市场后，不久前又打进了澳洲市场。
公司在世界各地选定了10来个游艇销售代理商。红双喜游艇出口到瑞典、意大利、美国、澳洲等许多国家，红双喜游艇荣获“上海新产品二等奖”。
2003年5月，红双喜与英国威望公司签订了制造10条环球比赛用游艇的合同，这批游艇参加了2005年世界环球航行活动。英国领事馆官员在参观了红双喜游艇公司后，表示要把更多的英国客商介绍到红双喜游艇公司来。红双喜游艇公司的目标是：要发展成为远东游艇制造中心。在第9届中国国际船艇展上，上海红双喜建造的20多艘“红双喜”牌游艇全部出口国外，销往欧美市场。
红双喜游艇发展迅速的主要原因有两条：一是游艇市场潜力大，有发展机遇；二是坚持靠质量取胜。
六、走向未来的红双喜
红双喜认为，乒乓球产品的市场是有限的，现在红双喜已经跻身世界乒乓球三大品牌之列，除了保持自身在乒乓球上的优势外，应该发展其他类的运动产品市场，上面说到的红双喜游艇就只是一个例子。在其他体育的延伸点何在？三大球蛋糕虽美，但一来中国在竞技场上没有话语权，二来早已进入此领域的耐克、阿迪达斯等对手太过强大，权衡比较，中国有竞技优势的羽毛球和举重进入红双喜视线。时不我待，红双喜已经斥巨资从国外引进了最先进的羽毛球拍生产线，已经为中国羽毛球队队员度身定制了个性化球拍，在羽毛球世界杯、中国公开赛等一系列世界顶级赛事上亮相；而在举重领域，红双喜杠铃已经获得了国际举联认证，可以用于奥运会、世锦赛等顶级举重赛事上。
雅典奥运会刚刚闭幕，红双喜就把目光投放到2008年北京奥运会上。乒乓球项目已经获得了器材赞助权，红双喜还在积极争取获得其他项目的供应商资格。
举重器材一直是红双喜的强项。曾经一度作为国际举联认可的A级供应商，而国际举联认可的A级供应商在全球范围内只有5个名额。在举重器材的生产技术上，红双喜一直保有强劲的生产能力。在举重器材的销售上，红双喜更多地开拓国外市场，欧洲不少的举重俱乐部都是红双喜的长期客户。
结语：
红双喜本着“强势体育做强势品牌”的基本经营理念。从一开始，在乒乓项目上，红双喜就盯准了超级明星和顶级比赛。铆牢中国强势体育项目，发展红双喜强势品牌——这是老字号红双喜，为自己确定下的品牌发展新战略。红双喜作为一家专业生产体育用品的企业，其发展壮大与中国的体育事业是紧密地联系在一起的。正因为如此，红双喜的成功必然有着其独特性。但是红双喜的成功历程以及其指导理念，却对中国当前企业的发展有着深刻启迪。以赛场话语权争取市场话语权，以体育强势带动品牌强势——“红双喜”让我们期待，2008年的北京，红双喜将在奥运会这个舞台上再续辉煌。