创始人——井植薰
创立时间——1950年
所属国家——日本
1949年底，在松下公司一直干了24年的井植薰，决心从零开始，自己去闯一番事业。1950年4月，他创立了三洋电机公司，主要制造收音机。1952年3月，三洋公司生产的SS-52型收音机上市。这种“价廉物美”的收音机很快就赢得顾客的青睐，三洋电机由此也声誉鹊起。
接着，三洋公司研制出桶状搅拌式洗衣机，并及时转向喷流式洗衣机。1955年，三洋公司的14英寸电视机问世，同样以价格便宜大受顾客欢迎。此后，三洋公司在电冰箱、空调机等方面都有所突破。
今天，三洋电机集团公司是与东芝和飞利浦齐名的世界三大彩电机芯生产厂家之一，是日本跨国的家电生产和营销企业集团。
长赢基因——管理要把握好火候
三洋电机敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而在全日本家电行业中处于领先地位。一个企业要想发展，管理要具有强大的适应和应变能力。可以说，三洋在人才和技术上自我改善的柔性管理，奠定了三洋今天的国际地位。
以人力资源管理为例，三洋公司认为，人才就是企业的生命。在日常工作中，它是通过“说、教、做”的三字法来发现、培养人才。（1）“说”要到位。井植薰在向下属交代任务时，一般只说清楚最终考核或者检查的内容，至于采取什么具体的措施，究竟怎样做，他一概不多加干涉。（2）“教”就是先把目的讲清楚，然后再加上必要的指导和提示。但是，教的关键是教他人者自己先得过硬。（3）“做”是指企业管理者要亲自动手带人，让员工在一起工作的过程中学会具体的办法。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。