当然，坐准位置之后，中层还要“做”。
我们知道，高层领导一般都不会去谈什么具体的事情，至少具体的事情很少是他们关心的。高层领导关心的是什么？是战略、运营方向这些决策上的大事。所以，当他们给中层下指令的时候，总是谈条条框框，谈大方针，大政策。
中层呢？中层应该在接到领导的大方针、大政策之后，要想办法把领导的意图正确分解，想办法把事情办圆满。
有些中层不是这样的。他们怎么做呢？他们接到领导的指令后权衡再三，然后告诉领导，你这里想得不对，那里出错了，找出一大堆理由来。企业不是不需要反对意见，但如果一个中层只知道挑领导的毛病，指出领导的不是，而不是付诸行动按领导的意图创造有效成果，那这个中层不但是无能的，而且是有害的。
领导的意图中层要理解，领导没想全面的地方中层要补充。更重要的是，要把领导安排的事做出成绩来。有的中层不合格是因为他们一味地埋怨领导，不尊重领导的意图，或者有的中层无能，无法把领导指定的事做好，反而认为自己的领导无能。这些中层都是丧失伦理观的中层，是不堪重用的。