许多有才华的年轻人都希望到外企工作，除了外企有较高的薪酬以外，最吸引他们的要数外企的培训政策了。
在中国的外企一般都非常重视培训。他们认为培训对提高企业的竞争力、对公司的长远发展极为重要。通过培训，他们把员工的岗位技能大步提高，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的高级职员，造就一支稳定的高素质的队伍。
外资企业在培训上不惜重金，美国著名的通用电器公司的中国培训计划部，仅在1996年就投入9亿美元的培训经费。
培训与广告、公关都是开辟市场的重要手段。康地饲料添加剂（北京）公司于1994年7月4-9日为来自湖南、江西的4名新销售员进行培训，主讲人员14名，讲授内容涉及人事规章、饲料专业知识、经济纠纷与仲裁等。天津奥的斯电梯有限公司每年用于职工培训的经费约300万美元，并建立了有世界先进水平的职工培训中心。
摩托罗拉公司规定，其雇员每年至少接受40个小时培训，并于1993年6月在北京开办了摩托罗拉大学，对我国内地、港、台雇员提供有关技术、基本技巧等各种科目的培训。中方教员应聘合格后，先熟悉学员课程，继而受指导教员培训，再经过一个辅助教学阶段，才取得教员证书。摩托罗拉中国电子有限公司北京分公司1993年还派了200多名中方雇员出国进行技术培训。
外企的培训政策对中国职员有很大的吸引力，它让人们看到这样的培训机会有利于他们的职业生涯，给未来发展打下良好的基础。许多人对外企的培训赞不绝口，都希望能有这样的培训机会。
摩托罗拉菲律宾公司的员工平均每人每年要接受40个小时的培训。西门子利多富信息系统马来西亚有限公司的每一位员工每年有9天半的培训时间，培训费用为工资总额的8%，超过了马来西亚4%的全国平均数。
美国在华的化学制品企业朗哈斯公司通过对员工的培训，尤其是加大对管理和销售员工的培训投入，从而培养了团队精神并提高了员工的技术水平。通过培训，销售人员较好地解决了由于成本增高而不得不提价100%的障碍。另外，这家合资企业在1994和1995年的人员流动率为零，这在中国和亚洲任何地方都是前所未有的。