会管理的管理者，就会从员工的切身利益出发，找出他们真正想要的东西，然后再采取策略让员工竭尽全力为公司工作，而分享利润就是一个很好的管人策略。
吉田忠雄是日本吉田工业公司的总裁，他被誉为“拉链大王”。据估计，吉田公司生产的拉链可以从地球到月球拉两个来回。
吉田忠雄能够取得辉煌的业绩，与他独特的经营策略是分不开的。他曾说：我们以仁义、慈善对待别人，别人会以同样的方式回报我们。
吉田忠雄认为，利润是多方合作的成果，不能自己独享。因此，他采取了“利润三分法”，将公司所得利润一分为三：让利1/3给消费者，1/3给公司产品的代理商、经销商，1/3给自己公司的股东和职工。
按照公司的这一经营原则，吉田忠雄要求公司员工在本公司的储蓄账户上存款，因为公司给员工付的利息高于银行定期存款的利率，这一措施对职工产生了很强的吸引力。
同时，吉田忠雄还鼓励员工购买公司的股票，凡在公司工作5年以上的员工，都可以购买每年18％股息的公司股票。吉田忠雄的这一做法，极大地调动了职工对公司投资计划的参与热情，并保证了公司有足够的正常运转资金。
愿意与员工共享利润，能够培养员工的主人翁精神。员工一旦具有了主人翁精神，就会把企业当作是自己的事业，从各个方面关注企业的效益。
石油大亨保罗拥有很多油井，他非常关注自己油井的效益。然而，他到各地的油井视察时，总能够看到一些雇员们浪费各种生产资源或无所事事。保罗很生气，将所有的工头叫来召开会议，告诉他们一定要杜绝浪费现象的发生，同时解雇那些工作懒散的雇员。
然而，保罗在以后的视察中，同样看到了他不想看到的现象。为了彻底解决这些问题，保罗花费了很多心思，终于想到了一个好办法。
一天，他再次将所有的工头找来开会。在会议上，他向工头们宣布了一项重要的决定：“从即日起，你们各自经营自己管理的油井，利润的30%由你们自己自由支配。”
从这以后，各处油井的效益明显上升。保罗在视察的过程中，再也没有看到资源浪费和人力闲置的现象。同时，保罗每年的收入比原来更多。
能够与员工分享利润的确是一种上等的管理方式。因为，共享利润带来的好处是多种多样的：
(1)有利于各种决策的顺利推行
当管理者能够与员工共享利润时，员工会自然地站在管理者的角度上思考问题。如此一来，管理者只要稍作引导，员工便能够理解管理者的做法，然后便能够有效配合管理者的工作。
(2)减少抱怨
如果管理者不能够与员工共享利润，员工只要稍微感到受到委屈，便会不停地抱怨。比如，“管理者为了挣钱，把我们当驴使”、“管理者一点人情味都没有，就怕多花了他的钱”等等。然而，与员工分享利润后，员工则不会出现这种类似的抱怨或不满。他们会认为管理者这样要求并不是为了他本人，而是为了大家的利益考虑。有了这样的想法后，不用管理者督促，员工也能按要求完成任务。
(3)杜绝浪费
员工与管理者分享利润后，便会不知不觉地履行主人翁的精神。当他们看到有人浪费时，便可以理直气壮地告诉他：“你浪费公司的东西，就等于浪费我的东西。我如果浪费了公司的东西，也等于浪费了你的东西。”如此以来，员工们不仅会自觉地节省可以节省下的用品或原材料，而且会形成一种相互监督的机制。
用人管人一点通：
管理者可以根据实际情况，在一定程度上推行共享利润的政策，一定会提高员工的积极性，带来良好的效果。