俗话说，重赏之下必有勇夫。的确，奖金对员工的刺激效果是比较明显的，而对有卓越绩效表现者，企业更应予以重奖！一方面，鼓励绩优者再接再厉；另一方面，激励全体员工的士气。
5.1请给予员工努力工作的动力
如何让员工主动地开展工作？如何保持企业长久的活力？要解决这两个问题，离不开对员工的激励！天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。人是需要激励的，具体到奖赏实施时，企业还需做到大功大赏，小功小赏，无功不赏。研究表明，受到激励的员工会更努力工作，而在重赏之下，还会让强者更强！
有一家企业组织了一个研发小组进行新产品研制，研发人员经过一个月的苦战，新产品终于问世，可拿到的奖励却显得很“寒酸”，面对此情此景，企业的员工会作何感想？
聪明的管理者绝不会吝啬对员工的奖励，他们会从奖励中看到企业的好效益。所谓商场如战场，一个企业要在激烈的竞争中脱颖而出，“重赏”是一种不可或缺的激励手段。
5.2案例：百度，百万美金奖员工
对于付出了辛苦的劳动且成绩突出的员工，企业要给予奖励，并且是重奖，以回报他们的付出。
为了真正做到“让优秀的人才脱颖而出”，百度设立了“百度最高奖”这一奖项，每年评选一次。
该奖项的评选基于如下三个标准：第一，必须有10人以下的小团队，全部由总监级别以下的基层员工组成，时间不能超过一年；第二，项目对公司意义重大；第三，产出的结果远远超出预期。
经过评选而获胜的团队能获得高达百万美金的奖励。
通过此举，可以高效地激励员工在自己的岗位上积极创新，再创业绩新高。正是有了员工的这种激情，一个企业的发展动力才会源源不断地得到补充。
5.3微管理：让重奖的激励效用最大化
每个员工都想作出一番成绩，关键在于企业对员工的激励是否到位。而对于成绩显著的员工，更是要予以重奖。大量的实践证明，重奖是一种有效的激励方式。可如何确保这一激励方式的效果呢，下文为企业的管理者提供了相关的参考建议和操作技巧。
（1）构建科学可行的评价机制。制定的评价机制应对实施重奖的情形、获得奖赏的标准、如何考核等内容作出详细的规定。
（2）科学考核，严格奖惩。当工作任务结束或考核周期结束后，企业管理者需严格按照制定的评价标准对员工实施考核，考核需做到公正、客观。
（3）将考核结果与奖惩机制挂钩，以考核评价结果作为员工奖惩的依据。
（4）创造良性的竞争环境。管理者需要为员工创造一个公平的竞争环境，同时遏制员工之间的恶性竞争，为员工最大限度地发挥自身的潜力提供良好的平台。
微管理小窍门：
1.对有功者做到及时奖赏，以达到激励效用的最大化。
2.对绩效突出者，除给予相应的物质奖励外，还可以施以相应的精神奖励。
5.4微思考：于细微处每天进步一点点
·当员工为公司做出突出贡献后，通常会得到什么样的奖励？
·企业是否为员工打造了一个公平的竞争平台？