当然，一个人担负的责任愈大，其付出就会愈多。这也是许多人不愿意担负重大责任的主要原因。他们不愿意将工作时间全部投入到工作当中，更不想下班以后还要考虑工作，因为那样会影响自己的休闲生活。毫无疑问，这样的人是不会取得很大成就的。也有一些员工，他们因为对自己的能力不自信，担心担负不了重任而陷入麻烦当中。事实上，所有人身上都有未发挥出来的巨大潜能。美国学者詹姆斯指出，一般人只发挥了自己蕴藏潜力的十分之一，和应该获得的成就相比，只是发挥了一小部分能量，只利用了身心资源的极小一部分而已。只要你决定担负起责任，并努力去做好自己的工作，一些你害怕不能完成的任务，也常常能够圆满完成。
可以说，一个缺乏责任感的民族是没落的民族，一个缺乏责任感的企业是没前途的企业，一个缺乏责任感的人将会是一个失败的人。工作中，只有我们意识到自身的责任，承担起我们的责任，我们才会取得事业的成功，责任，是事业成功的坚实基础，是事业成功的基石。
播种责任，收获人生
人生就是一个不断追求幸福的过程。我们不管是在学习、工作，还是在生活、娱乐，其实都是为了追求幸福。在现实生活中，有些人觉得自己能力不够强，能成就一番事业的机会和概率微乎其微；有些人抱怨自己的工作得不到他人的重视，或者工作很琐碎、很微不足道，无法给自己带来金钱，更无法实现人生价值。总之，他觉得无法从工作中寻找到幸福的答案。
然而，这只是因为他们没能正确地看待工作。对于一个饥饿的人来说，如果有人给他哪怕一小片干面包，他也会充满感恩之情。面包可以解决饥饿问题，而工作能解决生存和发展的问题，从这个角度来讲，二者并无本质区别。事实上，没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人；没有卑微的工作，只有不懂得感恩的人。
况且，假如自己都认为自己的工作是不重要的，就不可能有责任心，不会竭力把它做好。自己既然做不好，别人就不会重视你的工作，给你以肯定和更多的资源与平台。这样，你也就离成功和幸福越来越远了。换句话说，一个人要想获得幸福，便要从学会感恩、担当责任开始。只有用一颗感恩的心在工作中播下责任的种子，你才有可能在收获的季节满载幸福之果而归。
有一个学习计算机的年轻人，大学毕业后就开始奔波着四处求职。暑假过去了，他依然没有找到理想的工作，并且眼看他身上的钱就要用完了。
终于有一天，他看到报纸上登出一则招聘启事，一家新成立的电脑公司需要招聘各种电脑技术人员20名，但需要经过考试。年轻人抓住机会报了名并潜心复习，后来终于在200多名报名者中脱颖而出。
走上工作岗位后，年轻人才真正认识到自身欠缺的知识太多。公司每晚要留值班人员，家住本市的同事都不愿意值班，他就索性搬到单位住，包搅了所有值班任务。每晚9点关门后，他就在办公室拼命钻研电脑知识，比读大学的时候还勤奋p工作两个月后，他就已经成为公司的技术骨干了。
这时，年轻人的生活依然是艰难的，试用期3个月，每月只有400元工资，勉强解决温饱。可是这份工作来之不易，他懂得知足常乐的道理。他努力工作，表现得相当优秀。两年后，他考取了国际和国内网络工程师资格证书，成为一名网络工程师，得到公司领导的器重和同事们的好评。几年过去，随着公司的发展壮大，不到30岁的他就凭借出色的业绩在这家公司拥有了很高的职位，并拥有一定股份，前景看好。当人们问起他的成功经验时，年轻人谦虚地说：“其实也没什么，就是我懂得感恩。我知道这份工作来之不易，于是我每天都为自己能有幸拥有眼前的这份工作而感恩，为自己能进这样一家公司而感恩。这样，我便有了前进的动力，再苦再累的活也难不倒我了。”
这位年轻人拥有感恩这种良好的心态，同时感恩又衍生出奉献精神，当他以一种感恩图报的心情工作时，他自然会工作得很愉快，不仅工作效率提高，伺时也在工作的过程中享受到了卓越工作带来的满足感。
某小区有一位年轻帅气的清洁工，他每天早晨拉着垃圾车经过小区楼下时，都会晃动手上的摇铃，当楼里的居民提着垃圾袋走向他时，他总是微笑着，站在垃圾车旁，优雅地做个“请”的姿势，就像在说“欢迎光临”。
他总是穿得很整洁，把清洁工作当成一件很体面、荣耀、骄傲的事。有时，人们会看见他用扫帚对准地上的烟蒂，摆出打高尔夫球的姿势，一杆把烟蒂挥入距离两三步远的簸箕内，还一脸微笑……
大家不知道他的名字，只知道他正值青春年华，原先他在省城一家宾馆里当迎宾先生，后来因为父亲病重，便回老家照顾父亲，同时兼职做了一名清洁工。
在与垃圾打交道时，他总能抱着一颗感恩的心，因为有事做是最重要的。被他优雅、自信、有礼的言行所感动，每次倒垃圾时，许多人都不忘说“谢谢”。对此，他很激动。他说他永远不会看轻自己，但仍然在乎别人的尊重与肯定。
这位年轻人不仅帮人们带走了生活垃圾，也净化了人们日渐蒙尘的内心。
古罗马斯多葛派哲学家们说过：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。如果一个人轻视他自己的工作，那么他就会将自己的工作做得一团糟。如果一个人认为他的工作辛苦、烦闷，那么他也绝不会做好工作，在这一工作岗位上也无法发挥他的特长。其实，任何一种工作都有它存在的价值。工作没有高低贵贱之分，最重要的是我们能否保持一颗感恩的心。
工作就好比是在栽种一棵苹果树，我们每天为它剪枝、修叶、浇水。等到了秋天，看着被果实压弯的枝条，在品尝酸甜的苹果的同时，我们应当去感恩那棵树，因为是树给了我们收获果实的机会。
同仁堂一路走来，300多年枝繁叶茂，秘诀正在于它一直秉持着“感恩文化与社会责任”为核心的企业理念，并不折不扣地执行着。同仁堂集团宣传部部长金永年先生举过一个例子，来证明同仁堂对感恩与责任的坚守。
2003年抗击“非典”过程中，同仁堂每卖出一服“抗非典方”就亏损2元钱，仅此一项就报亏600万元。“政府发布了限价令，规定每服药只能卖9元，可是药材的采购价格却数倍地疯涨，过去1千克金银花价格不会超过40元，“非典”期间却达到300元/千克的价位。”当时不少实力不济的药店纷纷放弃销售“抗非典方”，而同仁堂的决策层却劝勉自己的员工说：“300多年来我们信奉‘同修仁德，济世养生’的企业宗旨，国家有难之际也是我们回报社会之时。”
同仁堂的感恩，宣扬了他们的企业文化，并且体现了同仁堂作为一个大企业，非常重视自己肩上的责任与道义，为我们做出了良好的示范。它教会我们在生存的同时，不忘感恩与责任。
工作让我们找到了自己的位置，发挥着自己的作用，提升着自己的价值，让我们的每—天都变得充实起来，让我们的每一份付出都变得有意义起来。因为工作，我们知道自己还是健康的，还是有价值的。在服务他人与社会的过程中，我们体味着奉献精神的伟大……这些难道不是一种极大的幸福吗？哲人有言：“幸福不是指你拥有了多少东西，而是指你如何看待你所拥有的东西。”这话大抵可以作为工作本身便是种幸福的一个注脚吧。
感恩自己的工作，只要有一颗感恩的心，哪怕只有一点点，都能使我们受用终生。要明白，我们在工作中的付出只是在回报工作带给我们的幸福，仅此而已。
有一天，一个腿部有点残疾的人在匹兹堡的大街上行走，当时的人行道很滑，他一不小心滑倒了，帽子被风刮到了人行道前面一个男孩子的脚下。这个男孩子用力踢了帽子一下，把它踢到大街的中央去了。这时，另一个男孩子走过来，帮这位老人把帽子捡了起来，并且扶他回到了旅馆。老人记下了这个好心的男孩子的姓名，并且对他的善意之举表达了深深的感激之情。大约在一个月之后，有人给这个男孩送来了一张1000美元的支票。
那男孩只是做了一件微不足道的事情，只是一件举手之劳的小事，但是他的善行竟然马上得到了丰厚的回报。
善意的言行往往都是细微的，但是对于那些对人性已经绝望的灵魂来说，一句善良的话语可能会改变他们对整个世界的看法，可拯救他们的灵魂。
用心才能见微知著
小处着眼，大处着手，在日常管理上，细节不仅指公司的各项作业规定，还包括桌面的整洁、服装仪容等。在人力资源管理上，抓住细节更可以推知人的品德与能力；在营销管理上，对细节的注重就可以加深顾客对企业注重服务与质量意识的印象，而这一切都能决定企业管理的成败。
迪斯尼公司为观众和客人提供的优质服务，使游人在离开迪斯尼乐园以后仍然可以感受到。他们调查发现，平均每天大约有2万游人将车钥匙反锁在车里。于是公司雇用了大量的巡游员，专门在公园的停车场帮助那些将钥匙锁在车里的人们打开车门——这一切工作，无须给锁匠打电话，无须等候，也不用付费。迪斯尼公司的服务意识与其产品一样也极其注重“晃动的灯影”这样的细节。
所谓“晃动的灯影”，实际是迪斯尼公司企业文化的一部分。这一词汇源自该公司的动画片《兔子罗杰》，其中有个人物不小心碰到了灯，使得灯影也跟着晃动。这一精心设计，只有少数电影行家才会注意到。但是，无论是否有人注意到，这都反映出迪斯尼公司的经萃理念一一臻于至善。
罗浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道院厨房里的情景。画面上正在工作的不是普通的人，而是天使。一个正在架水壶烧水，一个正优雅地提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手去拿盘子一一即使日常生活中最平凡的事，也值得天使们全神贯注地去做。
行为本身并不能说明自身的性质，而是取决于我们行动时的精神状态。工作是否单调乏味，往往取决于我们做它时的心境。每一件事都值得我们去做，而且应该用心地去做。
有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中，随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样子，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来，“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，放进嘴里的却是中指啊！”
教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要用心。相信尝过尿液的学生应该终身能够记住这次“教训”。
其实在企业中也需要养成用心做事的习惯，用心做事的价值在于，它是创造性的、独一无二的、无法重复的。韦尔奇在管理学基础理论上并无振聋发聩的东西，但是他在Ge公司20年管理实践中身体力行的、为人们津津乐道的一些管理细节却令人敬佩。这些细节包括手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，包括能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自接见所有申请担任通用电气58个高级职位的人等。在世界最令人钦佩的公司中，很少有哪家公司的老板能做到这些。
飞机像一只滑翔的大鸟降落在东京国际机场，一家知名汽车生产公司的总工程师高桥踌躇满志地走下舷梯，他此行肩负重任。随着汽车业日趋成熟，高桥所在公司扩大了与日本一家生产高档轿车公司的合作。他此行的目的就是与日方谈判，为他们提供轿车及附件。如果谈得顺利，公司将获得巨大的经济效益。
高桥只有40多岁，却已是知名的汽车专家，日方显得很慎重，派出年轻有为、处事谨慎的副总裁兼技术部课长百惠前来迎接。豪华气派的迎宾车就停在机场的到达厅外。高桥办完通关手续，走出大厅，来到举着欢迎他的小牌子的人面前，与百惠一行见面。宾主寒暄几句后，百惠亲自为高桥打开车门，示意请他入座。
高桥刚一落座，便随手“砰”地关上车门，声音极响，百惠甚至看见整个车身都微微颤了一下。百惠不禁愣了一下：“是旅途的劳累使高先生情绪不佳，还是繁复的通关手续让他心烦？他可是株式会社的贵客，得更加小心周到地接待才行。”
一路上，百惠一行显得十分热情友好，甚至到了殷勤的程度。迎宾车停在株式会社大厦前的停车坪里，百惠快速下车，小跑着绕过车后，要为高桥开车门。但高桥却已打开车门下车，又随手“砰”地关上车门。这一次，比在机场上车时关得还要响，似乎用力还要重得多。百惠又愣了一下。