书城管理华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓
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第9章 吸收人才,推进人工智慧

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现在人工智慧在外面被炒作得很火,可能会出现一些泡沫破灭,河水一泛滥后就在马路上抓鱼,华为这个时候趁机赶紧找人。

我们所有的人工智慧要自己的狗食自己先吃,自己生产的降落伞自己先跳。基于我们巨大的网路存量,现阶段人工智慧要聚焦在改善我们的服务上。

服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务,人工智慧可以首先在服务领域发挥作用,世界上还有哪个公司有这么大的业务量和资料量与我们比拼?通过在服务上的积累和改进,5年后就可能产生世界上最强的人工智慧专家,同时把大量优质服务专家解放出来为攻克“上甘岭”投入更多战略部队。

所以人工智慧要瞄准服务主航道,下决心花钱打造公司内在的能力,先不做边界外的事情,不做社会上的小产品。

巨大的存量网路是最好的舞台

为什么要聚焦GTS[1],把人工智慧的能力在服务领域先做好呢?对于越来越庞大、越来越复杂的网路,人工智慧是我们建设和管理网路的最重要的工具,人工智慧也要聚焦在服务主航道上,这样发展人工智慧就是发展主航道业务,我们要放到这个高度来看。如果人工智慧支援GTS把服务做好,5年以后我们自己的问题解决了,我们的人工智慧又是世界一流。

首先,是解决我们在全球巨大的网路存量的网路维护、故障诊断与处理的能力提升。我们在全球网路存量有一万亿美元,而且每年有上千亿美元的增加。容量越来越大,流量越来越快,技术越来越复杂,维护人员的水准要求越来越高,经验要求越来越丰富,越来越没有这样多的人才。人工智慧,大有前途。

明天网路还会越来越复杂,越来越搞不定,故障不知怎么回事。华为在全球网路中占有三分之一的份额,这么大存量的网路维护难度也很大。人是记不住这么多事故模型的。所以我们就要构筑这个能力,我们一定要在自动诊断、自动发现故障隐患这个问题上下功夫,不然将来我们的机构很臃肿,我们要在这里面敢于投入。

人工智慧通过学习,可以使得专家能聚焦解决最关键的10%的问题。我们通过专家分析和训练,校正机器演算法的结构,在处理问题中提升演算法,最重要是让机器有学习能力,而不仅是人有学习能力。

其次,是网路大流量预测使得网路规划与优化从被动走向主动。现在我们网路优化的模式都是事后的。根据你们的流量预测与自动规划的例子,以后可以做到提前预测,这样就在使用者拥塞发生之前进行网路调整,提前避免问题。

所以人工智慧在服务的应用之一是对网路故障诊断的分析,其次是对网路规划与优化的指引,再有就是做好技术资料的翻译。

我们的人工智慧要优先往内做,拿我们内部业务一块一块地做实验,今年这块做成一点,明年那块做成一点,技术越难越要搞,对内部我给足预算,下定决心花钱在服务上打造好这些本领,才有未来。进攻就是最好的防御,当我们用这种方式进攻时,门槛高得其他公司跟不上了。

2020年我们超过1500亿美元后,我们会变成一头慢牛,不会再增长那么快,这个时候人工智慧如果使用好,我们会控制人数,提高效率与增加效益,那我们公司还是一个好的经营状况。这时候我们培养的这支队伍就可以杀出去,为攻克新的“上甘岭”投入更多战略部队。

人工智慧要聚焦到主航道上

2012实验室在瞄准未来、构筑一些高端技术的过程中,还要敢在主航道上向前冲。人工智慧研发技术越难越要搞,不要去做些小商品、挣些小钱,趁着这几年我们有的是钱,要大力投入,加快建设步伐让服务用上最先进的工具。这些技术马上达到实用性还要些时间,我们要有这个战略耐心。

人工智慧在GTS先做好,你们有好多独立型的模组和问题领域,可以有一个全面攻击的部队,但是要突出一个攻击重点,重点攻击成功了,人员又分散去作为种子;这块攻击成功了,再扩散到旁边一点点。

人工智慧最初不一定要选择最难的骨头来啃,可以选择简单的那块骨头先啃,先从最容易的地方入手。对于GTS最容易的是马上可以用的,这样就得到了及时的信心鼓舞。任何一次成功,大家自己凑钱吃顿饭,自己拿萝卜给自己刻一个奖章,自己在墙上贴个小红花,集到多个红花到公司换个大奖牌。

人工智慧要在主航道边界里面,不做边界外的事情。人工智慧要与主航道业务捆绑,在边界之内可以大投,一起扩展更多的灵感与更多的发挥。所以离开了这个边界,偏离主航道的就不给钱了。

华为不做公共人工智慧产品,不做小商品,我非常害怕你们一冲动,拿人工智慧去和社会比。你做出来我没用,有人就去创业,这会掏空公司的,你如果有才华就要转到主航道上来。这些公共人工智慧产品的事不要做。别人成功了我们就花钱拿过来用。

和最好的软件厂家合作

人工智慧研究一定要走向高度开放。你们自己开展研究是正确的,不研究你就不知道方向与对错,就不知道哪些是好的。世界上还有比我们做得好的,我就引进来。在自然语言对话上,我们能不能与业界领先企业合作,我们给他们一些支持,做出来后我们用他的系统就行了。我们要有这种气概,只有容天下才能霸天下。

我们要防止封闭,一定要开放。在机器学习领域,一定有很多学习软件大大地超越我们,会有很多很多人做出好的东西来,我们就和这些最好的厂家合作。这边掺进一个美国砖,那边再用一个欧洲砖、一个日本砖,万里长城,不管砖是谁的,能打胜仗就行了,不要什么砖都自己造。

在这个万里长城大平台上,允许大河奔腾的踢踏舞,允许“蜂子”跳舞,它颠覆不了这个平台,但是能启动这个平台。在产业分工上,在别人有优势的地方就利用别人的优势,集中精力在主航道。

我们要把思想研究院搞起来,思想研究院只有秘书机构,就是一个会议机构,各种思想碰撞后出纪要。我们一定要对未来有一个投入,才可能在3~5年之后在这个领域里面取得一定的地位。

人才获取上要敢于做“东北乱炖”

这些年之所以鼓励吸收各专业的专家进入服务体系,就是要敢于将各种最先进的工具和新的方法应用到我们的业务中来。

人工智慧有的时候,就像那个东北乱炖,管他是什么都放进去炖,不知道谁能炖出味道来。瞄准未来,生物学的萝卜拿来炖一下,牙医的萝卜拿来炖一下,还有好多学科的萝卜,我们要敞开一个很大的人才喇叭口。

只要他们愿意转行,他带来的思维方式就会使我们的人工智慧更成熟,带着很多生物学、医学的思维观念进入电气学。不能只招电脑和电子类专业学生。我原来学建筑,因为高中时看了一本小说《百炼成钢》,就填报了建筑志愿,但毕业后一天专业也没搞过。

世界上最厉害的软件国家还是美国,美国的创新意识很强,我们还要在美国加大对未来优秀人才的招聘投入,把诺亚方舟[2]的前哨部队放到美国、加拿大去。现在人工智慧在外面被炒作得很火,可能会出现一些泡沫破灭,河水一泛滥后就在马路上抓鱼,华为这个时候趁机赶紧找人。

我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。我们的牛人,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些年轻人开阔眼界,研发也可减轻你的工作量,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,能力就回圈出去了。

2012实验室与PSST[3]要一起推动,加强干部流动,研发人员要回圈起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些走向GTS了,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。

大胆加入人工智慧的历史长河

我今天最高兴的是,你们的战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早晚的问题。

而且我认为在人工智慧的历史长河中,你们也要有业务的战略聚焦点,现在就是聚焦在服务上,在一个专案中也要有战略重点和战略次点,可以把一个最容易的地方先智慧化,大家一成功了就高兴,弟兄们我们又成功了,我们就有信心往更高的山头进攻了。

我们那个时候,40门的交换机还做不出来,我们天天都在庆功,然后到2000门……一直庆功走过来的呀。都是因为小胜利把我们的胆子弄大了,我们就开始一天到晚“胡说八道”,最后自己都相信自己的“胡说八道”,就真做到这个“胡说八道”了。

你们这些年轻的未来的将军,在胜利鼓舞中,在炮火震动中,一定会一步步走向最终的胜利。

CEO书院主编评析

此篇讲话是2016年8月,任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会上做的一次内部演讲,在演讲中他首次系统谈到了华为在人工智慧领域的战略。他说,人工智慧要与主航道业务捆绑,在边界之内可以大投;服务是公司最大的存量业务,也是最难的业务,人工智慧可以首先在服务领域发挥作用。这一方面显示了任正非的先知先觉,另一方面体现了他一贯的谨慎。同时,服务体系是劳动密集领域,全面推进服务体系智能化,不仅能提升客户体验,而且也有利于遏制公司的规模膨胀,提升整体运营效率。

注释:

[1]GTS,华为全球技术支持与客户服务部门。

[2]诺亚方舟,华为旗下专注于人工智慧和大资料采集的研究机构。

[3]PSST,Products and Solutions Staff Team的缩写,产品与解决方案,说通俗点就是研发。