雷文勇在各种场合反复强调：“铁骑力士既造饲料，也造就人”。做事先做人，只有高质量的人品，才有高质量的产品。员工素质有多高，企业才能办多大。铁骑力士的目标是培养一支适合铁骑力士发展的人才队伍，从而使公司由学习型组织进而发展为思考型组织、创造型组织。
公司员工读书成风。雷文勇本人有两大爱好，一是看人，二是看书。看人，才能知人、用人。用人，用其所长，避其所短。看书，方能明理，明理方能造势，才能开阔视野，超越自我。他爱书如命，个人藏书的价值超过30万元，在一个大房间里有十几个书架放满了他的藏书。无论每天工作多忙，每天晚上他都要坚持读到夜间十二点以后。他称自己是“学习专业户”。雷文勇不仅自己爱读书，而且积极鼓励员工读书：每位员工每月有80元的买书费；针对员工特点，向员工签名送书，他先后向60多位员工签名送书，写上鼓励员工学习的话；员工买书够一个书架时，公司为员工购买书架；定期或不定期地举办读书心得交流会等等。在雷文勇的带动下，员工读书成风，这大大活跃了员工的思维，开阔了员工的视野。
（一）规划职业生涯
根据公司发展的需要，公司将各种职位归纳为78个岗位，每个岗位都有它的发展空间、权力和责任。公司要求员工从自己职业生涯出发有目的地学习。纵向的学习是两条线，一条是管理人才线，一条是技术人才线。横向的学习可以从技术到管理，也可以跨部门。公司还采取职务轮换制，如营销经理调任原材料经理或调任财务经理，以锻炼多种管理能力，提高员工的综合素质。这样，大大强化了员工学习的自觉性和目的性。
创造一切学习机会让员工加速成长。为谋求员工与企业共同成长，公司采用“请进来，走出去”的办法，对员工进行在职培训和终身教育。培训的内容有：上岗培训；重新确定职业生涯培训；知识更新培训；提高业务能力与管理水平的培训；专业技术培训；职务晋升培训；学历教育等。
自铁骑力士创建以来，公司支出的各种培训费用和教学设备费用达280多万元，送160多人次参加各种高级研讨班和学历培训。雷文勇和他的8位高层管理人员都在攻读工商管理研究生班。企业与员工的价值观是：送出去学习是铁骑力士的最高奖赏。
公司还规定自学本科通过一门奖励200元。公司领导强调员工培训是“先投入后产出”。有的新招聘员工，刚进公司就派他脱产培训，使员工非常感动。
（二）人是立业之本，德是兴业之魂
雷文勇认为：当前很多企业都意识到员工培训的重要性，但大都是向员工头脑中灌输各种知识和技能，而对员工“心”的教育则显得不足。在企业中不少人技能也有，工薪、福利待遇也不低，但就是干劲不足，不求上进。究其原因，并不是激励系统出了问题，而是其自身缺乏远大的理想和目标。为此，公司每月举办一次“伟人、名人系列讲座”。伟人、名人的奋斗史使员工心灵受到震撼，强化了伟人、名人在心灵中的形象。这样，企业中具有远大理想的员工越来越多，急功近利的员工越来越少。
企业坚持尊重人，关心人，理解人，信任人的人本原则。铁骑力士新建的综合大楼上镌刻着一个8×12米的“人”字，在企业外边很远就看到这个巨“人”。这正是雷文勇“以人为大，以德为魂”的管理哲学的昭示。雷文勇强调，铁骑力士的员工人人是人才，企业强调的是“成活率”，而不是“淘汰率”。公司自创建以来，除4名员工因违反公司纪律被辞退外，至今没有跳槽的，就是被辞退的员工也多次要求回来。
做事先做人，只有高质量的人品，才有高质量的产品。